新浪科技讯 8月31日下午消息，8月28日-30日，2020年亚布力中国企业家论坛夏季高峰会在青岛召开。本届峰会的主题是“大考下的中国企业”，亚信联合创始人、金沙江创投董事总经理丁健作为演讲嘉宾出席闭幕式，发表了《打造智能产业生态，加速企业跨代转型》主题演讲。
丁健表示，产业生态今天出现的各种各样平台，包括滴滴平台，包括BAT，包括字节跳动。大家挺有一定运气。但O2O大部分是以失败告终的，就是因为一旦深入到产业的时候不那么容易，所以需要进行拆解、要解耦。大型的企业要拆成赋能，要哪些能力？硬件、软件、数据、算法。我们要学会这里面的元素和能力是一鱼多吃的，可无限复制的。
丁健特别强调，输出可无限、低成本复制的能力模块是智能时代的核心要义。因此企业必须学会解耦和模块化自身能力，把巨头拆成砖头，在合作与联盟中发挥标准化能力的最大价值。
此外，丁健认为传统企业在转型期间一定要有正确的转型心态，要有合理的目标。不要因为所有人说赢家通吃，就必须要去做那个赢家，就一定要去做平台。
以下为精彩内容，经整理：
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从 IaaS到消费者，
智能产业生态重塑新型价值链
今天大家所有人都想去做产业运营平台，实在做不了平台的就去做SaaS，然后也有一些很多厂家在做基础设施。但是我要讲，我们实际上产生了非常丰富，也非常新型的价值链。
这些价值链包括什么？有基础设施和基础的赋能，那就是IaaS层，综合高端赋能的General PaaS，产业高端赋能公司Vertical PaaS，产业应用软件与服务公司SaaS，在这之上才会有产业运营管理平台公司，然后才是传统企业作为用户进去，最后到消费者个人。
可能大家看到这儿的时候有时候会很沮丧，你看我在价值链上折腾，传统企业最终只比消费者高一点点，其实不然，待会儿我会讲为什么。
实际上，产业生态今天出现的各种各样平台，包括滴滴平台，包括BAT，包括字节跳动。大家挺有一定运气，因为在这个平台过程里面的时候，你的技术的要求、你的线下技术的要求、你的产业Know-How的要求不那么高。你很运气，没有人跟你打。
我经常喜欢让大家做一个思想实验。如果今天全世界的人醒来，突然间发现滴滴和Uber从来没有出现过，但大家都知道它出现过。你作为出租车公司会做什么？还会任由滴滴平台起来把你的市场蚕食掉吗？很难了。所以滴滴很有可能是产业互联网里面最后一个，能够第三方插进来把大家全都干掉，然后自己独大的平台。这种机会很运气，他们很运气，我们作为他们的第一轮投资人也觉得很运气。但是这种运气不会在所有的地方再继续出现了。
我们整个做了一轮O2O，大家还记得吗？这些O2O大部分是以失败告终的，就是因为一旦深入到产业的时候不那么容易，所以今天我们要把它拆解、要解耦。大型的企业要拆成赋能，要哪些能力？硬件、软件、数据、算法。我们要学会这里面的元素和能力是一鱼多吃的，可无限复制的。
把巨头拆成积木：
模块化与标准化的价值创造
为什么模块化与标准化如此重要？因为只有模块化标准化才能让成本无限降低。昨天有一个嘉宾在台上跟我PK的时候说，今天的时代都是个性化的，你还在谈标准化，你这是开历史倒车。大错特错了，你们天天在用的手机就是标准化的，互联网是标准化的，甚至你的每一条微信是标准化的。你知道为什么吗？一条微信里边假如有20个字的话，前10个字是标准化的模块，后10个字是另一个标准化的模块。而且我告诉你，前10个字，今天在青岛可能是从上海过来的，如果这个人是从北京发给你的话，它可能是绕了一圈上海才过来的。如果从美国发给你的话，前10个字是从上海过来，另外10个字可能是从北京过来的。
