新浪科技讯 5月10日下午消息，在近日举行的联想全球誓师大会上，关于面对面沟通在领导力中的重要性，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆分享了5点思考：激励团队，相信自己是伟大梦想的一部分；增进关系，相互学习；共享能量；回归初心。
“领导一家全球化的公司意味着我有很多时间奔波在路上，春夏秋冬，或长或短，在地图上勾勒湖海山川”，杨元庆说，每年4月，他和联想最高领导层团队，一同奔赴美国、欧洲、亚太和中国四站，与全球员工一起举行联想新财年誓师大会。
他认为，真正的面对面交流，无可替代。并从中总结出了几点思考，包括激励团队、表彰和感谢、相互学习和回归初心。
谈到梦想，杨元庆表示，一位智者曾说过，除非相信手中正在构筑可以名垂史册的建筑杰作，不然即便支付高薪，也很难让工地上的工人们真正主动地投入工作。
杨元庆说，每年花两周的时间走遍联想全球各区域总部，让我有机会回归初心：我要带领联想达成怎样的成就，我们所从事的事业有怎样的意义，联想遍布全球的5.7万名小伙伴，是如何每天激励着我不断向前。(韩大鹏)
以下为联想全球誓师大会全文：
联想全球誓师大会一我最爱的“面对面沟通”
领导一家全球化的公司意味着我有很多时间奔波在路上，春夏秋冬，或长或短，在地图上勾勒湖海山川。这其中，有两周的出差是我最为期待的——那就是每年4月，我和联想最高领导层团队，一同奔赴美国、欧洲、亚太和中国四站，与全球员工一起举行联想财年誓师大会。这在我们联想内部有个简单亲切的名称KickOff，KO。
其实，当今世界，科技发展日新月异，通过技术手段实现如同身临其境的沟通交流其实不难。但我仍然固执地认为，真正的面对面交流，无可替代。回顾今年的KO活动，关于面对面沟通在领导力中的重要性，我有以下几点思考：
激励团队，相信自己是伟大梦想的一部分一一位智者曾说过，除非相信手中正在构筑可以名垂史册的建筑杰作，不然即便支付高薪，也很难让工地上的工人们真正主动地投入工作。当然，我们联想的员工并不是在盖房子，但我们所从事的事业，是在为一个更大的梦想奠定基石——从治疗癌症到为农作物管理绘制天气地图，联想的技术正在支持世界范围内的用户解决人类社会面临的种种挑战。在KO大会上，我们与员工分享洞察，传递愿景，统一战略，这对我和我们的管理层而言，是一次珍贵的沟通机会。
我们不只是传达我们正在做什么，更重要的是让大家理解并相信，我们所从事的工作所蕴含的意义。表彰和感谢——在KO期间，每到一站，我们都会举办非常正式而隆重的颁奖晚宴，为当年的公司级优秀个人和优秀团队颁奖，感谢他们的贡献。在晚宴上，我可以见到联想全球最闪亮的星，听他们讲述如何克服困难，如何抓住机遇，如何突破创新。在我眼中，他们，就是联想的未来领导者。
增进关系，相互学习——在KO会场内外，我都会找出时间，和当地的同事们喝杯咖啡，或者共进晚餐。在这样的场合里，我会努力尝试让他们敞开心扉，跟我聊些有意义的话题，比如他们每天都在面对着怎样的挑战，对公司的愿景和战略有什么样的反馈，对未来发展有什么好的创意和建议。从这些交流中，我往往能收获很多东西，成为日后公司决策的重要基础。
共享能量——每年的全球KO，光从密密麻麻为期两周的日程表上来看，的确像是一场“苦旅”。然而，每年的旅程结束后，我不但不会感到力竭，反而像是电量满格，身心备受鼓舞。世界各地的联想小伙伴们身上洋溢的激情和活力，赋予我和我的管理层团队源源不断的前进力量。
回归初心——在持续两周的新财年全球誓师大会上，我们明确未来一年的发展方向，播下希望的种子。然后，在接下来的五十个星期里，我们所成就的一切便都将是这颗种子结出的果实。在这个特别的舞台上，我们反观自我，诚实面对过去的错误，展望未来的方向。每年花两周的时间走遍联想全球各区域总部，让我有机会回归初心：我要带领联想达成怎样的成就，我们所从事的事业有怎样的意义，联想遍布全球的5.7万名小伙伴，是如何每天激励着我不断向前。
期待我们明年四月的誓师大会再相见！
