记者|周姝祺
当地时间5月6日，科技巨头谷歌宣布一系列举措，以赋予员工更大的工作灵活性。据外媒报道，谷歌将允许20%的员工永久居家办公，六成左右的员工一周可以仅到岗三天。
谷歌首席执行官桑德尔·皮查伊（Sundar Pichai）在面向谷歌全体员工的一封电子邮件中表示，谷歌将进行混合工作周，办公室工作和远程办公并行，预计会有大约60%的员工每周有三天时间在办公室，20%的员工永久居家办公。
邮件提到，未来几个月公司将提供更多的可以远程工作的职位，员工可以申请选择自己心仪的办公室地点或者考虑完全远程工作，报酬将会根据办公位置重新调整，不过申请需要所属主管的评估和批准。
除此之外，谷歌每年还将为员工提供四周的时间，可以在获得上级批准的前提下在任何地方工作。此举是为了让员工在暑假和假期旅游时候更具有灵活性。
“在过去的一年中，我们团队一直在重新构想一个混合工作场所，以帮助我们在多种工作环境下有效地协作。”皮查伊介绍，“团队正在测试新的多功能办公室和私人工作区，并且在和一些团队合作开发先进的视频技术，让办公室员工和远程工作员工之间更加公平。”
在新冠疫情爆发后，谷歌是首先关闭办公场所并要求员工居家办公的企业之一，员工到今年九月仍进行远程工作。但随着美国疫情的控制和公司的逐步开放，员工可以在了六月中旬进行永久混合办公模式的申请。
不仅是谷歌在拥抱混合工作模式，科技巨头微软和脸书同样也在实践。今年三月，微软执行副总裁库尔特·德尔贝恩（Kurt DelBene）表示，“微软目标是为员工提供更多灵活性，使他们能够在自己感觉最高效和最舒适的地方工作，同时还鼓励员工在家工作，因为病毒及其相关的变种仍然令人担忧。
此外，微软召集了许多研究人员、工程师以及房地产和设施专家，在雷德蒙德、华盛顿和英国园区设计了混合会议空间模型。这个团队正在调查不同的会议配置和技术，如多屏幕、摄像头和混合现实场景，以了解混合工作最有效、最具包容性的设置。
脸书四月在接受英国广播公司的采访时透露，脸书员工可以在获得经历批准的情况下申请永久工作。去年五月，脸书首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckberg）就曾预计，公司50%的员工将在未来五到十年内远程办公。
在脸书看来，“远程工作是‘未来’”。不少脸书员工反馈希望能够一直实行居家办公。脸书人才增长副总裁布林·哈灵顿（Brynn Harrington）说：“父母可以离孩子更近，并且很高兴减少通勤时间并优化工作安排，他们为在家工作而感到兴奋。”
微软最近在一份名为“下一次重大颠覆是混合工作——我们准备好了吗？”的研究中表明，灵活工作将继续存在，如果雇主想保留住人才，则应该接受混合工作的想法。
数据显示，超过70%的员工希望灵活的远程工作选择继续进行，而超过65%的员工希望与他们的团队在一起的时间更长。为进行准备，有66%的业务决策者正在考虑重新设计物理空间，以更好地适应混合工作环境。
选择远程工作和与团队共同工作的比例。图片来源：微软
与硅谷科技巨头们想法不同的是，摩根大通和高盛近期相继宣布让英国和美国的员工在即将到来的六月返回办公室上班。根据一份内部备忘录，高盛的美国员工应在6月14日之前准备好再次在办公室工作，而英国员工则应在6月21日之前准备好。摩根大通的员工则是在七月前轮流回到办公室。
尽管诸如Zoom等远程办公软件在疫情期间让华尔街的交易员和银行家继续工作至关重要，但是包括摩根大通首席执行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）和高盛首席执行官大卫·所罗门（David Solomon）都对这种新模式表示不满。
“我将取消我所有的Zoom会议。”戴蒙表示，“尽管在家办公有更大的灵活性，但不能替代在办公室工作”。有客户告诉他，摩根大通输给竞争对手的部分原因是“其他投行的员工都返工了，而摩根大通的员工不在。这是一个教训。”
不可否认，灵活办公模式下，不少员工疲惫不堪。研究发现，灵活办公模式下，全球大约40%的员工正在考虑跳槽，54%的人表示自己处于“超负荷工作”，39%的人则因工作而感到“疲惫不堪”。
尤其对于出生于1990年代中期和2000年代之间的Z世代员工来说，疫情期间是一个非常具有破坏性的时期，远程办公让他们很难在职场上找到自己的立足点，因为他们失去了以往那种亲自体验走入职程序、建立人际关系和参加线下培训的机会。
微软报告指出，在创造更好的工作未来时，解决数字疲劳问题必须成为各地领导者的首要任务。这并非易事，公司要考虑如何减少员工的工作量，实现同步和异步协作之间的平衡以及创建鼓励和尊重休息的文化。
