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金湖农商银行多措并举打造精品银行

原标题:金湖农商银行多措并举打造精品银行

年初以来,金湖农商银行以打造精品社区银行为目标,采取多种措施,促进金融服务和业务经营同步提升。

该行深入一线开展走访调研,为建设精品社区银行提供决策基础。由董事长带队到各基层网点和股东、董事、党政部门开展走访调研,了解全行经营管理状况,征集推动高质量发展的意见建议,针对性地解决一些突出矛盾、破解发展难题,强化三农定位,坚持做小做散,规划未来发展路径。

在强化社区服务能力方面,该行着力推动运营管理进位,组织新入职员工集中技能培训及“师徒结对”基层实训,延续每周练兵、季度考核、年度竞赛、入职培训等措施,不断提高柜面人员业务技能水平。通过专题培训、现场检查、视频监督等多种方式强化员工行为管理成效,进一步规范柜面人员日常行为及业务操作流程。优化考核项目指标,组织商务礼仪、内训师专题培训,明查暗访和精细化标准提升现场定点辅导,打造网点标杆样板。

人才是建设精品银行的核心力量,该行精心打造优秀人才队伍,开展多维度培训,组织业务骨干、优秀青年员工参加各类内外部业务培训、青年辩论赛和微课大赛,提升员工队伍的整体工作能力。落实员工队伍管理“四项制度”,通过“名单制”管理,持续跟进重要关键岗位人员轮岗交流,努力提升社区金融服务能力。

同时,为贯彻落实守住不发生系统性金融风险底线的要求,保证精品银行建设任务持续推进,该行切实推进全面风险管理,制订完善全面风险管理规划,针对信用风险、市场风险、流动性风险等主要类别风险,明确管理目标和措施等内容;推动风险偏好和限额管理工作落实,制订和完善本行风险偏好和限额管理相关制度文件,明确相应指标,深化管理应用。

吴仁凯

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