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茅台推进“瘦身”计划,习酒等子品牌将停用茅台集团标识

原标题:茅台推进“瘦身”计划,习酒等子品牌将停用茅台集团标识

新京报讯(记者郭铁)茅台集团在继续推进“瘦身”计划。12月19日晚,贵州茅台官方微信发布茅台集团第五十次党委会决定,下一步各酒业子公司将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。此次茅台停用集团标识范围涉及习酒、保健酒、葡萄酒、酱香酒等多个子公司。

多家子公司将停用茅台集团标识

茅台集团会议称,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。对此,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,全面梳理公司品牌,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范。

茅台集团通过大量调研摸底,确定此次决定停用集团标识范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。会上,循环产投公司负责人表示,尊朋酒业公司作为一家新成立的公司,将从源头上遵守茅台集团关于停用集团标识的决定,“为大家带好头”。

“这件事虽然有些困难,又有些残酷,但是我们必须要真刀真枪地来做。”茅台集团党委书记、董事长李保芳在会上强调,打造具有市场竞争力的品牌,关键在于自己的核心产品和服务。集团将根据各子公司的情况差异,给予适当的缓冲期,同时加强管控,改变各子公司长期以来存在的低品质和无序竞争状况,合理设置班子成员考核内容,调低子公司经营考核指标。

子品牌数将缩减至5个

早在2017年,茅台集团就开始推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。通过3年来的“严审批、强监管、重考核”,各子公司品牌及产品大幅“瘦身”,初步改变了过去品牌杂乱、产品繁多、管理混乱的局面。

2018年10月,茅台集团下发《关于对子公司品牌进行调整的预通知》,首次提出了“双五”规划的概念,目标是将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。

对此,李保芳要求,一是要下大决心加强品牌管理,堵住品牌严重透支的这道口子;二是宁可调低指标,也要全力推动各子公司停用集团标识的落实,向社会释放出茅台“做强、做精、做久”的品牌信号;三是各子公司要尽快制定品牌瘦身计划,全力塑造核心品牌,逐步淘汰业绩低下的联营品牌,力争通过两年左右的时间,实现品牌“双五”。

在茅台集团7月15日召开的2019年上半年生产经营情况汇报会上,茅台集团总经理李静仁曾表示,将确保年底前清理56家子企业。而今年上半年,茅台集团已清理亏损、微利、僵尸类子企业29家。

新京报记者郭铁

编辑李严校对郭利

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