“从我们独立出来之后，荣耀品牌是面向未来的，我们发展的核心逻辑，写进我们公司价值观里的就是开放和创新。我们要从全球范围内寻找最优秀的资源为我所用，包括产品和技术的资源，研发和创新的资源，以及设计的资源。我们在欧洲、法国构建了美学的研究所。”
荣耀与保时捷设计碰撞的花火
期待许久，荣耀跟保时捷设合作的新品终于发布。除了旗舰荣耀Magic6，还有与保时捷设计合作的MagicV2RSR，而在谈及这次合作时候，荣耀CEO赵明如此开场。
当然，合作只是开始，赵明说，荣耀同时如何在设计上找到自己独特的、引领的发展方向，“我们需要吸收更多的思想”。
在两年半前，荣耀开始与保时捷设计公司进行合作，赵明说，彼此之间价值观要契合，要找到面向未来的共同点，因此讨论了许久。
当然的荣耀，还只是一个刚独立的，但思考很多。赵明认为，在这个合作中对荣耀最大的帮助和价值就是让荣耀设计团队真的打开了很多思路。所以用户会看到这次荣耀MagicV2RSR保时捷的设计，在方圆之外把跑车和很多跨界的元素应用到手机设计当中。
当然，说起保时捷设计，不能回避的就是它跟华为之间合作过，并且产品不错。这是荣耀避不开的话题。
对此，赵明也没有回避，他认为“致敬经典的后面，是要创造和自己成为经典。”当荣耀和保时捷合作时，最重要的一点就是双方团队无缝的非常自在的冲突与碰撞，甚至最早期甚至可以考虑是不是把保时捷的logo直接作为设计元素
最终的选择是保时捷911核心飞线，因为它能坚持60多年成为经典，不是哗众取宠。这也是荣耀跟保时捷冲突、碰撞、沟通、自在的交流对未来的看法，由此出现的新思路。
甚至合作产品的名字，双方也讨论了很长时间。赵明特别提到，当把MagicV2折叠屏的设计给对方看的时候，对方彻底信服了，他知道这是一群想改变手机行业的人。那个时候荣耀还非常的弱小，但是他看到荣耀这种追求，其实是一种先锋的精神。在保时捷当中，他们特别看重这点。
这也是为什么说两个团队之间的碰撞会让他们感动。而对这个设计，赵明总结说：今天的荣耀MagicV2RSR已经超越了之前所有的设计。
技术升级：关于AI与卫星通信
当被问及荣耀优势的时候，赵明说，今天除了荣耀外，几乎大多数手机厂商都是在服务级，比如说用AI的算力来做一个图形的渲染，或者是做文本的编辑，比如说互联网公司很多都是垂域的，航旅纵横的“千穰”大模型，百度的“文心一言”其实都是属于应用级的。
二荣耀在MagicOS8.0发布会上提到，荣耀做的事平台级AI，实用大模型来重构底层的操作系统。所以在荣耀的算力下，很多都变成了基础能力，变成自然的语义理解，对图形的处理，还有对资源的调配，赵明比喻“是把它融入到操作系统几乎每个毛细血管里”，
所以未来对荣耀来讲，垂域的和功能型、服务型AI的应用，理论上可以顺利的接触更多。
当接入AI越来越多服务的时候，服务找人的体现会越来越多，例如到地铁站、到电影院、到餐馆，相应的信息直接通过卡片呈现出来。荣耀研发团队达成的共识就是荣耀的AI是一个可以演进、进化和成长的，你使用MagicOS7.0一段时间这些数据的积累到升级到MagicOS8.0的时候，AI的算法更加复杂，但是很多以你为中心的能力在不断的生成，不断的成长。
另外，这次荣耀也发布会了卫星通信相关功能——荣耀鸿燕通信，荣耀提到，他们将把整个解决方案进行重构，基于把AP（处理、算法、协议）跟底层的Modem进行分离，所以会比较精准、高效的控制整个卫星通信的过程，不是用一个现成的完整的解决方案，直接把它嵌入进去，而是要对原有的协议理解之后进行修改和调整。
所以基于这样的重构和重新设计，荣耀可以把它做的更加小型化低功耗，而且因为算法优化和整个处理协议的过程优化后，带来更优的算法，所以才能做到接入卫星的速度更快，整个功耗更低。赵明笑称，荣耀也不是神仙，做到跟前面与众不同，只有向前发展的解决方案才能做的更好。
面向全球的计划坚守笃行致远理念
荣耀其实一直在布局海外市场，包括欧洲等重要部分，在现场，有媒体问到，面向海外市场目标时候。赵明回答说，2022年是荣耀的全球市场元年，23年则定义成欧洲市场的元年，经过两年的发展荣耀海外市场基本构建了自成长和自发展的能力。
整个2023年，荣耀实现了自循环、可盈利的业务的增长，对一个新公司如果说在海外实现可盈利的能力自循环的市场大概需要3-5年的投资，荣耀所坚持的合理的商业模式，稳扎稳打，预计在2024年海外市场3-5年复合增长率会达到50%以上。
同时他补充说，海外是未来荣耀核心的增长点，荣耀从来不是急匆匆的，一下子就拿下抢占一个市场，不是荣耀的战略和逻辑，在荣耀看来是用花钱买市场的结果，或者是用低价占领市场的结果。
用结果证明的话，整个2023年来看，赵明的拉美数据涨了200%，欧洲接近200%，中东是100%，但赵明说未来不会给太大的压力。他认为脚踏实地，实事求是比什么都重要。
让一线的作战团队要能够根据当地真实情况做出相对符合商业逻辑的决策，这是荣耀的战略。也是赵明“笃行致远”的理念。
