原标题：西城：国企纪委书记有了“监督工作清单”
“定期约谈企业所属部门和二级企业主要负责人，每半年约谈比例为20%-30%”“选取某一领域或重点问题进行专项监督治理”……在西城区13名区属国企纪委书记手上，都有一份《西城区属国有企业纪委监督工作清单》（以下简称《清单》）。“它相当于一本‘工作手册’，成为我开展监督工作的重要依据和指引。”一名国企纪委书记坦言。
为了强化对区属国企纪检监察工作的检查考核，帮助国企纪委书记切实扛起职责、尽快进入角色，今年上半年，西城区纪委监委在吸收总结大量宝贵实践经验的基础上，紧扣区属国企实际特点，总结国企日常监督的重点和工作方法，起草制定了《清单》，收到较好效果。
真亮剑，敢监督
履新一个多月，某集团公司纪委书记王连兴就在党委会上果断叫停了一项有可能导致国有资产流失的议题。
“这个题要是通过了，我回去必须得跟区纪委汇报，给公司发工作建议书。”王连兴掷地有声。
议题最终没有通过。该党委书记主动找到他：“老王，你提得对。”
在担任国企纪委书记之前，王连兴在区国资委工作近二十年，担任过多个业务科室的负责人。“企业工作我熟悉，但纪检监察是新兵。”
《清单》成为王连兴尽快克服本领恐慌的好帮手。他认真学习，对照《清单》逐一拟定工作目标和计划，随后又根据《清单》要求进行调研走访、监督检查。“班子成员问我，检查能不能和其他工作合并一下、简单一点？我坚持不能合并，因为开展监督检查是《清单》的要求。手里有《清单》，我有底气。”
回顾成绩，王连兴认为，最大的成果，是在区纪委监委的支持下，树立了纪委在企业监督管理中的地位，使企业各级经营管理人员认识到，后面有纪检监察机构在监督，凡事要按规矩办。
完善机制，凝聚合力
在具有三十多年工作经验的老纪检、广安控股集团纪委书记樊政民看来，《清单》是督促集团下属各企业纪检组织力往一处使的制度依据。
广安控股集团在全国各地分布着近30家参控股企业，为确保各企业纪检组织能够扎实履行监督职责，集团纪委对《清单》进行了分解和丰富。
“监督是纪委的基本职责、第一职责，监督效果好不好，关键在日常。”樊政民说。在他的主持下，集团纪委把《清单》的重点任务和工作要求，按照季度和月份细化分解，一共建立了谈心谈话、参加会议、专项检查、问题整改、信息报送等9本台账，确保集团各级纪检组织年度、季度有工作计划，每月、每周有工作任务，时时刻刻抓好落实。“这样工作进度随时一览无遗，绝不打乱仗。”樊政民介绍。
对症下药，破解难点
2017年、2018年，西城区先后派出两批共11名干部到区属国企担任专职纪委书记，并随着国企改革的推进过程不断增补。截至目前，已为13家一级区属国企全部配齐了纪委书记，实现了西城区对区属国企专责监督的全覆盖，在加强区属国企纪检监察组织建设方面取得了阶段性成果。
但是，与形势任务要求相比，区属国企监督工作还存在着认识不到位、监督机制不健全、制度不完善等问题。在座谈交流时，国企纪委书记们谈得最多的就是开展监督工作时缺少可依赖的制度和路径。
2018年初，区纪委监委第一监督检查室就开始通过经验交流、走访调查等方式及时吸纳总结国企纪委书记的实践经验，探索建立《清单》，以“手册管理”思维推动破解监督难题，不断完善细化《清单》，提升监督效能。
《清单》以表单的形式开列了基础台账、谈心谈话、参加会议等9大监督方式，涉及21条具体内容和26项工作方法。
《清单》一大特色就是“实”，几乎每项监督工作都有具体次数要求。此外，建立本单位公务用车台账、每年至少专门约谈1至2次本单位党政一把手、定期检查本单位及二级企业有关会议记录等，都是适应西城区国企党风廉政建设和反腐败工作实际需求的新增内容。
“依据《清单》履职的情况，也是考核国企纪委书记们工作成效的重要依据，考核结果要和纪委书记们的薪资挂钩。”第一监督检查室负责人介绍。
2019年，《清单》为推动区属国企纪委书记主动、认真、具体履行监督职能发挥了重要作用。今年以来，西城区针对区属国企人员立案共7件,其中企业纪委立案6件，成效明显。（文/宋云辉责编/郭毅）
