原标题 格力们的“异心”
来源 北京商报
作者 陶凤
格力电器4月1日公告，格力集团正筹划转让所持有的部分格力电器股权，可能涉及公司控制权变动。董明珠真正成为公众人物，是从公然和黄光裕对垒开始的。就在格力控制权可能发生变动的同一天，黄光裕的愚人节“乌龙”不期而遇引发全民关注。
格力不是第一次上头条，这些年早就习惯了高曝光。董明珠的一言一行，格力的一举一动，舆论都看在眼里，市场都记在心里。格力身上有国企的铠甲和软肋，有明星经理人的光环和失落，也有小股东的疑虑和彷徨，更有传统制造业转型的犹豫和挣扎。
格力早在财报里表达了转型的迫切。空调的未来发展空间有限，哪怕是行业老大也不能单靠一个夕阳产业支撑未来。格力电器提到，在当前经济增长放缓，市场相对平衡和饱和的情况下，为实现下一个“千亿”目标，公司迫切寻求转型，寻找新的收入和利润增长点。
不能一成不变，格力已有共识。只是关于“怎么变”，格力还没有定论。从一家地方国资企业成长为市值近3000亿元的家电龙头公司，格力电器的控制权一直牢牢掌握在格力集团手中。集团有自己的心思，不排除想摆脱对格力电器过度依赖的可能。格力也不想一直依赖家电，一波三折的珠海银隆就是很好的例子。
时之圣者，时之凶者。董明珠力挺新能源车，股东们却不这么想。在商界，董明珠被称为铁娘子，向来杀伐决断。但格力终究不是董明珠的，正如万科不是王石的。董明珠心心念念的“真金”，最终还是难逃中小股东的质疑。
不管是国企还是民企，中资企业还是外资企业，但凡一家企业，都免不了存在控制权之争和经理人与股东们之间的博弈。格力电器收购银隆失败，董明珠一度“退出”格力集团阵地，能够看出格力电器在战略转型主导权和公司最高层治理上面临的难处。
董明珠要兑现2000亿的目标不难，只是再造格力不易。新能源车未能如愿，自动化启动量级依然不大，布局小家电还没见着大水花。格力手机从上市之初的豪言壮语到黯然收场，只用了不到一年时间。格力并没有跳出家电业务，目前主要收入仍然由空调所贡献，其他家电产品如格力晶弘冰箱、大松生活电器等虽然布局多年，但市场销量平平。
在格力的这些年，董明珠很少休年假。最大的愉快，是看格力的销售数据增长。前有市场扩局困难，后有同行攻城略地，如今这些简单的数字增长也不能再给董明珠带来愉快。2019年1月2日，格力电器公布了新一届董事、监事候选人名单。在名单上，选举董明珠为新一届董事会非独立董事，已然在册。董明珠没了悬念，“格力是谁的”仍未解。
