原标题：驻兴业银行纪检监察组：建立健全内部巡察机制
来源：福建省纪委监委网站
“兴业银行下属机构点多面广，员工近7万人，党员超1.7万人，为加强和完善党的全面领导，夯实党建工作，建议党委建立巡察制度。”根据福建省纪委监委驻兴业银行纪检监察组的建议后，兴业银行党委2019年建立两级巡察制度，并按照“五年全覆盖”的整体部署，统筹安排巡察任务。截至目前，已开展2轮、9家下属机构的巡察工作，有效发挥了巡察监督作用。
在总结第一轮巡察实践经验的基础上，兴业银行党委高位推动第二轮巡察，进一步压实主体责任，巡察对象由3家扩大到6家，发放政治生态调研问卷强化研判，巡察工作水平进一步提高。
“对于超标乘坐飞机问题，请你单位党委立即组织整改。”在巡察工作中，兴业银行党委坚持边巡边改，巡察组组长约谈被巡察机构党委书记，提出具体整改要求。巡察工作领导小组办公室还发出管理建议书，推动总行主管部门举一反三，开展全行大排查，清退超标金额，同时，加快员工差旅管理系统对接，实现系统对超标舱位的自动管控。
据统计，第二轮巡察发现的“四个落实”方面问题，已督促被巡察单位逐条逐项整改销号，追责问责1个党组织和143人次。对于共性问题，督促相关职能部门在全面排查整改的基础上，建章立制，堵住制度漏洞。
“接到巡察通知后，刚开始我还有点不理解。”“对于巡察反馈问题清单，我们照单全收，全面整改。巡察有助于我们发现不足、纠正偏差。”这是一位被巡察单位领导干部在巡察前后发生的思想变化。
随着巡察工作的推进，全行上下对巡察工作有了更为清醒的认识，特别是被巡察单位领导干部从最初的疑虑，到诚恳接受、自动对标，到最后甚至主动要求建立内部巡察制度。在驻兴业银行纪检监察组的指导下，今年兴业银行2家直属管理机构已率先建立巡察制度，上下级党委巡察工作联动的格局正在逐步形成。
