原标题：雷军跟任正非说要团结，为何又“生死看淡，不服就干“？
1月10日，红米独立日，这一天雷军首次高频使用“友商”并狂怼。
“其实在办小米之前，我是华为的铁杆粉丝，我也多次跟任正非说国产厂商要团结，枪口抬高一尺，后来友商分出来一个子品牌，从诞生之日就是怎么low怎么来，我都没有回应过”。1月10日下午，小米集团CEO雷军接受采访时如是说。
2019年伊始，小米便高调宣布红米品牌独立，引发业界普遍猜想小米此举在效仿华为此前把荣耀拆分独立。外界认为，红米独立，是要对抗荣耀。
近日，有媒体报道称，荣耀高管熊军民直接喊话“欢迎小米跟随”。在他看来，荣耀与小米的战争，早已结束，更遑论红米。分析认为，熊军民此言的底气在于，国内市场上荣耀已领先红米，从占比来看是大幅领先。
“主要是友商的态度把我弄急了，他们出了一堆的稿子看了我挺烦。”雷军直言，友商两款手机没货，可以说是PPT手机，“大家都在圈子里混，真的再给我弄急了，我就科普技术缺陷。所以，那天真的给我弄急了，生死看淡，不服就干，有本事就干嘛”。
那么，雷军如何从华为粉丝到狂怼其子品牌呢？低价位注重性价比的红米独立后“向上探索”2000多元机型是否跟定位中高端的小米机型左右互搏呢？
5年前小米与华为的子品牌对抗就开始了
近期，小米与华为两大国产手机品牌总是在舆论漩涡中游走，双方高管口水战不断。
1月8日，有消息爆出在知乎沉寂1年的小米科技创始人兼CEO雷军关注了知乎一个问题“同样是国产手机，为什么华为是民族品牌，而在印度市场占有率第一的小米却不是民族骄傲？”不过，随后网友注意到雷军取消关注了这一话题。
在1月10日的发布会上，雷军更是罕见地喊话友商：“生死看淡，不服就干”。惹怒雷军的是，网上一篇荣耀高管称与小米的战争已结束，不看好红米分拆的报道。
当记者问及雷军为何取关知乎话题时，雷军称“不是我的号”。
不过，接近知乎高管的知情人士对新京报独角鲸科技（ID：dujiaojingkeji）透露，雷军的ID认证很严格，我们确认关注这一话题的为雷军本人。
无论雷军关注又取消“同样是国产手机，为什么华为是民族品牌，而在印度市场占有率第一的小米却不是民族骄傲？”这一话题，小米与华为的品牌争夺战早已开始。
5年多前，小米借用金山的办公室发布了799元的红米手机，那场产品发布被看作是重新定义千元机。在小米成立初期，为了应对小米刮起的互联网手机旋风，成立互联网子品牌几乎成了那个阶段传统手机厂商共同的选择，他们复制小米的互联网“秘诀”，用同样的打法对抗小米。华为在2013年成立了互联网子品牌荣耀，在华为消费者业务CEO余承东眼中，真正跟小米对标的是荣耀品牌，而不是华为终端。
华为手机出货量一路走强与荣耀有着密不可分的关系，赛诺公布的2018年前11个月国内市场智能手机销售数据显示，荣耀排名第4，销量为4982万部；小米排名第6，销量为4505万部。去年12月中旬，华为宣布2018年全球手机出货量超过2亿，荣耀品牌的出货量至少占到了四分之一，甚至是更高的比例。
如果从出货量占比、营收贡献的角度来看，把红米之于小米，和荣耀之于华为的作用画上等号，并不合适。事实上，红米系列无论在出货量还是营收方面，都立下了汗马功劳。雷军更是在微博上写道，“Redmi独立品牌对小米多品牌战略太重要了”。
小米招股书将小米手机按价格划分为5档，分别是高端旗舰机（3000元以上）、旗舰机（2000-2999元）、中高端机（1300-1999元）、中端机（800-1299元）、入门级（799元及以下）。红米系列手机主要集中在中端机、入门级两个档位。
2015年-2017年，红米手机的出货量占比均超过75%，尤其是在小米触底反弹的2017年，红米系列的出货量贡献高达80.72%。虽然红米手机客单价偏低，但是凭借着出货量的优势，红米这三年的营收占比均超过一半，2016年和2017年营收占比均超过60%。即便是在小米发力冲高端的2018年，红米系列手机在当年一季度依然贡献了总出货量的77.64%，营收占比为61.46%。
小米与华为的缠斗，红米与荣耀的对抗，未来都或更加激烈。
雷军：友商拿性价比黑我们
“友商一直拿性价比黑我们，反正是个人都会急的。所以，我们就决定不服就干，认真做好产品，死磕回去，教一教对手什么叫性价比”。雷军在会后接受记者采访时坦言。
1月10日，小米选择在即将启用的新总部附近的场馆举办红米（Redmi）独立品牌发布会，这款一向为外界熟知的低端机红米不再是小米的产品线，而是一个独立的品牌。
雷军不避讳“原来红米相当于小米的中低端产品线”，他表示，Redmi是独立品牌，它也能做两三款产品，它的特点就是死磕性价比。
