原标题：从预测迈向战略预见
美国《哈佛商业评论》双月刊7-8月号封面
新冠病毒疫情戏剧性地改变了人们所知的世界。作为一名领导者，如何制定策略，并领导团队渡过动荡时期？这要冒着很大的风险，领导人现在做出的决定可能会在数年甚至几十年内产生影响。在他们试图应对危机时，他们需要一种将当前举措与未来结果联系起来的方法。战略预见提供了前进的方向。它的目的不是预测未来，而是使人们能够以创造性的方式想象多种未来，从而提高感知、塑造和适应未来发生的事情的能力。战略预见并不能帮人们弄清楚未来是什么而是帮助人们弄清楚如何去思考未来。越来越多的研究表明，即使在地缘政治这样的混乱领域，也可能做出更准确的预测。但当预测工具达到极限时，人们需要转向战略预见，这是以未来无法简化的不确定性为出发点的。最容易获得认可的战略预见工具是情景规划。它涉及几个阶段：找出影响未来市场和经营状况的因素；探讨这些驱动因素如何相互作用；想象各种看似合理的未来；根据这些未来修改当前的心理模型，然后利用这些新模型设计战略，为企业应对未来可能发生的一切做好准备。如果企业想要在不确定的情况下制定有效的战略，它们就需要建立一个不断探索的过程，这个过程允许高层管理者在当前行动与对未来的规划之间建立永久而灵活的桥梁。简而言之，必需的不仅仅是想象，而是制度化想象。这是战略预见的实质。
