新浪数码讯10月25日下午消息，近期，AR产品厂商XREAL举行新品XREALAir2体验会，其创始人兼CEO徐驰也在当日跟媒体进行交流，谈XREAL的产品，以及商业全球化之路。
AR在科技行业可以说是一个特殊存在，跟手机，平板等产品不同之处不仅是它的体验，还有行业中几经沉浮，每隔几年，就会成为热点，然后一批厂商起来，又一批厂商落下。
在与媒体的交流中，徐驰坦言AR这个赛道依旧非常新，但他相信，“这件事（AR）会代替手机”。
新浪数码观察，目前，即便Meta，苹果这样的巨头已经入场，但依旧没有像手机那样成为用户的必须品。这让AR行业充满不确定性，从商业角度讲，这丫的歌不确定性给所有行业内公司都带来风险，尤其是创业公司；但也恰好是不确定性，能碰撞出更多创意，并引入更多创业者和投资者。
“我们走到了无人区，我们没有太多我们自己可以去模仿、借鉴、参考的一些案例，我们自己必须要走到那个地方去定义我们认为对的产品定义”，徐驰的发言提到。
XREAL这家公司历史并不算长，2020年正式开始商业化的，到2023年确实整整四个年头。但就这四年，XREAL的商业化速度飞快。
2022年疫情的时候，XREAL借助韩国、日本的运营商，正式开启了他们的商业化的路径，但XREAL现在反思认为商业化并不成功，“因为这样的一个量并不是商业化的好成绩”。然后进一步的去调整，才有了=第二代的产品，之后是XREAL提到的2022年的XREAL数量级的跃迁。
5G成为这其中的关键一步，
在这个过程中，日本、中国、美国等地的线上的运营商和渠道帮助XREAL提升了推进速度，并且获得了“出海”经验，后者对多数中国手机厂商来说，都还是没有做到的事。
当被问及今年业务布局时候，徐驰回答说，XREAL仍是ToC公司，而Toc的优势正是最能够快速出体量，体量能让XREAL快速的把上游的产业量做整合。将便携空间数字屏的概念，推广并把这个场景适配到一切的设备上。——这里的“一切设备”，在国内更多指的是跟手机相连，作为手机屏幕拓展的方式；但其实跟笔记本，便携游戏机等相连，也有更多有意思的使用场景，从某种程度上讲，这是与折叠屏想法相同但路径不同的思路，它们都在琢磨如何随身携带一块大屏幕，折叠屏显然更直观，但只能7-8寸左右，XREAL可以到130寸，只是接受程度还没那么高。
当然，徐驰也讲到，XREAL这类产品的终极形态一定是眼镜带代替掉手机。目前是眼镜先连接到手机上，然后拓展越来越多的场景，以及越来越多的交互。目前让用户二选一的时候，毫无疑问所有人都会选择手机。但徐驰假设五年之后能把那根线去掉时候，二选一的结果有可能是AR眼镜上了。
这其中的一个关键因素是，开发者。
iOS或安卓的繁荣，其背后是繁荣的第三方App生态。但AR或XR行业，之前几次站上风口又掉落的原因，是应用场景的不足，用户觉得没用，是最大问题。
在问到这个问题时候，徐驰的回答比较实在：“别给开发者画大饼”，在他看来，目前国内严格意义上没有XR的开发者的，大家接一些政府项目，或者是一些商业项目基本都是ToB的。但是ToC这一块，徐驰认为至少得有小几百万台终端产品活跃起来，才能承载原生XR或AR的内容。所以他对开发者的答案颇为意外：不鼓励中国的任何开发者今天做任何事情。目前任务还在XREAL这里，先把终端数做起来，才能让开发者在上面挣到钱。
根据徐驰公布的数据，目前在研发上投入每年大概两三个亿以上，（不算工厂）全球大概是不到500个，北京大概是300多人，并且他强调北京几乎都是研发人员，整个的公司研发的比例应该是超过60%多。
这是XREAL的底气，也是如何走出“无人区”的关键。
