摄影：匡达
蒋雨楠
4月1日，针对投资者发展线上影院以应对疫情影响的建议，万达电影在互动平台回复称，公司多举并措应对疫情挑战，持续探索和推出多种创新经营模式和影院多元化盈利模式。
该回答同时表示，目前国内在线视频领域竞争格局已逐步形成，公司会积极关注行业相关领域发展动向，根据实际情况进行进一步计划。
3月中以来疫情反复，全国影院营业率自3月22日起下跌至50%以下，大量国产新片撤档，大盘工作日单日票房下跌到1000万左右，但万达依然对影院发展表达了正面态度。
增加影院数量，仍然写在万达的计划首位。2月17日，万达发布的投资者关系活动表称，除个别大档期受溢出效应影响，万达目前市占率基本维持在15%以上，计划每年自建影院60至70家，发展轻资产影院50至100家。
相比线上影院，万达依然肯定了实体影院业务的独特性。4月1日万达回应投资者称，虽然院线放映业务受到疫情反复影响，但大银幕呈现的视觉效果、社交属性具有不可替代性，且大银幕仍然是大制作电影成本回收的主要渠道。
不过，近期万达披露的多份财报或公告中，有关电影票房收入的阐释逐渐减少，而非票房收入的叙述占比大幅提升。
首先是卖品业务的增长与创新。万达2月17日投资者关系活动表指出，公司卖品业务恢复较好，春节档期间人均消费（SPP）达到11.2元，创历史新高，总收入与2021年基本持平。猫眼专业版数据显示，今年春节档观影人次较去年减少了约4600万。观影人次下降，但卖品总收入几乎持平，可见人均消费有显著提升。
但这并不完全是影片带来的成绩，其中还有万达自研衍生品的功劳。春节档期间，万达推出“吾皇万睡”虎年系列毛绒玩偶、胖虎系列盲盒、如虎添翼钥匙扣等商品，“表现突出”。公司明确表示，将总结春节档经验，加大商品研发，探索更多创新商品在影院销售。
再者是影院空间的多功能利用。影厅不仅要放电影，还要引入其他内容产品。据万达2月17日发布的投资者关系活动表，未来公司“希望能把万达影院升级为小型综合娱乐体，创新增收”。
早在2021年上半年，“影厅不放电影”已经成为万达旗下影院在非档期提升业绩的策略。据万达2021半年报，针对影院非档期上座率较低的情况，万达尝试探索在影厅内举办相声、话剧、剧本杀、音乐会等不通类型演出及活动，提升影院租赁频次，增加非票房收入。
其中，万达旗下剧本杀业务屡次进入大众视野，也被部分投资者寄予厚望。被问及剧本杀业务的进展，万达于2月底和3月初分别回复投资者称，未来公司计划从内容创作、发行、渠道全产业链开展剧本杀业务，公司影院内开展“万影寻踪沉浸剧本体验馆”以及“光影剧本杀”业务，预计今年开始会逐步扩大规模。
