原标题：百度“回港”
来源：南风窗
作者：邹迪阳
在低谷徘徊数百个日夜后，百度回来了。
过去一年来，百度股价回升，业绩表现呈稳中向好的趋势，也为赴港二次上市铺平了道路。日前，港交所透露百度的上市聆讯已经完成，距正式挂牌交易仅一步之遥。
“拥有强大互联网基础的领先AI公司”，在聆讯资料中，百度这样定义自己。含有“AI”的字眼在文件中出现了450多次，百度也明确描绘出了由AI驱动的三大增长引擎全貌，“AI第一股”呼之欲出。
把时间拨回快两年前，面对总市值跌破400亿美元的局面，没人想到，百度能快速走出这条U形曲线，收复移动端掉队后伴生的失地。就像遁世修炼的前朝高手，洗刷了外界潮水般的质疑和嘘声。
反转因素是多样的，而其中最核心的贡献，来自于智能云、智能驾驶和其他AI新业务。这些原本不为行业看好的前沿领域，历时多年耕耘，如今终于全面开花。
2020年9月10日，百度Apollo宣布在北京正式开放自动驾驶出租车服务Apollo Go
热情高涨的同时，人们更关心，AI板块势头飘红，为百度带来的究竟是短期商业刺激，还是一条可以笔直延伸的赛道，回港上市后的百度将会演绎出什么样的“AI故事”。
答案是未知的，对于从无到有的科技趋势来说，有太多难预料的成分，尚留待时间去检验。
但至少能确定，作为一家刚过完二十岁生日的公司，百度仍保持着惊人的活力和创造力，在一次次破茧蜕变中，挑破人们对其“过时”“养老院”“不懂转化”的既有印象。
01
AI工具开路
凡事快一拍，似乎是互联网大厂的共性。各种火热的概念和术语被来回翻炒，却鲜能砸出高光的水花。
百度进军AI和自动驾驶等领域，并非什么新鲜事。早从2010年开始，百度便大举发力AI，十年间的研发投入占比高达15%。
过去几年内，这些技术应用尚未大面积铺开，因此外界对于百度吃螃蟹的超前尝试，普遍估值较低。
市场看重的不仅是风口，更是风力的大小。为了突破AI落地困难的窠臼，百度边忙着开拓新大陆，边忙着进行一系列业务逻辑上的升级调整，探索更多商业模式。
中国智能云解决方案供应商的潜在市场（2015年至2025年（预测））（数据来源：灼识咨询报告）
技术赋能式的生态打法，是百度最终的选择。事实证明，这条路子可以在成本、时间点、资源总量等要素处于劣势的前提下，为公司带来意想不到的收益。
拿云计算服务来说，百度在2015年才对外开放运营，比腾讯云晚了五年，比阿里云晚了六年，却凭借灵活的“云智一体”战略，将AI链接到农林渔牧等各个实体产业，加速了智能云业务的市场化进程。
到了战况激烈的无人车市场，“起大早赶晚集”的百度，同样着眼于“软硬一体”架构的提升，来推动Apollo计划进一步展开。3月2日，由百度牵手吉利组建的集度汽车有限公司正式成立，表明了百度以“整车制造商”身份进军汽车业、深度参与造车的决心。
选择押注 AI的发展策略，对于任何处在分水岭的企业，都不失为一场豪赌。幸运的是，手握多年技术沉淀的筹码，百度这盘押对了。
《哈佛商业评论》“2019年全球AI公司五强”榜单中，百度是唯一上榜的中国企业。IDC发布的《中国人工智能云服务市场研究报告（2020H1）》显示，在中国AI公有云服务市场，百度智能云市场份额排名第一。2020年底，百度的人工智能专利申请量和授权量总和破万，连续三年蝉联国内第一，且成果覆盖了深度学习技术、语音识别、自然语言处理、智能驾驶等多个相关核心领域。
十年的漫长坚守，并没有打水漂。当前的百度业已摘掉“落伍生”帽子，从搜索引擎巨头，转型成为国内AI业务的“领头雁”。
“你信不信技术能够改变世界？”在百度看来，答案是肯定的。作为以技术发家，将技术作为原生信仰和驱动力的创业公司，百度积跬步以致千里的诀窍，恰在于对自我技术流定位的清晰认知和不断深耕，在被金元砸晕前，先保持冷静，把根脉扎到地下深处。
02
要平等，不要分裂
百度“死磕”AI，听上去多少有些逾矩。毕竟民间对这位互联网前浪的认识，还停留在“百度一下，你就知道”和“百度更懂中文”。
正如罗马非一日建成，百度发达的技术变革思维，早在公司成立伊始，便作为搜索系统设计的一环写入规划，为日后战线扩张提供了指导。聚焦百度创业20年的纪录片《二十度》中，包括百度董事长兼CEO李彦宏在内的“七剑客”轮番出镜，讲述了团队当年的发家史。
百度诞生的2000年，搜索引擎还只是挂在门户网站首页的小方框，而诸如新浪、搜狐等互联网公司，也因工程师文化相对贫瘠，无法灌溉新技术发轫的土壤。
李彦宏与百度
这种背景下，从北大毕业后留美归来的李彦宏，率麾下做出了一个如今看来相当大胆的决定：让百度作为独立搜索引擎走到前台，直接向网民提供服务。
乔布斯曾说：“与其参加海军，不如成为海盗。”对百度创始团队而言，推崇技术正是为了消除数字丛林中天然的不平等。
