原标题：三门县“四个一”管理模式推进美丽城镇项目建设
来源：浙江省住房和城乡建设厅
为有序高效推进美丽城镇项目建设，三门县推出一张作战图、一个专家库、一个指导员、一个颜色码的“四个一”动态管理模式，助推项目建设提速增效。
绘制作战图，夯实责任。组织相关部门、技术人员、高校专家组成调研团，对全县各乡镇（街道）在建项目进行实地踏勘。立足各地实际及前期调研，因地制宜编制美丽城镇建设行动方案，梳理美丽城镇建设项目清单，一一列出每个项目的责任科室和具体责任人，制定月度计划，在图上每个点位予以分类标记，实行挂图作战。
建立专家库，多点保障。梳理各乡镇（街道）基本情况和美丽城镇建设任务，从文旅发展、规划设计、交通、执法等共21个相关部门中，挑选确定近30位部门业务骨干组建县级技术服务专家库，定点定期下沉到美丽城镇创建乡镇，提供个性化“点餐式”咨询服务。目前，技术专家服务团已完成对健跳镇、蛇蟠乡、亭旁镇的第一轮上门服务。
下派指导员，精准服务。对重点项目实施项目指导员制度，即采用一个项目、一名牵头领导、一个常驻项目专员的“1+1+1”服务模式，全过程、点对点行上门精准服务。如针对施工材料暂时性紧缺的问题，县水利局动员全系统力量，统筹各方资源，帮助三门县海塘加固工程（六敖北塘应急段）项目部解决约2000吨沙石料、200吨水泥紧缺的难题，确保了该项目的施工进度。
实施颜色码，靶向管理。对项目进度实施“红黄绿”三色码管理，工程进度低于70%判定为“红码”，要求相关分管领导制定整改计划，定期汇报整改进度，未按进度整改单位，对主要责任领导进行约谈；项目进度低于90%判定为“黄码”单位，要求加强督评频次；项目按期完成判定为“绿码”。颜色码管理制度的实施，强化了对项目建设的全程监管力度，提升了项目推进速度。（省美丽城镇办供稿编辑朱宇心）