为什么？因为它模块化了以后，它是走的光速，是以零点零几毫秒的速度在转。这条路不通就从另外一条路过来，这是当年整个互联网设计的基本原则。你知道基本原则的时候就不会去说，模块化“吃多了”，我们都人工智能时代了要丰富多彩。但是，所有的丰富多彩要建立在非常基础的标准化前提下，没有它的话，机器是不干活的。所以要回到第一件事情，我们的5G、新基建不是给你做的，是给高速的智能机器做的。没有标准化，你的能力无法释放出来，无法传输出去，也无法传递到边远地区，也没有办法让别人能够用到你。
如果说大家今天只记一句话的话，我希望你记住这句话，因为它告诉你怎么样去做。你必须要解耦自身的企业能力，你必须要模块化这些能力，把巨头拆成砖头。大家说谁是巨头？你就是巨头，相比这些模块来讲你就是这个行业的巨头。你要把自己拆成砖头、拆成积木，然后输出你的模块。要想输出一定会是标准的模块，一定要想办法成为标准模块的部分，一定要跟你的行业的人一起来打造这个标准，否则你的模块别人是没有办法用的。
特别是输出可无限低成本复制的能力模块，这就是智能时代很重要的地方。我们只认为数据才是这个，远远不是。围绕着数据产生的各种各样的能力，算法、软件等等都属于无限低成本复制的能力，所以不要简单就说，公司有什么数据才是我唯一可以变现的东西，不是，你会钓鱼，你输出的就是鱼。但是你如果跟你隔壁的人一起合作，他是三星米其林的大师帮你做成红烧鱼，那输出的就是价值更的红烧鱼，但还只是一个能力的输出。所以说，最终我们要看到的是变现的能力，作为投资人、作为可持续发展，你们要知道所有的这些东西最后落实到变现能力，但是你的模块做得越好、越标准，它就会越容易去变现。
举一个基本的例子。我现在在广州做的，从医疗的角度去看怎么拆解。如何从底层的产业赋能到中间，如何去赋能运营管理平台，赋能应用，然后才到医院。今天的医院很开心，他觉得我很好，我有这么多人天天围着我帮我打造这个东西。但如果我告诉你说，他们在帮你打造一个定制手机，而且是低端定制手机的时候，你就不那么开心了。因为所有好的那些APP你都用不了，至少用起来会很昂贵，因为你得还要找人把这些APP给你移置到那个手机上，今天全部所有医院的his系统就是这样的。即使他有上百个模块，之间有的时候都是孤岛、是不通的，他们简单觉得这样最省钱，我们想让它做成什么做成什么，但是他没有想到会被时代抛弃掉。
合作联盟第一，
赢家通吃并非成功路径
传统企业在转型期间一定要有正确的转型心态，要有合理的目标。不要所有人都去想说，因为赢家通吃，所以我必须要去做那个赢家，所以我一定要去做平台。不是，是因为我们说刚才说的那些里面你可以做很多东西，你可以做赋能，你可以做平台，你可以做用户，最差的也是个滴滴司机，你是那个用户，但前提是你一定得学会怎么用这个平台。如果你不甘于，可以去做赋能，很多模块在新的生态里面可以变。
昨天和一个做直升机的老总在聊，他就讲他的直升机服务怎么样能够模块化，怎么样能够标准化输出，怎么样能够变成医院、变成旅游、变成所有东西的标准化赋能模块，而不是只想说只能做这一件事。你完全可以做很多的模块，美国的直升机公司到了冬天、到了夏天去做旅观光，到了冬天就变成了直升机滑雪的部分。这就是模块化和标准化的能力输出的一个很重要的例子。我们今天的能力输出比那个时候要更加的重要。
最后也是政府比较关心的，我们到底怎么样去做。我觉得我们要真正的去说，通过产业政策法规、通过基础设施、通过各种各样的配套激励政策，这些大家都知道。但我觉得我们没有做，我们不要总是去鼓励我们的企业竞争、竞争、竞争。市场化重要，但是在竞争的同时，在模块化和标准化时代，你一定要合作，一定要联盟。我们当年在1995年回来之前，从1988年开始参与到IETF美国互联网的标准，标准里有一句非常著名的口号叫Rough consensus and running code，谁把软件写出来，我们大家就用它的标准了，你把它贡献出来就好了。于是，互联网上全部都是用开源软件起来的。所以如何推动？如何鼓励创新？先行先试。另外非常重要的，在一个合作的时代、开源的时代，法制、知识产权的保护、契约精神，这就是我们企业要做的。