带着这份初心，他们不断改进搜索质量，包括响应速度、词条相关性和内容数据库数量等，使得百度在2003年赶超谷歌，坐上了全球中文搜索引擎的头把交椅。
2011年，中国迈入移动互联网元年，纷繁的大数据思维和算法崛起，引得各大互联网公司投身其中。作为PC时代的领头羊，百度却错过了这班快车。外部长期以来有种说法，将其视为百度走过黄金十年后，由盛转衰的标记。
2011-2019年移动网络与PC网络经济营收规模（数据来源：公开资料整理）
对于市面上多款备受追捧的App，李彦宏表现得出奇冷静。在他看来，很多App是在用算法取悦用户，“算法的好坏基本上是按照这个用户花了多长时间来消费这个内容，他第二天再回来的概率有多大，都是在优化这些东西。”
这种表面技术繁荣，带来的并非开源进步，而是类似巴别塔传说中林立的信息孤岛，在根本上有违于百度连通世界、让技术惠泽全民的价值主张。
于是，几乎在中国迎来移动互联网时代的同时，百度开始布局人工智能，且步调从未放慢。
创新之于技术，就像挂在船头的风帆。而任何冒险征途，必要经得起海妖歌声的诱惑，才能穿过暴风眼，抵达真正发光和有价值的宝藏。
2020年7月9日，第三届世界人工智能大会在上海正式开幕，百度创始人、董事长兼 CEO李彦宏受邀出席并发表演讲
百度走上AI之路的宏愿，也正在于此，让各行各业都能汲取现存的AI研发经验，用来拉动生产。在近日刊于人民日报的署名文章中，李彦宏提到，从独立散点式创新到协同联动式创新，共性技术平台的建设和推广，将是未来几年内的大趋势。
当前关于技术学习门槛降低、产业智能化升级的讨论日益火热，助推“阡陌交通”加速到来。尽管这些AI技术在大范围投入生产，以及市场管理规范上，行情还未完全成熟，但至少，一个漂亮的开局已然写定。
百度为世人描画的乌托邦，是个因技术而更纯净、更包容的世界。瞄准这条岔路，也就注定了颠沛的命运。好在企业拼搏的背后，不止有理想和情怀，还有一群从不缺少耐心，更不缺少决断力的功臣。
03
要做就做实干组
硅谷顶级投资人本·霍洛维茨，在其论述企业文化的著作《你所做即你所是》中，传达了这样一个观点：很多公司竭力塑造的“企业价值观”之所以毫无价值，是因为它们关乎信仰，而非行动。
无独有偶，今年2月18日，在发布了第四季度及全年未经审计的财务报告后，李彦宏致信全体百度员工，表示未来百度将继续在基础研究、基础技术和底层创新上下硬功夫，不做创新“气氛组”，而要做“实干组”。
某种层面上，这种务实精神也是百度过往风尘和磨砺的映射。
从当年那个七人组成的小团队，到今天员工数量超四万、坐拥十亿用户规模的互联网“黄埔军校”，百度趟过的，是一条典型的中国互联网公司成长路径，在信息迷宫中来回游走，试错，以找到正确的解法。
要想少走弯路，技术的作用固然不容小觑，而说到底，人是科技的尺度。没有精兵悍将支撑，再多技术专利也无法保证企业的良性运转。
百度的人才观，曾被李彦宏总结为四句承诺：“招最好的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀人才脱颖而出。”过去多年来，百度精心摸索，搭建起了完备的人才筛选、培养和晋升机制。
军队有了卓绝的士气，方可纵横驰骋于沙场。在团队气氛的催化下，百度步伐稳健，一扫往昔颓势，接连打下了数场硬仗。
2019年除夕，百度“春晚红包计划”的核心指挥室
2019年春晚，百度首次参与红包互动环节，作为BAT中最晚和春晚合作的一员，凭着临时挂帅的技术团队和多轮承压测试，扛住了除夕夜流量海啸的冲击，成为首个实现零卡顿的互联网公司。
2020年，在联合央视新闻举办的“万物智能——百度世界2020”大会上，包括养成类虚拟助理“度晓晓”、全球首款终端虚拟人、百度大脑6.0在内的多款“黑科技”现身，一展百度用AI引领“中国智造”的实力。
而作为当前核心AI业务，百度Apollo也在去年频频落子，走向了真正的量产应用。
百度Apollo迈入量产时代
将这些光环与百度整个发展图谱相对应，可以发现，不论当年争夺话语权的“闪电计划”，还是如今蓬勃的AI产业，从搜索引擎进化到技术新纪元，环境再怎么风云诡谲，企业坚韧的执行力，永远都是一个贯穿其间的常量。
当然，不是每个公司都愿搭上青春，和被功利冲昏头的现实对赌。百度不畏艰难的气节，对长期主义和创新的拥戴，源自内部健康向上的组织文化。从创始人，高管到每个普通员工，人人皆怀抱着朴素，扎实而美好的愿景，盼望“用科技让复杂的世界更简单”。
正是成长性的思维作风，为百度照亮了一方广阔天地。而科技从不意味着冷冰冰的代码和链接，也是可以有温度、活色生香的。当微小的光点汇聚起来，长夜告罄终有时。周遭硝烟味再浓，也不会扰乱这个企业如理工男一样的专注沉稳。
二十年的日夜兼程之后，百度人如今站在了维多利亚湾渡口，再次踏上“摆渡”技术的新征程。
