“四通八达”，猎聘拓宽人才招聘战略版图
荀诗林
“四通八达，可能是用来形容我们猎聘八周年战略最好的一个形容词。”猎聘副总裁胡海峰在接受采访的时候这样说。
今年是猎聘成立八周年，也是猎聘上市后的第一年。在这样一个对于猎聘来说具有纪念意义的时刻，胡海峰表示，猎聘将会对公司的品牌和组织进行升级，从原来的只有猎聘一个品牌，升级成为猎聘、CGL、校招以及乐班班等四大品牌，从而更好地服务我们的用户以及合作伙伴。
“猎聘是为求职者提供了从校园到职场、从求职到在职的一系列的服务生态，希望我们的用户能更加顺利找到自己合适的工作。”胡海峰说。
对于猎聘来说，猎聘成立八周年的系列举措就是为了实现这一愿景而努力，这次变动中，猎聘仍将继续专注于中高端人才求职招聘市场，主要是帮助年薪十万以上的用户，但并不是绝对的头部用户。猎聘CEO戴科彬在之前也曾经表述过：“真正高端的猎头其实并不多，这个行业里面大部分猎头是‘猎腰’。”胡海峰对这个说法表示赞同。
而除了猎聘这个已有的品牌之外，CGL就是专注于为高端人才提供猎头服务的品牌，这在猎聘八周年之时将会是一个新的突破点。另外，猎聘还会选择进入校园招聘领域，服务于应届生，以及大学生的实习，而乐班班则是为求职者提供在职雇员的服务。
从一个品牌到四个品牌的演变，猎聘逐步完成其在招聘全领域的生态布局。
根据胡海峰的表述，招聘从1997年开始就已经有了，而猎聘是在2011年才进入这个市场，是这个领域的后来者。在当时，猎聘发现招聘仍处于第一阶段，其实就是将信息在线化，实现招聘信息和求职信息在互联网上的对称。然而，在中高端人才市场服务这一块，其实还是以传统的线下猎头为主体。也就是说，这仍然是一个不标准的服务，是一个极其分散的需求和服务。
基于这样一种考虑，猎聘将企业、猎头和用户，即BHC三端放到了平台之上，将非标准化的服务产品标准化，这是在整个招聘行业首创的模式。
胡海峰表示，猎聘将企业需求方、猎头以及用户的身份在互联网上呈现出来，而当这些信息并不是标准化的时候，猎聘所做的就是将供需双方的诉求进行最优化匹配，将其中的数据进行可视化处理，并从多个维度进行分析。
“2014年，当时大数据还不火的时候，我们就从美国请来相关专家进行相关的研究。”胡海峰这样表示。对于猎聘来说，选择通过大数据技术对全流程的招聘服务升级已经研究一段时间了。在大数据方面的建模和平台建设方面，猎聘都有很多的积累。猎聘自2015年推出首个招聘O2O产品“面试快”后，通过为企业客户提供闭环服务实现客户价值。仅在2017年，猎聘相继推出了三款人工智能产品：简历透镜、职位智能评估和伯乐机器人。
猎聘CEO戴科彬此前也曾表示，大数据和AI是招聘行业最有前景的发展方向，也是整个时代的发展趋势。他表示，在未来五年内，猎聘将通过大数据以及人工智能的探索，进一步提升招聘效率，丰富招聘生态。
胡海峰补充道：“我们做了一个基于大数据和算法技术的服务平台，可以把找候选人的服务做成在线化，只要在线发起需求，猎聘平台上的几千家猎头公司的顾问根据过往的交互行为数据，考虑如何更好匹配，然后在这个过程中，再去不断地记录和评价一些数据，让这个过程变得更有效率，成本更低，以及为下一次服务能够提供更好的参数。”
今年3月28日，猎聘发布了2018年全年财报，这也是猎聘自2018年6月上市以来发布的首份全年财报。
财报显示，猎聘2018年全年营收12.25亿元人民币，同比增长48.6%；毛利9.88亿元人民币，同比增长42.5%；经调整归母全年净利润1.033亿元人民币，同比2017年增长471%。猎聘研发投入逐年增加，2018年研发投入1.38亿元人民币，占营收的比重达11.3%。
从猎聘去年财报数据来看，整体营收和利润都在保持增长，而在研发上持续投入，押注大数据和AI，以希望赋能猎聘未来的整体业务。戴科彬还在财报会中强调，2019年将进一步加大研发投入，提升人工智能的推荐能力，让个人用户获得更优质的职业服务。
胡海峰在接受采访的时候还表示，同以往相比，现在年轻人的求职环境已经发生了很大的改变。
胡海峰说，根据猎聘的数据显示，超过30%的年轻人找到的工作都是不合适的，以至于很多应届生选择毕业后先不就业。如今，知识更新周期比较快，一年，甚至半年就会改变。而且，对于大学生来说，他们在校园里掌握的专业课知识，同进入职场后所需要的技能，还是存在一定的差异，这些都是当下年轻人求职所遇到的问题。
针对以上问题，胡海峰为年轻人提出了两点建议，一是需要有高效的学习能力，尽量在短时间内掌握职场技能；二是要学会协同，学会同其他人一起来更高效地完成工作。只有这样，年轻人才能更好适应现代的求职环境，提升自我。
