图片来源：Unsplash
原标题：永辉超市人事洗牌，CTO出任首席执行官，前京东首席战略官投了“反对票”
文/王言编辑/张常旺
来源：时代财经
在一个月前董秘宣布辞职“返乡”孝敬父母后，永辉超市再次发生人事大变动。
新CEO上任遭一董事反对
根据公开资料，李国于2001年加入永辉，从基层干起，曾主管永辉超市华西大区，此前还曾兼任永辉云超总裁。
2019年，李国主导了永辉超市重启小型门店业务永辉mini，其作用包括成为大店的卫星仓。李国曾公开表示，永辉的最大竞争来自于跟时间的赛跑。他曾提出跑通70%的展区，永辉就有1500亿的未来。
不过，永辉超市的mini店业务在疯狂扩张之后昙花一现。
2018年，永辉超市根据大卖场小型化和下沉的策略，推出了永辉mini店，董事长张轩松甚至定下了全年开出1000家mini店的目标。2019年，永辉超市开出573家mini店，但到了2020年就出现了关店潮。截至2020年底，仅存有156家。今年一季度，mini店又关掉86家，仅剩70家。
“李国是从基层起家，管人很有一套，行业对其认可度很高。”8月5日，联商网高级顾问王国平在接受时代财经采访时表示。
王国平认为，目前零售业发展太快，但李国在战略方面略显吃力，手下又没有合适的人补足短板，加上其上任时，永辉超市的状态又不好，难以有效实现救火。“口碑好，管人也厉害，但视野高度及发挥空间受限，换个位置其实对他更好，首席执行官的位置其实也是一种煎熬。”
对于李国辞职的原因，永辉超市相关人士8月5日接受时代财经采访时表示，2020年以来，永辉超市展开了以用户为导向的供应链升级，建设起了稳定、柔性、开放、高效的供应链。李国在零售领域深耕20年，且对生鲜供应链有深度理解，有望带领永辉持续推动生鲜供应链变革迭代及数字化升级，为公司长期成长夯实底层根基。
值得注意的是，在李国辞职后，尽管李松峰接任前者的议案在永辉超市董事会通过，但董事会中有一位名为廖建文的董事投了反对票。
廖建文认为，目前的李松峰有较强的技术背景，尤其是企业技术中台的构建，有助于推进公司目前正在推进的全渠道战略背后的技术实现。但有待补足在零售，尤其是超市行业的经验和领导及组织能力。他建议董事会进一步研究，由提名委员会广泛搜寻候选人。
时代财经注意到，廖建文为前京东集团首席战略官，于今年7月退休，他也是京东入股永辉超市后，派驻到后者任职的董事，而李松峰曾在在京东集团担任高级总监等职务。
作为曾经的“一家人”，李松峰的任职为什么会被廖建文反对？
王国平认为，廖建文提出的意见比较客观，也是对未来李松峰工作的担忧。“因为首席执行官这一职位在永辉超市有时候属于虚职，很多人都无法调动。如果无法有效通盘驾驭永辉，李松峰未来的工作还是很艰难的。”
发力全渠道继续烧钱？
永辉超市在公告中表示，李松峰拥有20年技术及管理经验，擅长在业务变革中构建适合企业发展的数字化能力。李松峰经历了京东从百亿级电商公司发展为万亿级以供应链为基础的技术与服务公司，深度参与了京东移动互联网转型、中台化建设、技术对外赋能。
李松峰距离上次在永辉超市升职仅过去了半年时间。今年1月永辉超市聘任李松峰为公司首席技术官（CTO）、副总裁。
而对于李松峰在任职首席执行官后的工作规划，永辉超市方面在提供给时代财经的一份资料中表示，2021年上任CTO以来，李松峰作为公司科技战略、数字化转型战略负责人，有力推动了永辉科技能力和全渠道数字化经营能力的建设。
“公司在让李国负责继续夯实供应链优势的同时，依托李松峰过硬的零售专业技术、系统的思维能力，永辉有望加速建立起技术驱动运营的组织体系。”永辉超市表示。
王国平认为，拥有丰富线上技术背景的李松峰担任首席执行官，意味着永辉超市会向全渠道发力。但他也表示，纯线上背景的零售人士操盘线下业务，成功案例并不多。“盒马鲜生的侯毅是线下中途转战线上，后面又回归线下，现在盒马还是处在烧钱阶段。三江购物当年也启用线上人员做总裁，但实际效果一般。”
王国平还告诉时代财经，如果未来持续发力全渠道，永辉超市可能要继续烧钱，但它们已经没什么钱了。
财报显示，截至今年一季度末，永辉超市的资产负债率从2020年末的63.69%攀升至79.84%，货币资金降低至117.27亿元，短期借款则上升至144.71亿元。
