“是我思想上重视不够，我一定吸取教训，认真履职尽责，确保项目尽快落地。”日前，因主动沟通、对接、协调不力，导致某重点项目建设推进缓慢，影响投资企业落户，南宁市纪委监委驻市国资委纪检监察组对该项目负责人进行诫勉谈话。该项目负责人认识到自己的问题，表示将立行立改。
今年以来，南宁市纪委监委第三监督检查室联合驻市国资委纪检监察组、国企纪委成立督查组，先后深入多家子企业子公司（项目团队）进行监督检查，通过把握重点、聚焦热点、破解难点、查究疑点，靶向施策、精准发力，为市直国有企业高质量发展保驾护航。督查组采取查阅资料、核查账目、实地走访、个别谈话、发放调查问卷等方式，重点检查监督单位工程建设、招投标管理、财务管理、内控制度建设及公务接待、津贴补贴发放等情况，发现问题近70项180余个，并针对检查发现问题的严重程度，及时向单位主要负责人反馈，督促立行立改，真抓实改，形成了“发现问题——下发整改通知书、提醒谈话——整改情况反馈——跟踪检查‘回头看’——追责问责”的监督闭环，倒逼市直国有企业主体责任落实到位。截至目前，共出动检查人员54人次，检查单位87家次，完成整改率达93.6%。
“紧密结合国企经营特点，把握监督重点，紧盯工程建设、材料采购、工程招投标、劳务分包等领域，强化源头治理和流程管控，把解决具体问题与建立长效机制有机结合。”南宁市纪委监委第三监督检查室副主任阳婧表示。
完善内控机制，把权力关进制度笼子，督促市直国企完善《物资采购管理办法》《工程项目管理制度》《工程项目招投标管理制度》《工程项目技术与造价审查管理办法》《资产管理办法》《资金管理规定》《内部审计管理办法》等经营管理内控制度21项，有效推动形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的现代化管理方式，规范企业权力运行机制，堵塞廉政风险点。立规矩定制度，做到纠治一个问题就完善一项制度，积累一条经验就转化一条制度，真正做到用制度管人、管事、管权。
为加强企业廉洁风险防控，该市纪委监委积极探索监督检查室、派出纪检监察组和国企纪委共同监督的“室组企”联动机制，有效整合监督资源、力量，深入开展专项监督和交叉检查，推动企业政治生态不断向善向好。同时把国企纪检监察干部纳入全市纪检监察“铁军队伍”管理，定期组织集中培训、跟班轮训、以案代训，全方位提高监督执纪问责能力，培训计划覆盖13家市直国企共60余名国企人员。
督促南宁轨道集团在各地铁站大厅放置清廉监督举报牌，同时要求工作人员向前来咨询的乘客发放廉洁监督卡，着力解决地铁工作人员存在的作风不优、本领不强、担当不力、服务不到位等突出问题。此做法犹如给该企业安上了“移动摄像头”，乘客就是直接的监督员。有了这样的监督，地铁工作人员干事就会更加自觉，企业作风也更加清明了。
“这是纪检监察工作的一个突破。以前挂的是职务信息牌，乘客只能了解地铁工作人员的姓名和职务，如今添加了清廉监督举报信息，能让乘客对他们的服务工作进行直接监督，不好当面跟他们说的意见建议，可以按照监督牌上的联系方式向企业纪委或我们纪检监察组反映，帮助他们改进工作方式方法。”南宁市纪委监委驻市国资委纪检监察组组长梁业琛说道。
清廉监督举报牌和小小清廉监督卡成了南宁市纪委监委驻国资委纪检监察组对外增强国企员工廉洁意识、规范廉洁从政行为的一种有效手段。截至目前，已放置监督举报牌39块，发放廉洁监督卡1000余张。
“清廉就是企业的生产力、竞争力和生命力。”南宁市纪委监委相关负责人表示，要不断激发企业自身的创新动力，增强清廉建设影响力、渗透力、吸引力和辐射力，同时紧盯存在廉政风险的薄弱环节，靶向施策、精准发力，为国有企业高质量发展保驾护航。（南宁市纪委监委）
