构建“五个机制”培养年轻干部
近年来,浙江省嘉兴市南湖区检察院始终坚持问题导向,紧扣保障检察工作高质量发展的现实需求,通过构建干部素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五个机制”,高质量推进年轻干部队伍建设。
素质培养,促进政治建设与业务建设深度融合
在对年轻干部的培养中,我院始终坚持两手抓、两手硬,促进政治建设与业务建设深度融合。我院突出淬炼干警政治素能,在制定干警政治轮训实施细则、组织非党员年轻干部定期列席支部会议的基础上,建立党史学习教育常态化长效化制度机制,搭建“党员大家讲”、青年读书会等平台,促进年轻干部互谈互讲互促;建立年轻干部政治素质档案,常态化开展政治素质考察,并将考察结果作为干部选拔任用的重要依据。
同时,我院注重年轻干部的业务素能提升和复合型人才的培养。在业务素能提升方面,我院实行检察实务导师制度,开展一对一“传帮带”;建立“检察官大讲堂”,资深检察官与年轻干部共同探讨办案实践中的疑难复杂问题;依托中国检察教育培训网络学院、检答网等广泛开展网络教育,并深化与法学院系合作,在教育培训、实践教学、课题研究等领域实现优势互补。我院通过制定岗位练兵三年计划,组织开展综合素能大比拼、检律控辩赛等活动,以实战实训促“内功”提升,着重培养既精通业务又懂技术的复合型人才。
知事识人,实现多维度考察干部
我院通过个人自评与民主测评、日常考核与年度考核相结合的方式,实现对干部的多维度分析评价,并对干部政治表现、工作实绩、口碑评价等内容进行全面汇总,形成数据库,让察人识人更加客观立体。
我院把基层一线作为考察年轻干部的“主考场”和“赛马场”。如选派年轻干部深入一线走访办实事,注重在扫黑除恶、打击治理电信网络新型违法犯罪等重大任务上培养锻炼干部等,结合日常表现、履职情况、群众口碑等综合考察识别干部,真正选出本领过硬、作风扎实的好干部。
选拔任用,打造多层次干部战略梯队
我院多渠道招才引智,通过公开招录、遴选、选调、外系统择优转任等形式,加大跨学科和民商事、行政检察、计算机等方面优秀专业人才的引进力度;探索建立行政机关专业人员兼任检察官助理制度,借助“外脑”“外力”充实专业力量,提升检察工作质效。
同时,我院克服论资排辈、唯学历唯资历等陈旧用人观念,大胆提拔使用政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀年轻干部,并经综合考量后把他们选配到最能发挥其专长的岗位,让优秀年轻干部各展其才、各尽所能。
从严管理,呵护干部健康成长
为进一步培养集体主义精神,全面提升干警执行力,我院对新入职年轻干部开展集中军训,组建各类体育竞赛队伍并让其积极参加活动。在“我为群众办实事”活动中,我院发动年轻干部积极投身“守根脉、保平安、办实事”网格大走访和平安大巡防活动,成立由年轻干部为主力军的“红船讲师团”深入企业、社区、学校等开展普法宣传,在实践中感悟和传承司法为民的初心。
我院还落实全方位监督,领导干部以上率下,为年轻干部上好廉政教育课;建立健全与年轻干部谈心谈话制度,加强日常了解、考察考核、专项调研、分析研判,掌握年轻干部的思想动态,对发现的苗头性、倾向性问题及时提醒教育。同时,我院注重用制度管人、管事,先后完善检务督察工作制度、因私出国(境)管理办法等制度,建立电话、信访、网络、信箱“四位一体”的干部监督平台,加强干部八小时内外监督。
正向激励,激发干部担当作为
我院将干部政治素质、工作实际、群众认可度等作为评先推优的重要考量,在申报记功表彰、各类优秀评选时予以优先考虑。同时,我院建立干部荣誉档案,对干部获得表彰奖励情况及时登记造册;开展先锋部门、先锋办案组、先锋团队和先锋个人争创行动,多渠道挖掘有培树潜力的苗子;举办先进事迹宣讲会,引导年轻干部自觉向标杆看齐。
我院还用好司法体制改革的“红利”,推动员额检察官待遇落地落实;制定干部关心关爱制度,落实干部健康体检、疗养休养、节日慰问等基本福利;构建干部心理健康关爱体系,为干部开展心理咨询、心理疏导和危机干预;定期组织开展形式丰富的工会活动,持续传递组织温暖。
(作者系浙江省嘉兴市南湖区检察院党组成员、政治部主任)
