在公司管理上，黄峥后撤了一步，但他仍将和年仅5岁的拼多多一起共同探索未来的边界，并共同进化。
文丨《中国企业家》
记者程璐
2020年的中国商界，一家公司不停地在创造历史。
11月12日，拼多多公布了一份首次实现季度盈利的财报，股价随后暴涨，盘中达到历史最高点155.61美元，成为一支上市两年股价翻近10倍的火箭成长股。但对外界而言，拼多多创始人黄峥，就像是隐藏在迷雾中。
段永平曾说，买入拼多多相当于押注黄峥的进化。黄峥本人就像是一个精密的算法，正与拼多多一起不断进化。创立五年，拼多多一路披荆斩棘，打破了两强相争的电商格局，从一片看不懂的争议声中成长为中国互联网产品中不可忽视的存在。
外界评价黄峥冷静、理智、有远见，而如今，这位拼多多掌门人早已不以追求财富为唯一目标，而是沉浸在打造企业、创造价值的乐趣之中。
进化
今年6月，黄峥突然宣布卸任CEO，其在拼多多中的控股比例由43.3%降低到29.4%，他甚至不惜拿出个人名下10.11%的股票用于慈善和合伙人计划。黄峥“急流勇退”背后，只留下人们的好奇。
11月12日，拼多多最新一季财报消除了人们的疑惑。第三季度拼多多迎来了历史上首次单季度盈利，公司Non-GAAP下实现归属于普通股股东净利润4.66亿元，净利润率达到3.3%，公司持续优化盈利水平效果明显。这意味着，极其年轻的拼多多已经完成了创始人权力交接的平稳过渡，甚至在新CEO陈磊上任的第一个季度里实现了单季盈利。
中国商业史上，更多的是明星企业难觅接班人的故事，多数创始人也会在功成名就之后退位，但拼多多上市仅仅两年半，黄峥就做出了自己的选择。现在的拼多多，就像是一个在成长中不断迭代、自我完善的机体，没有了黄峥的一线指导，拼多多也可以独立完成有序运转。
不过，创始人的性格往往能影响整个公司的意志与风格。背双肩包、坐高铁、不买房、不要私人飞机、没有助理，这也让黄峥在整个中国企业家的群体里显得特立独行。而在同事的眼里，黄峥的生活方式简单朴素，拼多多至今也保持着艰苦的创业风格。
比如，在2020年“买菜大战”中，拼多多的“多多买菜”是市面上最具狼性的队伍，第一批空袭武汉的“多多买菜”团队不到20人，当时连办公室都没有，团队直接在没有空调的仓库办公、休息。
黄峥的人生经历不算复杂。
他曾被保送至浙大混合班，入选梅尔顿基金，远赴美国威斯康星大学麦迪逊分校，获得计算机硕士学位，随后加入美国谷歌。黄峥的人生轨迹一路“开挂”。
尽管黄峥后来回忆称，他在努力成为好学生上“浪费”了太多时间，但这样的人生经历无疑改变了他的格局与视野。在谷歌的工作让黄峥实现了财富自由，但在2007年，他果断离开舒适区，走上了离职创业的新征途。
黄峥前后共进行了四次创业，直到2015年“拼好货”上线，这个做水果团购的项目才让他发现了突围的机会。
突围
留美读书的黄峥，最终选择回到中国，把双脚扎到泥土里，打出了“农村包围城市”这张最适合中国的牌。
2015年，阿里和京东两大电商巨头不约而同强调“消费升级”。打得正不可开交的时候，黄峥发现了社交电商的潜力，成功突破市场瓶颈。拼多多从社交角度切入网购，再以超低的价格击穿五环外用户，完成了病毒式裂变的传播。
从游戏公司孵化出的拼多多，核心优势在于洞悉人性。“拼多多的核心不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉。”黄峥曾解释道。尽管外界不乏唱衰之声，但拼多多用其增长速度证明了“分布式AI”和“多实惠”策略确实满足了中国市场的用户需求，曾经看轻拼多多的阿里、京东也不知不觉间转变了态度。
此外，拼多多已经成为中国最大的农产品上行平台，不仅建立了“天网”“地网”系统性农产品供需匹配机制，缩短了农产品的交易链条，改造供应侧，还帮助许多农户走上了农产品上行的致富道路。
如今，拼多多正在将“农产品”提到更高级别的战略位置。陈磊表示，未来，拼多多将继续加大在农产品领域的“重”投入力度，持续投入买菜业务，与合作伙伴共建冻库冷链，提升农产品流通的效率。
农产品上行仍然存在巨大的提升空间，而对于拼多多未来至关重要的买菜业务，黄峥甚至亲自前往南昌、武汉等一线调研，给予战略方向上的指导。
就如黄峥在拼多多5周年庆典上发表的内部讲话一样：“5岁的拼多多已经成为一家全社会的公司，肩负着巨大的社会责任。虽然经历了飞速发展，当前拼多多依然处在‘多实惠’的初级阶段。”对于未来，黄峥表示拼多多全员都要开启硬核奋斗模式。
虽然黄峥在公司管理上已后撤一步，但他仍将和年仅5岁的拼多多一起，共同探索未来的边界，共同进化。
