刘佳
北京时间5月17日，伴随着百度公布2019年第一季度未经审计的财务报告，百度披露了新一轮的组织架构调整。百度公司董事长兼CEO李彦宏在内部财报信中宣布，搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。向海龙即日起辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务。
向海龙在百度工作已经有14年之久。他此前对第一财经记者说，因为性格的原因，十多年把精力放在工作和内部工作上，几乎很少出面。就在一周前，向海龙亮相一年一度百度联盟峰会，他在演讲中提到，互联网流量红利放缓，所有企业都在寻找新的突破点，移动互联网的竞争，已经从过去用户数量增长的竞争开始转向精细化服务用户的竞争，“户”联网时代已经来临。
对于离开百度的下一步，向海龙今日上午对第一财经记者独家透露，自己的下一步是“创业加投资”。
“我本来就是创业出身。”向海龙对第一财经记者说。不过他没有透露具体的创业方向。
百度百科显示，向海龙2000年毕业于上海华东师范大学计算机系，同年创建上海企浪网络科技有限公司并担任总经理，之后上海企浪成为百度竞价排名上海地区总代理。经过几年的发展，企浪成为上海地区规模最大的网络营销机构，同时也是百度渠道体系中最有实力的代理商。
2005年2月，百度收购上海企浪网络科技有限公司，向海龙正式加入百度。2007年1月，向海龙兼任北京分公司总经理后，对北京分公司组织架构、业务流程、激励制度、营销方法等方面进行了优化和调整，此后他历任百度公司销售副总裁、百度商业运营体系副总裁、百度高级副总裁等职务。
直到2016年4月13日，百度董事长兼CEO李彦宏通过内部邮件宣布百度业务架构重组，宣布百度将成立“百度搜索公司”，向海龙出任新公司总裁，向李彦宏汇报。调整之后，李彦宏将把更多时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上，同时更多地从战略层面关注百度生态的布局和建设。和当时谷歌业务调整类似，搜索业务在百度内部属于非常成熟的业务，因此单独成立百度搜索公司。相比之下，互联网金融、无人车、人工智能等都属于创新业务。这一做法看上去是“让商业的归商业，让梦想的归梦想。”
去年8月，百度旗下北京鼎鹿中原科技公司，注资5000万元成立了区块链技术研发公司度链网络科技（海南）有限公司，当时向海龙担任董事长。
去年的百度联盟大会期间，向海龙还曾回应关于陆奇离职的传闻。当时业界消息称陆奇的离开与他曾提出取消百度搜索业务部分垂直领域如医疗、互金广告，但遭到搜索部门反对有关，对此第一财经曾向他进行求证，他坚定地回复：“没有，从来没有”。
“我是个比较理性的人，不在乎没根据的话，更重要的是看长期。”向海龙这样说。
从张亚勤的退休，到向海龙宣布离开，一位百度内部人士对第一财经记者感慨，“这次百度是真的要自我革新了。”
一种说法是，向海龙的离开与业绩有关。“如果业绩不达标，用户体验也没有好转，意味着要承担不小的责任”。上述人士说。
财报显示，本季度百度营收241亿元人民币（约合35.9亿美元），同比增长15%，移除业务拆分收入影响，同比增长21%。
在内部财报信里，李彦宏评价公司第一季度财报的表现“有喜有忧”。
他说，2019已经过去了三分之一，我们身处的世界正在经历着急剧的变化。产业价值链不断受到冲击，新旧动能面临转换，外部环境的不确定、竞争的加剧，导致整个科技行业都进入震荡期，百度公司也不例外。
一方面，百度的移动业务、人工智能业务增长势头依然强劲。第一季度，百度APP日活跃用户达到1.74亿，好看视频日活跃用户超过2200万，整体信息流用户时长增长了83%。在连接用户和服务层面，智能小程序影响力持续放大，月活跃用户达到1.81亿。
此外，人工智能业务也取得了突破性进展。小度智能音箱一季度的出货量超越了2018全年的销量，2019年3月小度助手语音交互次数达到23.7亿次。Apollo道路测试里程去年仅北京一地就累计近14万公里。李彦宏还透露，百度和长沙合作的自动驾驶出租车很快就要跑上街头。
另一方面，百度依然面临着严峻的局面。百度“以投入换增长”的策略，要求百度必须保持战略定力，提高精细化运营能力和创新力，尊重用户。
李彦宏表示，在移动业务上，百度会继续强化、放大百度“一超多强”产品矩阵优势，在搜索、信息流双引擎驱动的基础上进一步升级为生态思维，通过社区化运营、垂类内容深耕、新交互形式提升用户时长和黏性。在活跃用户量和有效时长增长的基础上，实现收入结构的多元化和商业模式的升级。
在AI业务上，百度还需要深入理解各行业的发展模式，精耕细作，抓住产业智能化的机遇，进一步拓宽业务领域和商业模式，加快业务发展。
李彦宏还说，接下来会继续投入组织能力建设，推动干部年轻化进程，让优秀的人才脱颖而出。他评价，沈抖是百度内部成长起来的优秀管理者，具有战略视野，敢打硬仗、能打胜仗，并感谢了向海龙过去14年对百度的贡献。
“2019年是富有挑战的一年，但机会也巨大。”李彦宏在内部信号召员工要勇于挑战既有的传统，“不要因为过去一直是这么做的就认为一定是对的，每个人都应该被允许去质疑现行的规则和规矩，创新才能应运而生。”
