原标题：长虹华意：冰箱压缩机巨头创新谋变
经济日报-中国经济网北京12月9日讯（记者周雷）在冰箱压缩机领域，长虹华意具有全球分量。截至2017年，长虹华意压缩机股份有限公司连续五年蝉联全球冰箱压缩机产销量第一。在国内外市场上，华意系冰箱压缩机表现突出——全世界平均4台家用冰箱压缩机中，就有1台产自华意系！
如此骄人的业绩，长虹华意是如何取得的呢？面对新形势新考验，这家企业又将如何寻求突破？
成为全球“第一大”
2007年12月，中国冰箱压缩机行业发生了一件大事，四川长虹通过股权拍卖，成为华意压缩第一大股东；次年1月，长虹派出核心管理团队进驻华意压缩，全面展开工作。
“冰箱压缩机全行业的激烈竞争，让当时的华意经营面临巨大的困难，处于资不抵债的危机时刻。”长虹华意压缩机股份有限公司董事、常务副总经理王光全表示，长虹带来的不仅是缓解财务压力的资金，还有一系列的有力举措，相当于给整个华意压缩注入了强心剂。
长虹入主以后，尽可能保留原有经营团队人员，保证了公司的稳定性，着力将长虹擅长的经营理念，以及在市场竞争当中行之有效的方法论，全面输入华意。任命在行业中有着很高威望的华意子公司加西贝拉压缩机有限公司总经理朱金松兼任母公司华意压缩总经理职务，彻底改变原来华意系子公司之间的相对松散状态，使得它们围绕压缩机主业的发展形成“一盘棋”。
在长虹帮助下，华意转向了战略驱动，于2008年年初提出了“十一五”阶段性战略目标，即通过2008、2009、2010年三年时间，华意压缩做到全球压缩机行业第三位，实现销售收入40亿元，产销量达到2000万台。
“2009年，华意景德镇本部迅速地开始建设新厂。”原华意压缩机股份有限公司总工程师吴景华回忆道，新厂仅有一年时间就建设完成，2010年实施的战略搬迁，为长虹华意后面十年的发展奠定了坚实基础。当年搬迁、当年投产、当年达产创造了行业奇迹。
2010年，长虹华意将“十二五”规划战略目标确定为“由大向强”，即“三年第一大、五年第一强”战略：在2013年，实现产销量3000万台以上，其中海外出口为1000万台以上，并实现销售收入（含税）近100亿元，产销规模成为压缩机行业的世界第一；到2018年，在产销量、技术、市场、效益等各方面全面超越竞争对手，成为行业里的世界冠军，力争达到全球实力最强。
而今来看，“全球第一大”的梦想早已实现。2013年，华意系压缩机产销量突破3400万台，跃居全球第一位，并连续五年蝉联全球第一。王光全表示，当前的华意系实际的国内压缩机市场份额已经超过29%，而国际市场份额超过21%。
据悉，在长虹华意，“进军轻型商用压缩机领域”和“迈出国际化步伐”是通过“一招”完成的。2012年 7 月，长虹华意成功收购西班牙酷冰（Cubigel）公司（现华意巴塞罗那有限公司，简称HCB）。此后，长虹华意推行管理整合、技术整合、供应链整合、市场整合、信息化和财务管理整合以及文化融合的“五加一”战略举措，加速HCB发展，彻底打破了之前全球商用冰箱压缩机市场恩布拉科、思科普、泰康的“三足鼎立”格局。王光全透露：“目前，HCB运作良性，已经是西班牙当地著名的中国企业。而长虹华意也通过全球双基地布局和双品牌运作，快速成为了全球轻型商用压缩机领域前三强企业，中国企业在全球轻型商用压缩机领域得以扬眉吐气。”
研发为先，制造为王
如今，长虹华意正向 “全球第一强”的目标不断迈进。长虹华意对“全球第一强”的定义是立体的，具体包括人才强、技术强、产品强、市场强、管理强、发展强。
“技术实力是产品力的核心，从长虹到长虹华意都将技术领先的发展战略放在首位。”王光全透露，长虹华意每年技术研发投入占销售额的3%以上，同时在核心技术投入上不设预算上限，这使得长虹华意在产品迅速迭代、技术的突破、专利的申请、技术人员培养等方面取得有目共睹的成绩。
2016年，世界级压缩机研发中心——华意压缩技术研究院投入使用，它承担着整个华意系所有公司的科研任务。此外，博士工作站、与大学建立的研究联合体，以及与国外企业和技术先进的公司成立的新产品联合研究项目等，在长虹华意科研领域越来越多地发挥作用。
“压缩机是冰箱的心脏，可谓麻雀虽小，五脏俱全。其精度要求对生产技术和加工工艺都提出了更高的挑战。”长虹华意压缩机股份有限公司规划发展部部长周小军介绍说，仅2017年，仅长虹华意本部景德镇工厂就投入上亿元进行技术改造。十年间，整个华意系生产技术改造投入将近18亿元。
目前，长虹华意景德镇工厂的变频压缩机生产线已处于全球领先水平。相比老线，长虹华意变频压缩机内装配线的整线自动化率提升50%，配置工序人员减少20人；变频压缩机壳体凸焊线的20道工序中，人工工序仅1道，整线自动化率约85%；变频电机生产线整线自动化率约81%，是国内外企业中自动化程度最高的生产线。
“在建设变频压缩机生产线的过程中，我们坚持两化融合路线，在项目的设计阶段就融入了自动化和信息化的元素，以提升公司智能制造水平。”周小军说，有了生产过程中的数据支撑，就可以更好地将财务管理系统、物料管理系统、仓储管理系统、客户系统和供应商管理系统等，更好地连接起来并打通。
再造一个华意
今年7月12日，华意压缩正式发布公告，将公司名称简称由“华意压缩”变更为“长虹华意”。王光全就此表示，公司之前的业务主要为B2B模式，在消费者端影响不深，而长虹生产的是C端产品，在消费者心目中知名度较高，因此更名可以扩大华意系产品的品牌影响力，同时充分发挥产业横向和纵向协同。
据悉，近两年长虹华意在进军新产业方面步伐加快。2016年12月，加西贝拉收购上海威乐汽车空调器有限公司75%的股权，进入电动汽车空调压缩机行业。2017年，长虹华意再次出手，参与郴州格兰博科技股份有限公司非公开定向发行，最终持有其控股权，而该公司主要产品为智能扫地机。
“‘发展第二主业，再造一个华意’，是我们‘十三五’期间战略目标的一部分。”王光全称，长虹华意“十三五”期间战略目标（“1314”目标）中，数字“4”就是指围绕压缩机主业持续强化“高能效、变频、小型化和商用机”的4大技术能力，初步完成军工部件、新能源汽车部件、精密装备、精品文化产业4大新业务的布局。
在王光全看来，智能家居是新的行业风口，是未来家居生活的发展方向。长虹华意进军智能家居领域，也是长虹整体智能化战略下的一个分支。而电动汽车行业是汽车行业的发展方向，符合国家产业政策导向。这些领域都属于精密制造产业，与长虹华意的技术和生产积淀十分契合。
值得注意的是，近两年受大宗原材料价格大幅上涨及冰箱市场形势影响，冰箱压缩机企业的盈利水平有所下降。王光全坦言，“这样的行业形势会加速行业洗牌，淘汰落后产能，恰恰是我们这些优势企业并购和发展的好时机。同时，冰箱行业产品结构的变化，使得冰箱变频压缩机的市场空间也得以释放，加上轻型商用压缩机的快速发展，未来长虹华意的竞争优势越来越凸显。”
