原标题：对话云知声CEO黄伟：和自己竞争修炼内功是根本
来源：北京商报
不少AI企业相继竞速IPO之际，云知声意外放慢了自己的脚步。近日，云知声CEO黄伟在接受北京商报记者专访时表示，“IPO对公司来说是重要的事情，但并不是评判公司成功与否的唯一标准”。对于云知声，黄伟表示用“健康”的公司来形容。谈及过去九年的创业历程，黄伟认为，是一场自己和自己的竞争。
“健康”比IPO更重要
自2012年成立以来，云知声持续深耕人工智能语音领域。如今的云知声，已是一家以智能语音处理技术为核心竞争力的人工智能企业，主要提供智能语音交互产品、智慧物联解决方案、人工智能技术服务三类产品和服务。
而一向在市场上颇为低调的云知声，因此前要在科创板IPO，一度被市场认为有望成为“AI语音第一股”，不过云知声后来主动撤单。背后有何深意？黄伟称，“其实只是为了拥有更好的状态去迎接资本市场，我们自己主动做了一个节奏上的调整”。
黄伟对北京商报记者表示，对IPO对公司来说是重要的事情，但并不是评判公司成功与否的唯一标准。黄伟具体谈到，过去几年的资本泡沫，确实对AI行业有一定的误导或者伤害。无论是IPO也好，还是IPO以后也好，最终投资人希望看到的是一个成功的、健康的、可持续发展的企业。在他看来，企业健康发展本身比IPO更加重要。
除了云知声以外，在人工智能技术迭代加快、行业竞争加剧的背景下，AI企业出现竞速IPO的现象。业内人士认为，这既是公司主动谋求竞争优势的体现，也是公司需要资本支持“烧钱式”研发的被动选择。
黄伟直言，AI行业的企业烧钱也好，亏钱也好，是行业走向成功之前的必经阶段。黄伟重申，“对于云知声来说，我们更看重的是企业如何健康、长期地发展”。
虽然IPO融资计划暂缓，不过并未阻挡云知声融资的脚步。今年6月云知声正式开启D轮融资，且已完成D1轮近1亿美元的交割，由挚信资本领投，启明创投、磐谷创投机构跟投。
在黄伟看来，融资意味着能拿到外部的资源，能够为企业发展迎来一定的时间窗口。但让黄伟感到庆幸的是，云知声做得比较成功或者相对比较好的一点，在于始终没有把一级市场融资作为唯一的资源获得渠道。
“我们希望能够用一种更高效的公司内部的组织架构以及更高效的能力交互方式来获得。这之后，如何从市场上拿到订单、拿到收入，才是企业真正要创造的价值”，黄伟如是说。
物联网与医疗双轮驱动
谈及创业九年的心路历程，黄伟感慨到，其实创业九年，不长也不短。对于一个比较“健康”的公司而言，当然希望活得越长越好。云知声之所以能够发展九年，也说明过去几年是有能力坚持下来的。
人工智能赛道的竞争愈发激烈，从过去几年的经历来看，云知声确实经受住了市场的考验。
黄伟认为，对于一个创业公司而言，始终要有走到行业前面的意识。如果让行业、投资人告诉你要做什么的话，你一定会是个失败者。
纵观云知声的发展历程，做了不少超前的决定。算法方面，云知声于2012年率先将深度神经网络（DNN）应用于商业语音识别系统，并在后续的人工智能浪潮中持续进行前沿算法的商业实践。数据方面，云知声于2012年9月率先推出免费的语音云平台，允许各类应用开发者免费在线实时调用公司基础智能语音服务。截至2020年6月30日，云知声语音云平台累计服务开发者超过26000位，服务用户超过2亿人次，使用者覆盖全国34个省级行政区的700个城市相关人群。
2014年，云知声又提出“云-端-芯”的技术架构，依托“云-端-芯”产品平台，形成了三大系列、数十个产品类型的相辅相成、高度融合的产品矩阵，其中物联网和医疗成为云知声商业版图中两个重要的场景。
黄伟具体谈到，“所谓云是指要具备我们自身的计算智能、感知智能和认知智能，同时各类设备都需要具备终端对话的能力。我们做芯片的目的，不是说为了卖芯片，而是能够通过芯片赋能更多的硬件设备，它更类似于一个硬件的SDK”。
为了在满足客户需求的同时尽可能实现产品的标准化，云知声还成立了创新事业部。“这个事业部可以理解为基于‘云’的生，我们无论是在软件层面、硬件层面还是新的层面，已有的能力开发出更多丰富的产品然后交给客户，这也是我们成立事业部的初衷”，黄伟指出。
场景的商业化实践上，云知声也小有成就。据介绍，在家电领域，云知声智能语音交互方案已被格力等家电龙头采用；在酒店、商业地产和住宅领域，HMAY">世茂集团与云知声成立合资公司，落地整屋和全场景的智能化；在医疗领域，公司相关产品得到北京协和医院等近百家三甲医院的高度认可。
不过，业内人士仍认为，AI公司的商业化落地，依旧存在不小的挑战。而在黄伟看来，“并没有觉得这个行业商业化难或者不难。从云知声的角度来看，具备能力+选择+专注的竞争优势，路就会越走越宽”。
不可否认的是，云知声作为国内为数不多拥有全链条语音交互技术的人工智能企业，在技术且在商业化道路方面，呈现领跑趋势，自然也必不可少地要被拿来进行比较。
谈市场竞争，黄伟告诉北京商报记者，“我觉得过去九年，云知声更多的是自己和自己在做竞争，就是如何从一个技术团队转变成‘技术+产品’的团队，再逐步变成一个‘技术+产品+商业’的团队，当然战略以及对未来的规划的选择很重要。这个过程中，很重要一点就是修炼内功”。
“云知声是一个比较务实的团队，我们希望能够把远大的目标和当下的现实更好地结合在一起，能让每个季度、每一年都能有小的进步。既一方面有回报，同时也能让我们整个团队在不断的积小胜为大胜的过程中收获信心”，黄伟如是表示。
