文/我不叫塞尔达
小米的组织架构又调整了。
为什么要说又呢？因为这是半年多以来，小米集团进行的第五次调整。不过和前几次“规模宏大”的调整稍微不同，此次调整仅针对一块业务——IoT。
2019年3月7日，小米集团组织部再次发布任命文件，宣布成立AIoT战略委员会。AIoT战略委员会隶属于集团技术委员会，负责促进AIoT相关业务和技术部门的协同，推动战略落地执行。
任命范典为AIoT战略委员会主席，任命叶航军为AIoT战略委员会副主席。AIoT战略委员会共15人，委员分别由IoT平台部、人工智能部、生态链部、智能硬件部、手机部、电视部等十几个核心业务部门的总经理、副总经理组成。
这个“战略委员会”，是抽拔了各个具体业务线的管理人员共同组成，是一个在具体落地产品线之上、统筹全局的组织，从这你就能看出，AIoT对于如今小米的重要性。可以肯定的是，小米以后所有的产品，都会是这AIoT大体系的一个组成部分。
负责人范典毕业于清华大学，曾在微软任职，是小米成立最初的13名员工中的一位，起初任米聊产品研发经理，随后负责IoT业务。
过去几年，范典和小米IoT业务一起经历了数次调整。
2017年12月，小米公布了的组织结构调整和干部任命，原本MIOT部总经理高自光被调任去负责独立出来的电商平台“小米有品”，范典接替高自光为MIOT部总经理，向刘德汇报，另外，公司成立IoT技术委员会，高自光任委员会主席，孙鹏，范典，屈恒，张彦路，彭川任委员会委员。
到了2018年9月13日，也就是那次小米成立以来最大的调整，宣布小米集团最新的组织架构调整和人事任命，组建iOT（物联网）平台部，范典为总经理，直接向雷军汇报。
再加上此次任命，可以说，在刘德逐渐“退居幕后”的情况下，范典已经成长为小米IoT业务的“一把手”了。
小米手机在国内的增长停滞，但AIoT领域依然有着稳固的领先优势，去年，华为、OV等厂商通过合作、联盟等方式，成立了自己的IoT平台，但目前来看，无论是产品数还是用户数，都还和小米存在差距。去年11月，小米披露的Q3财报显示：
IoT是如今小米最有想象力的业务，远胜于手机。大到智能电视、空调、洗衣机，小到闹钟、移动电源、电动牙刷，小米生态链已经形成了一张大网。在去年MIDC上，雷军也强调了小米IoT平台的“开放性”，这种野心不言而喻，小米凭借着用户量、设备数与数据积累，正试图构建一个完整的生态。
过去，小米关于战略的总结有过数次变化，创业之初，MIUI、手机、米聊是小米的“三驾马车”，随着米聊的失败，这种说法也不再被提及；到后来变成了“铁人三项”（硬件、互联网服务和新零售）；再到今年1月红米发布会上，雷军宣布启动“手机+AIoT双引擎”战略。
这种改变可以看作小米的试错与调整，米聊彻底消失在了历史长河中，互联网业务也迟迟不见起色，手机和IoT成了全村的希望，而目前看来，后者的希望更大些。
随着5G商用的加速，设备的连接能力将有明显的飞跃，因此IoT也将迎来发展的黄金期，也几乎可以肯定的是，届时将会冒出一批新玩家冒去抢占先机。小米要做的，就是维持住IoT业务在4G时代的领先优势，不成为死在沙滩上的前浪。
