新浪科技杨雪梅
在2019世界人工智能大会期间，商汤科技联合创始人、移动智能事业群总裁、研究院院长王晓刚接受新浪科技采访，分享了产学研模式对商汤科技的影响和应用。
“人才循环生态对商汤非常重要”
商汤从创立之初就选择并坚持产学研一体化模式，王晓刚曾表示，“产学研一体化是商汤创新的源泉。”
那么，产学研模式是如何在商汤运行的？王晓刚表示，首先学术界和工业界有很大的不同。
一方面，学术界在某一个方向有比较深、长时间的积累，可能是十几年；而产业是在某一个方向落地，往往产品周期比较短，一两年可能就要实现落地。
另一方面，学术界氛围、研究模式比较自由开放，能够有机会尝试不同方向。
另外，学术组面向培养博士，面对学术问题时，博士生思考、定义、解决问题有一套比较系统的方法论，学术界在培养人方面也是有系统的。
这是学术界相对工业界的优势。
具体来说，商汤会从人才、技术等方面与学术界合作。
王晓刚透露，从人才方面，学术界会给商汤输送人才，同时，反向促进商汤对自己研发人员的培养。比如在跟大学合作的过程中，研发人员也得到了训练和提升。
此外，根据商汤的机制，引入的老师在一段时间后还可以回到高校，并且公司会也把自己的研究员送到学校任职，向学校输入人才。“比如商汤有一些年轻的员工愿意到学校里再去深造，读博士。现在我们已经有这样的博士毕业了，又回到商汤。这是一个人才的循环，我觉得这个生态对于商汤是非常重要的。”
从技术上来看产学研的模式，王晓刚认为，你不要想让学术界做出产品来或者一下子落地，学术层面做的事情更多的是原型、原材料，到产品这一步需要大量研发的工作投入，因为产品不通过这条工业红线是不行的。
“学校做到60%，创新性已经足够了，这是它的诉求。剩下的40%其实是很难的，要投入大量的资源，这就不是学术界擅长做的事情。所以如果产业界逼着学术界把这个东西做到产品级的话，这是不现实的。”
什么样的研究成果可以落地？要有铁三角和自主研发
“我们对学术的研究成果，一开始并不是马上就针对落地，还是有一个大方向的判断，然后在这个方向上希望他们能够做更多的探索。”
王晓刚表示，这其中有两点比较重要，第一是要有铁三角，第二要有自主研发，有能够自己掌握研发节奏的团队，能够轻装上阵往前走。
“我们这几年下来总结出最重要的一点，就是要有‘铁三角’。”即商务、产品和研究，这三个要素之间能紧密配合，相互协同也相互制约。
首先从落地的第一步来看，企业要了解需求，跟客户进行讨论。“针对这些客户的需求，研究起到的作用是能告诉你技术的边界在哪里。”王晓刚说。
“比如我们做手机上的产品，手机厂商会告诉我们该怎样定义，这时候我们就会跟随客户的需求去做。其实今天我们所推的手机上的一些AI产品、技术，不是商汤单独做出来的，而是跟客户一起做出来的，因为这种交流和互动是非常重要的。”
另一方面，产品要找到合适的切入点，研究成果才能落地；此外，产品会驱动研究。
王晓刚指出，客户会给到团队很多研发的项目，当做完一个，客户马上会问下一个创新是什么，客户一直要新东西。
“早期，团队的精力更多在项目交付上，但是做完后发现没有创新储备，这肯定不行。”王晓刚透露，所以团队里还有一波人往前走，做更超前、独立于项目之外的研发。
而团队做研发的时候，可能没有办法把技术做到100%，只做到80%，那么剩下的20%，就要跟产品进行深入的迭代，才能完成，这里面是非常消耗资源的。
王晓刚透露，他对团队自主创新性研发的要求就是80%，然后再做下一个，新技术的储备要展示给客户，客户觉得哪个好，再跟客户一块打磨。“如果每一条都做到产品级100%，这个团队就累死了，没有精力，完全被拖住了，它需要轻装上阵。”
据悉，商汤最开始的创始团队更多是研究团队，后来加入越来越多懂商务、懂业务、懂产品的人。
