来源：财富中文网
在众人看来，软件公司VMware的首席执行官帕特·基辛格有些理想主义、不切实际。他曾经在拉斯维加斯举办的年度客户大会上问观众：“我要怎么做才能更好地履行我对公司的承诺？”
他的答案是：“我去街上弄了个纹身。”
基辛格卷起袖子，露出了一个巨大的纹身——左前臂上赫然几个黑体大字，是公司的名字。这一举动似乎体现了基辛格对VMware的终身忠诚。
观众笑了，但他的妻子不觉得好笑。幸运的是，纹身并不是永久的。
尤其是现在，从他的职业转变来看，幸好那个纹身是暂时的。
英特尔于1月13日宣布，其现任首席执行官司睿博（Bob Swan）将于下月离职，由基辛格接任。这无疑是一场“浪子回头”——59岁的基辛格，曾经在英特尔工作了30年，2009年离开英特尔进入EMC，最终成为VMware的高管。
英特尔宣布，今年2月，VMware的首席执行官帕特·基辛格将接替司睿博，正式成为英特尔的新首席执行官。图片来源：MILIND SHELTE—INDIA TODAY GROUP/GETTY IMAGES
现在，他又回来了。
英特尔需要外援。这家公司曾经在个人电脑和服务器领域独占鳌头，但现在，它正面临着四面楚歌的境地。制造方面的问题阻塞了英特尔自家芯片的改进之路，但AMD正在通过高性能处理器抢占市场份额。
英伟达正在收购竞争对手ARM，以巩固其在处理器芯片领域的地位。与此同时，苹果不再使用英特尔，转向自研芯片，微软也或将效仿此举。亚马逊、谷歌的大型云服务体系也在开发自研服务器芯片，以取代英特尔。
1月13日，伯恩斯坦研究公司的资深芯片行业分析师斯泰西·拉斯贡指出，英特尔未来三年的很多缺陷“可能已经板上钉钉，帕特也无力改变这一点”。
但是，基辛格似乎有着扭转乾坤的本领。
基辛格在宾西法尼亚州农村的一个农场长大，天未亮时就要起床照顾猪牛。他每天起床后就要“去做一整天尘土飞扬的工作，还要时刻提防被动物踢到”。
他的父母都没有读上九年级。“他们从我们很小的时候就不断敦促我们：去上学，去上学，去上学。”他说。
高中时，他就展现出在数学和科学方面的天赋，在林肯技术学院的分校获得奖学金后，基辛格早早地毕业了。
那是他第一次接触电脑，擅长电子的基辛格立马引起了英特尔招聘人员的注意。在人生中第一段飞机旅途之后，他终于在硅谷参加了面试。
那是1979年，基辛格年仅18岁，没有获得大学学位。在英特尔，他得到了一份质量控制技术员的工作。
但他没有停止学习深造。利用英特尔的学费报销计划和灵活的工作时间政策，他于1983年在圣克拉拉大学获得电气工程学士学位，并于1985年在斯坦福大学获得硕士学位，所有这些学位都是他在全职工作的同时取得的。传奇人物计算机科学教授约翰·亨尼斯就是基辛格在斯坦福大学读书期间的硕士导师。
他肩负的责任也越来越重。
在研发英特尔386处理器的工作中，他引起了冲劲十足的英特尔首席执行官安迪·格鲁夫的注意。后来，基辛格表示，这是他“职业生涯的关键时刻”。
此后数十年，格鲁夫都给予了基辛格悉心的指导。
二十多岁时，基辛格便开始负责英特尔当时颇为流行的486芯片产品线设计，并于2001年，在他40岁时成为该公司有史以来的第一位首席技术官。
基辛格虔诚的基督徒背景让他在硅谷显得有些与众不同。他说，正是深厚的宗教底蕴帮助他渡过了工作上的困境。
他最喜欢的一段《圣经·歌罗西书》经文说：“无论做什么，都要从心里做，像是给上帝做的，不是给人做的。”
他在2016年的一次采访中引用了这节经文，并补充说：“我能够抛开在董事会会议或电话销售会议上的不悦，第二天恢复元气，重新开始，乐观积极地为了自己的目标全力以赴。”
初次移居加州时，他还在做礼拜的时候邂逅了他的妻子琳达。
尽管基辛格在英特尔展露出了非凡的才华，也取得了卓越的成功，但在2005年，他却与该公司的最高职位擦肩而过——那时出任首席执行官的是保罗·欧德宁。
2009年，基辛格跳槽到数据存储巨头EMC担任首席运营官，并搬到波士顿地区。
他仍然以担任首席执行官为目标，并要求参加EMC董事会会议，还从公司的联合创始人杰克·埃根那里获得了很多建议。
基辛格后来回忆说，埃根告诉他：“我们是一家东海岸公司。你要穿得像在一家东海岸公司工作一样。”他当晚就立即前往诺德斯特龙百货商场购物。
埃根还告诉基辛格，他要更好地了解公司的财务状况。因此，基辛格花了一年的时间，跟着哥伦比亚大学的一位教授进修。
他的努力得到了回报：2012年，EMC的VMware部门开始运营，由基辛格担任最高职位。
最初，这场商业激战是围绕云计算业务展开的。
亚马逊提议各公司放弃运营自己的数据中心，转向云计算。基辛格则试图推出可以使数据中心更高效、安全的产品来反击。然后，VMware便尝试创建自己的云服务，但以失败告终。
反对云服务终归是一场失败的战斗，基辛格也彻底改变了战略，让VMware与亚马逊和微软提供的服务合作，并开发了能够帮助客户迁移到云的软件。
“简而言之，客户要求我们可以联手合作，这样就能够做成更多的事情。”基辛格在2019年8月告诉《财富》杂志，解释了与微软的云计算服务Azure的交易。
此前，他还曾经在2019年4月接受《财富》杂志采访时，谈论过自己的治世哲学：“如果不能在这些新的浪潮打过来之前就做出改变，那么你就只能是块浮木；必须抓住正确的潮流并顺势而为，同时还要有可以推动你向前迈进的能量。”
深厚的工科背景让基辛格能够敏锐地识别出“云”这类时代潮流，这也有助于他掌舵英特尔。
几年前，他甚至创造了一个缩写，用来代表当时最重要的趋势——尽管这可能只有工程师才会喜欢：SOMOCLOBAT，即社交（social）、移动（mobile）、云（cloud）和大数据分析（big analytical data）。
但英特尔在其中的一些领域内屡屡受挫，特别是“移动”这块。基辛格可能将需要更多的缩写才能成功。
