原标题：12个农场公司化运营 垦区红兴隆管理局改革初始亮点频现
金秋时节，垦区一派丰收景象。
在红兴隆管理局北兴农场第13作业站百亩林业主题示范园里，“经济林+中草药”立体种植的中医药益母草丰收在望。
农场场长朱宝华介绍，主题示范园是公司化改革进程中为培育新的经济增长点而建设的，是集生产、科研、教学、示范等为一体的多功能园区，采取樟子松嫁接红松果林套种的模式，益母草已对接两家药厂，亩效益稳超4000元，等盛果期时亩效益确保2万元。明年在园区启动“数字森林”建设，将每株树佩戴专属“身份证”——二维码，让消费者看到林特产品的良好品质以及绿色无公害的特点。
目前，红兴隆管理局管辖的12个农场都在按照公司化方式运营，呈现出个性鲜明、亮点频出的良好发展态势。
牵住“牛鼻子” 有破有立
今年，“红兴隆”两组数据引人注目：全局签订订单面积190万亩，较去年增长了70%；落实“三减”面积670余万亩，占耕种总面积91.8%。订单面积为何增长幅度这么大？落实“三减”覆盖面积为何这么快？
“我们在公司化改革中，牢牢牵住提升市场竞争力这个‘牛鼻子’，将产品引入市场，打造公司做主导、基地做基础、业者做成效、服务做保障的运营体系，达到公司增效、职工增收的‘双增’目标。”农业局局长陈月堂说。
红兴隆管理局突出农场公司化改革这个重点，破除陈旧的行政思维，12个农场均成立有限责任公司，公司主体全面进入市场。生产经营权全部交给公司管理，全面推行国有企业法人治理结构，建立以奖励激励机制为导向的经营管理模式，管理局对公司进行绩效目标管理，对薪酬实行严格审计发放制度。
新模式提升了农产品走进市场的主动性和自觉性。二九一农场有限责任公司以公司为主体向茅台和泸州老窖两大酒业提供原料，今年订单种植高粱1.2万亩，收购保底价为每公斤2.4元到2.6元；友谊农场有限责任公司按照“两优一早+经特”的布局思路，形成“企业+基地+种植户”发展模式，实现定向销售优质水稻3亿公斤；江川农场有限责任公司通过在沿海地区召开产品推介会和大米品鉴会的形式，与深圳鑫彤集团签订3.3亿元的销售合同。
扭住“关键点” 敢于尝试
驴在欢叫，人在欢笑，沉甸甸的谷穗弯下腰。这是在曙光农场“乌驴”小区示范园区看到的喜庆场面。
曙光农场党委书记张秀国开心地介绍：“公司化改革逼着我们自己闯市场找出路，只有讲特色讲品质，才能有市场。公司依托拥有东北三省最大乌驴养殖基地的优势，建起了1717亩小米种植示范园区，用乌驴粪做肥料种植生产有机小米，打造‘乌驴’小米品牌。现在这种小米最高收购价格在每公斤30元。”
公司化运营到底要做什么？经过两轮的解放思想大讨论，通过去山东、江浙、上海、北京等地走访调研，管理局最终明确公司化运营关键就是要让农产品形成特色，以优越的品质形成强大市场竞争力，创造好效益。
为此，管理局在争当垦区农业现代化排头兵总目标下，提出“绿色优农、特色兴农、质量强农”的发展思路，以特色为引领，全面加快质量强农进程，实施了优质米工程、质量标准检验体系建设。双鸭山农场调优种植结构，种植了小麦、大麦、高粱、糜子等经特作物，每个地块有专人负责农药使用的指导、监督工作，产品100%实现订单销售。
在产品特色和个性化方面，各农场有限公司依据自身特点，大力发展优势项目，市场竞争力不断增强：曙光农场有限责任公司依据地理条件，大力发展白瓜子种植项目，订单价每公斤24元，亩效益400元；八五三农场有限责任公司有机大豆销售合同，订单价格每公斤7元，亩效益430元；双鸭山和北兴农场的中草药种植，有效地解决了低产田效益低下的问题；北兴、友谊、双鸭山、八五二等农场种植特色鲜食玉米，打破了传统玉米种植效益低迷徘徊的问题；五九七新创建“绿谷”食用油高蛋白生产基地，引领国内大豆生产趋势。今年“红兴隆”共创新建立27个示范基地。
按下“快捷键” 深度融合
立秋以来，双鸭山农场休闲农业“翠博园”游客络绎不绝。农场党委书记王成说：“我们把产业融合作为公司化改革的一个‘快捷键’，通过加快一二三产业的融合发展，提升产业链条的附加值。”
在管理局已获得国家农业公园、被亚太经合组织赠予“世界农都”美誉和连续5年被评全国“十佳深呼吸小镇”的基础上，管理局提出公司化改革要加快一二三产业融合发展进程，做到产业相互推进、互为发展条件。
双鸭山农场借助已建成棚室950栋、占地面积2000亩的翠博园果蔬基地的优势，划分为果蔬文化展示区、智能温室示范区、休闲观光旅游区、百米长廊采摘区、果蔬大棚生产区和绿色果蔬批发区六个功能区，产品远销到北京、上海、深圳等地，同时打造了“扁石河”“二十九团”“瓮泉”三个品牌，并对高粱原浆白酒、杂粮、蜂蜜、大米、果蔬品牌系列产品进行了重点推广。
截至目前，全局已通过产业融合，形成“文旅农”和谐共生产业发展局面，全局共建立四条旅游线路，为打造农产品品牌和提升产品竞争力提供了强有力支撑。(作者：陆书鑫 刘楠 吴树江)
