原标题：李云涛： 要做，就做第一个“吃螃蟹”的人！
今年40岁的李云涛，感受与见证了这40年来我国医疗行业的“风云变幻”。
李云涛，副主任医师、副教授、硕士研究生导师、医学博士，南京医科大学第二附属医院（以下简称“二附院”）教育处处长、全科医学科主任。
在江苏，把“全科医生”从零做起来的人，他是为数不多的Leader之一。
10年前，他跑到医学院招人时，大学生们问他，“请问全科医生是什么？社区医院在哪里？是不是打疫苗、病人领药的地方？”……
当时，尽管李云涛费尽心思地去宣传全科医生的概念，但他经常一个人都招不到。
最艰难的日子己经过去，全科医学越来越受到各个层面的重视，各种配套政策相继出台，如今，李云涛越发对“全科医学”的未来充满了憧憬……
第一个八年：
认清发展趋势，要做就做最早的
上世纪60年代，英美等国的专科医生发展迅猛，然而随之出现了医保资金、医患关系等问题的增多。这时，诞生了“全科医生”（也叫家庭医生），矛盾逐渐缓解。如今，这些国家的全科医生占比30%-60%。而目前，我国这方面的数据仅为3%。
直到1993年，全科医生的概念才被引入国内。当年的11月，中华医学会全科医学分会成立，标志着我国全科医学学科的诞生。
2006年7月，南京医科大学第二附属医院全科医学科成立。
2007年4月，二附院被批准为首批国家卫健委（原卫生部）全科医师培养基地，全江苏省仅两家。
从那时开始，李云涛开始到省内各地出差，招收医学本科毕业生。然而，招生道路困难重重。
除了招生的压力，院内也传来了不同的声音——除了负责招生，医院还得负责培训，负责学员的工资奖金及五险一金，但是，培养的全科医生将来都是要去社区医院工作的。
最终，时任院长“一锤定音”，“医院输出的不仅是技术、服务，还有一种医院文化，全科医生是未来的发展趋势，我们要做就做最早的。”
李云涛，就是第一个“吃螃蟹”的人。
2006年至2013年的8年时间，二附院仅培养了不足100位全科医生。
更让李云涛感到苦恼的是，花了时间、金钱、精力培养出来的全科医生，到社区医院工作不久，近50%流失了，“有的去考研，有的转行。”
曾有一位年轻的全科医生问李云涛：“老师，我在社区工作12个月，其中10个月在给老人体检，没做过疾病诊断，没有疾病诊疗思路的训练，我这样下去岂不是荒废了？”
第二个五年：
这里是全省唯一可招全科医学研究生的基地，国家越来越重视全科医生的发展
2011年，国务院发布《关于建立全科医生制度的指导意见》中提出，到2020年基本实现城乡每万名居民有2-3名合格的全科医生。
2013年12月31日，国家卫生计生委等7部门联合发布《关于建立住院医师规范化培训制度的指导意见》。
2018年1月14日，国务院办公厅发布《关于改革完善全科医生培养与使用激励机制的意见》。
2018年8月27日，国家卫健委发布《住院医师规范化培训基地（综合医院）全科医学科设置指导标准（试行）》……
此外，自2011年起，国家与省发改委相继拨款共计2400万元给二附院，用于“全科医生临床培训基地项目”建设。
这让李云涛更加看清了全科医学未来的方向。
从2014年至今，目前在培学员已有70多名，分四个档次，第一层次是全科医学研究生，目前已有16人（从2013年9月1日开始，南医大二附院招收江苏省第一批全科医学研究生）；第二层次是住院医师规范化培训全科医学专业5+3规培生；第三个层次是住院医师规范化培训全科医学专业3+2规培生；第四类学员，是转岗学员。
如今，招生不那么困难了，就业后流失情况日趋改善，全科医生收入逐步提高。
全科医生可以治疗80%的常见病和多发病。当初级全科医生增加20%时，死亡率将降低5%。每1万人中，有1名初级保健医生增加，婴儿死亡率将降低2.5%，低于出生体重标准的初生儿将减少3.2%。
全科医生与专科医师在培训模式、服务对象、服务方式等方面存在显著差异。它们之间的分工与合作，对保障居民健康水平、提高医疗系统运行效率、降低医疗费用起到了重要作用。
2018年初，李云涛成为“中国全科医学青年专家联盟”30名成员之一（中国全科医学领域青年佼佼者，每个省份一人）。
“有的医院为了GDP而战，有的是为了排名、科研，而更高层次的医院则是医院文化的输出。以后谈起是二附院走出来的全科医生，被老百姓称赞，我们就知足了。”李云涛笑着说。通讯员陈艳萍本报记者章庆
