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巨亏百亿,每日优鲜大溃败

巨亏百亿,每日优鲜大溃败

工资、货款全无着落。

记者丨杨松鄢子为方祎编辑丨鄢子为

每日优鲜摇摇欲坠。

7月29日凌晨4点,一位前置仓管理人员王淼接到上级通知,不用上班了。

王淼回忆道:“事先没有任何风声。前一日下班时,店长通知,明天早点来。”他猛然想起,28日,上海地区门店全场打折5折清仓。

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王淼所在区域门店共有30名员工,一夜之间,都没了工作。

和员工一样措手不及的,还有每日优鲜供应商。一位供应商向《21CBR》记者抱怨道:“食品公司现金流压力大。每日优鲜可以欠货款,但我们不可能不生产,不种植,不可能欠农民和工人钱。”

供应商聚集在一起。马铃薯种植商家、酸奶厂家、包装工厂、物流公司等都在苦等解决方案。

据他们透露,每日优鲜拖欠供应商货款累计过亿。有消息称,每日优鲜目前负债15亿至18亿元。

每日优鲜是一家年GMV高达数十亿的生鲜电商。这一年来,它多次裁员、缩减支出,无力改变巨亏局面,一步步走至悬崖边上。

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工资无着落

王淼在每日优鲜上海区上班,去年九月入职,主要负责夜间卸货、上架、临/过期商品的处理以及每日盘点工作。据他描述,公司待遇不错,事发之前,每个月收入在1万元左右。

一夜之间,王淼所在区域门店30人全部被动离职,办公账号关闭。

“门店一线员工,6月工资已发。店长级别以上的员工,6月工资已拖欠。”王淼告诉记者,最大的受害者是骑手,没有基本工资,靠系统里跑单量计算劳动所得,系统账号已注销,证据没有了。

和王淼一样,去年入职每日优鲜的运营主管程薇,也是突然收到“解散”通知。

7月28日,原是发放6月工资的日子。程薇部门的发薪日是每月10日,因现金流紧张,公司推迟至28日发放。

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程薇没等来工资,而是等到一个线上会议。

28日中午,一位每日优鲜高管在线上会议宣布:“大部分人的工作,今天截止。”

每日优鲜连个正式通知都没有,这让程薇和同事比较气愤。她有一位同事,准备休产假,如果社保不补缴,就拿不到生育津贴。

当日晚间,每日优鲜官方声明称,当日达业务停止运营,次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。

程薇告诉《21CBR》记者,智慧菜场大部分是跟政府合作的项目,每日优鲜暂时不会停,零售云业务线大部分人员也被裁了,只留极少数同事维护。

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“次日达就是个幌子。当日达停了,哪有用户去买次日达的商品?”程薇说道。

上述每日优鲜高管称,正在调拨资金,先把员工工资发了,尤其是先把前三个月断缴的社保补上。

“这些话,很难讲出口,我非常无奈,要跟大家做一个这样的沟通。山西东辉的融资款还没到账,每日优鲜的资产,包括实物和股权,可以变现。”他说道。

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回款遥遥无期

和员工一样着急的,还有每日优鲜供应商。

一个“每日优鲜债务催收群”,有超370名成员,包括水果、挂面、蔬菜等食品供应商。每日优鲜拖欠的金额从数万元到数千万元不等。

天津福诚盒子科技老板谭文松也在这个群中。他告诉《21CBR》记者,每日优鲜拖欠公司7个月货款,金额约71万元。

谭文松与每日优鲜合作数年,供应老北京瓷坛酸奶,之前账期都是一月一结算。

到了2021年11月,每日优鲜开始拖欠款项。由于产品销量还可以,他答应平台使用新的结算方式。

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每日优鲜资金链出现问题。通过供应链金融、更换合同主体方式,来维系与谭文松的合作。

今年6月,每日优鲜没按新规则结算,谭文松暂停合作。当时平台对接人回复称,正向领导申请回款。

昨天“解散”消息出来后,他无法联系到每日优鲜对接人。

“这两三年,受疫情影响,经营艰难;酸奶这种食品,本是微利,金额大也赚不了多少钱。”

谭文松说,自己被欠的金额在供应商中不算最多的,但这两个因素叠加在一起,对公司造成很大的影响。

谭文松和京东等平台也有合作,公司尚能继续运营。

“徐正(每日优鲜创始人)是资本玩法,他不在乎员工死活,也不在乎供应商死活。”让谭文松不解的是,每日优鲜高管,理应清楚公司运营状况,坚持不下去,可以早点清盘结算,支付员工工资,供应商也能获得一定比例回款。

现在,催款群的人数,一直在增加,不断有其他供应商进群。

有供应商在群里表示,昨天打电话催款,每日优鲜回应称,“账户里没钱,走法律程序”。

谭文松无奈道,公司没有钱,官司打赢,也要不回货款。

3

百亿巨亏

每日优鲜的溃败,有迹可循。

2021年6月,每日优鲜在全国16个城市开设了631个前置仓。这一年来,每日优鲜接连关闭多个城市的前置仓。昨天,仅剩的北京、上海等4个城市前置仓,也关闭了。

每日优鲜公告称,极速达业务(前置仓)关停,配送时间原本为30分钟到达,改为最快次日达。

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北京每日优鲜用户方雨选择次日达,无法顺利下单。她的会员卡余额上百,无法使用。

在生鲜行业高管何力看来,每日优鲜出事不意外。

“从2020年第一季度的亏损情况可以看出,前置仓模式在最理想状况下也不能盈利。”何力告诉《21CBR》记者,彼时,疫情暴发,用户全到线上抢购生鲜,线下商超、菜市场生意寥寥,每日优鲜仍没有实现盈利。

2018年至2020年,三年累计亏损67.7亿元人民币。

2021年,线下生鲜市场复苏,每日优鲜业绩更糟糕。前三季度,每日优鲜营收55.47亿元,同比增长24%,净亏损30亿元。

粗略估计,过去4年半,其累计亏损过百亿。

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零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅认为,每日优鲜业务分散,没有专注前置仓这一模式,还做了无人货架货柜、菜市场改造等新业务。

在前置仓布局上,庄帅称,前几年,每日优鲜有一些位于低线城市的前置仓,在订单数据未能规模增长的情况下,没有及时止损,关仓撤城,导致持续亏损。

对于每日优鲜如今处境,程薇评论道,“没有盈利能力,钱早晚会烧完的。”

对于每日优鲜的次日达、智慧菜场、零售云等业务,庄帅评论称,次日达业务借助京东供应链能力,属于导购模式,没什么前景;智慧菜场和零售云属于平台模式和B端业务,无法和阿里、美团等大平台竞争。

庄帅认为,每日优鲜“只能暂时活着”。

“每日优鲜挣扎这些年,是没意义的,徐正如果早点收场,就体面多了。”何力感慨,它落到如此下场,对整个行业“伤害很大”。

(实习生赖洁薇对本文亦有贡献)

(应受访者要求,程薇、方雨、何力、王淼、李亮为化名)

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