在雷军看来这是小米发展历程中重要的时刻。未来，Redmi还会坚持极致性价比路线，专注电商市场。为了打好红米这张牌，雷军邀请卢伟冰加盟，成为红米品牌的掌舵人。卢伟冰曾担任金立总裁，在手机行业拥有二十年的从业经验，此前负责金立海外业务。
在发布会后，卢伟冰向记者表示，跟雷军已经认识很久，他本人很认同小米的价值观和商业模式。负责红米对他来说是挑战也是机会，红米未来会承担更大的规模。从产品线上来看，以往红米系列价位段在千元上下，未来会继续向上探索，同时也会加快国际化的步伐。“红米未来的产品从几百到几千块都有，这是跟以前最大的不同。红米性价比优势，意味着它覆盖的人群、国家更广。”
在卢伟冰看来，接手红米最大的挑战是如何在性能和性价比之间取舍，红米不会贸然采用黑科技，而是会使用性价比合适的黑科技。接下来会更加关注技术成本的拐点，这个拐点考验对技术、供应链、用户的理解。
事实上，对卢伟冰来说，还有一个挑战，那就是红米到底能不能做中高端手机？雷军透露，此前红米曾打算将价格上调到1500元以上，后来发现消费者并不认可。有米粉向记者表示，他还是会选择小米品牌，在他的印象中红米是老年机。另一位米粉称，一般都是买小米系列的产品，从内心深处不太认为红米等于小米。
此次发布会上，雷军带来了Redmi品牌的第一款旗舰机-红米Note 7。该手机采用水滴全面屏，搭载660满血版处理器，后置摄像头支持4800万像素。雷军此番打破行业内12个月质保惯例，首次在红米Note 7上尝试了18个月质保。该手机售价999元起，高配版售价1399元。
未来，如果红米推出千元机甚至几千元的多款手机，那么，小米与红米是否会左右互搏？如何保持品牌独立？
对此，雷军表示，两者会是独立品牌、独立团队。红米原来相当于小米的中低端，如今我们改叫Redmi以后，它是全线产品线，最大的好处是Redmi可以形成完整的产品线，这样跟对手的旗舰手机就比较容易比了。接着，小米会重点冲刺中高端，不追求绝对性价比，但是高性价比肯定是我们一定要保持的，厚道的定价是要保持的，但是不用拘泥于一定要死磕到底。这是我过去遇到的很多产品定义上的纠结，在小米上就不纠结了。
他还称，在黑科技上小米可能会不惜代价，在Redmi品牌上可能还得看一看那个点是不是真的合适。在性价比最合适的黑科技，它立刻就会干。比如说4800万像素，性价比合适，立刻就干。因为相对来说，小米会对外观、厚度、手感要求极为苛刻，所以它的研发周期会更长。所以，小米系列会主攻中高端，也会保持性价比，但不追求极致性价比。
分拆红米，小米能否拿下高端市场？
与此同时，外界也在质疑，受红米系列的“拖累”，小米冲击高端市场总是困难重重。
小米去年三季度财报显示，小米8系列出货量接近600万部，高端手机收入占比达31%。一般来讲，业内普遍将2000元价位划为中档机型，小米选择将2000元以上归为高端手机。小米CFO周受资在电话会议中提到，小米推出时采用1999元定价，这个价格以上是一个高端机型的定位，“小米所谓的高端，是使用了比较高配置的手机，而不是拼命加价。”
去年三季度，小米智能手机平均售价（ASP）实现同比和环比增长，2018年第三季度中国及海外的手机ASP分别同比上涨16%及18%。当季，小米智能手机的平均售价为每部1052元，2017年第三季度为每部930.7元。平均售价上升的主要原因是小米8等中高端机型在中国大陆的销售强劲，加上对西欧的国际智能手机出货量比重上升。手机平均售价刚刚过1000元的表现肯定难以让雷军满意。
在高端市场上，黑鲨手机、POCO、美图是其布局高端手机市场的三枚重要棋子。黑鲨手机属于3000元价位，美图也有3000元以上的机型在售。雷军透露，美图、黑鲨一个是女性品牌，一个是游戏玩家品牌，都属于专业品牌，大众品牌主要是小米和Redmi。分拆红米后，能否让小米摘掉“低端机”的帽子，从此在高端市场一路坦途，还有待时间观察。
研究总监闫占孟认为，行业已经过了依赖技术和品牌来覆盖所有用户的时代。现在智能手机创新进入瓶颈期，需要采用类似的营销手段带动新机销售，“比如为了区分不同用户而设立的品牌，并塑造品牌间的区隔，让消费者购买手机时，他的决策会更加有效、快速。”
此前OPPO推出了Realme子品牌，独立运营，主攻印度市场。有了解印度手机市场的知情人士告诉记者，小米在印度市场上出货量第一，主力机型就是红米系列。印度消费者属于价格敏感型，红米手机主推性价比，此外小米还大量采用本土团队做营销，因此会卖得比较好。红米手机的销售渠道不只有线上，线下渠道也很强势。
在上述人士看来，红米独立后有两个重要的使命，第一是在海外狙击OPPO推出的Realme，第二是在国内市场对抗OPPO、vivo主打性价比的K系列和Z系列。
新京报记者 马婧 实习生 张妍 编辑 赵泽 徐超 校对 柳宝庆
