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管好国有物业公司微权力

“物业类小微工程虽然体量小,但点多面广,有些问题需要关注……”近日,江苏省无锡市新吴区委巡察“活情况”双向通报会上,该区纪委监委向区委巡察组面对面介绍日常监督情况,对巡察监督重点提出建议。

为强化巡察组在巡察过程中,以及各监督部门在日常监督、专项检查中洞悉出的潜在问题、潜在隐患、潜在风险等“活情况”的运用,新吴区积极探索建立巡察机构与其他监督单位之间“活情况”双向通报机制。根据巡察不同阶段,分门别类制订3大类9项输入清单、17项输出清单,通过流程化操作指引,明确通报形式和组织方式,增强“活情况”的针对性、实用性。

“巡察组进驻前就能通过‘活情况’从多角度深入了解被巡察单位情况,特别是纪检监察机关日常监督中发现的问题,能提前聚焦‘病灶’,校准监督方向。”新吴区委巡察组组长沈芳介绍。

该区对新安街道所辖社区开展常规巡察过程中,区委巡察组根据事先掌握的“活情况”,集中力量深入查找群众反映强烈的物业管理问题,很快发现安置房小区物业零星工程费用虚报、漠视群众投诉等情况。巡察组在移交相关问题线索的同时,又将基层国有物业公司“微权力”存在监管漏洞、物业服务职责履行不到位等“活情况”向区纪委监委、区住建局进行点对点通报。经研判,该区多部门联合开展了安置房小区物业管理专项治理,截至目前,共立案10人,留置2人。

“巡察组向我们通报情况后,我们健全了对国有物业公司的监督管理机制,并探索引入市场竞争,遴选优质物业公司进驻安置房小区。”该区住建局相关负责人介绍,目前已有13个安置房小区获评省市示范物业管理小区。

“活情况”双向通报机制既有效提升了巡察监督的精准度,也对其他监督产生了推动作用。目前,该区已召开“活情况”双向通报会7场,通报各类“活情况”91条,助力巡察发现问题55个,先后推动农贸市场转供电、公共停车收费管理、安置房小区物业管理等8个领域开展专项治理。(通讯员朱鼎)

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