原标题：香港铜锣湾的900万店铺月租逼走Prada
图片来源：SCMP
和普通品牌遭受着零售压力和租金的“双面夹击”不同，Prada身上还有第三座大山——转型的压力。
据《南华早报》消息，由于客流量不断减少，Prada计划明年关闭位于香港铜锣湾Plaza 2000的店铺。
该店是Prada在香港开的第6家店，同时也是最大店。共占地三层，面积约为1390平方米。Prada此前与该物业以每月900万港元的价格签署了7年租约，2020年6月到期。
Prada在香港的鼎盛时期共有9家店，目前，包括尚未关闭的Plaza 2000店铺，还剩下6家店。Prada上一次在香港关闭的店铺位于半岛酒店的购物中心，于2016年撤离。
租金太高是Prada不再与Plaza 2000续约的原因之一。房地产服务商戴德梁行的一份报告显示，Plaza 2000所在的罗素街租金十分昂贵，每平方英尺（约合0.09平方米）租金为2800美元（约合人民币1.68万元），价格超过纽约第五大道，是世界上租金最贵的购物街。
除了Prada，化妆品零售商Bonjour也将于今年11月撤去位于罗素街上近300平米的店铺。
Plaza 2000业主旭日国际集团有限公司表示，有可能会在Prada撤走后将该店铺租金下调44%至500万港元。此外，预计明年7月新品牌便可搬入，愿意接受租赁面积较小的租户入驻。而Bonjour撤走后空出来的店面，将以每月130万港元的价格租给周大福，比之前Bonjour的租金低19%。
罗素街
在香港萎靡的零售状况下，当地物业的租金显得更为昂贵。
《南华早报》数据显示，今年6月，香港零售额下跌6.7%，这已是连续第5个月的下滑。包括钟表、珠宝在内的奢侈品表现更差，零售额同比暴跌16%至57亿港元。
房地产顾问公司莱坊高级总监兼零售服务主管Helen Mak表示，越来越多的海外品牌向他们咨询香港的零售状况，并希望这一趋势会持续多久。“他们需要更多的时间来审视在香港市场的扩张计划。”
香港商铺租赁代理公司喜来登旺铺（Sheraton Valuers）董事总经理Michael Chik认为，当地的奢侈品零售正面临困境。“大多数客户给我打电话的原因都是为了让房东降低租金。”香港娱乐中心D2 Place已经在8月为大约100个租客降低了20%的租金。
和普通品牌遭受的“双面夹击”不同，Prada身上还有第三座大山——转型的压力。
为了阻止品牌形象继续老化，Prada集团近两年进行了从内到外的改革策略。更新产品、入驻电商、开快闪店、增加数字化营销、强化社交媒体，就连集团CEO的大儿子也加入高管队伍，负责开拓数字传播业务。
一系列挽救措施之下，Prada集团在2018财年总算实现了4年来的首次增长，销售额同期上涨了3%至31.42亿欧元。业绩公布后，Prada集团还宣布了一项新决策，为了维护品牌价值、提升利润率，计划停止季末促销活动。
销售额虽然少许增长，但利润却下滑了10%至3.24亿欧元。花旗银行指出，集团利润水平下降与中国市场的平淡表现有关，内地消费者由于人民币疲软而减少了在港澳地区的消费支出。
截至2019年6月30日的上半年内，Prada集团销售额录得15.7亿欧元，按照当前汇率计算上升2%，低于去年同期的3%。而得益于与意大利政府签订的税务协议，Prada集团的净利润在税收优惠政策推动下收入1.55亿欧元，上涨46.6%。
但期内，亚太市场仍然失势，该集团在远东市场和大中华区市场的收入分别录得6%和5%的下滑。
在一众近期披露半年财报的奢侈品牌中，Prada集团在亚太市场，尤其是中国市场的表现可以说颇为另类。
从一直平稳发展的LVMH到同样在这一年内激进转型的Burberry，它们都在中国市场获得积极的增长数字；即便是增速放缓的Gucci，亚太市场增长率依然达到23%。
针对这一情况，集团头部品牌Prada的策略是加速电商化进程以及大力改革销售渠道，并针对中国市场推出一系列新举措。例如启用蔡徐坤为品牌代言人、宣布的入驻奢侈品电商寺库，在上海举办男装大秀等。
责任编辑：王亚南
