来源：微信公众号“此处楼台001（ID：Cichuloutai001）”,
作者：何年图画
老周：
纽交所4年，私有化3年，回A股1年，从北京到纽约，再从纽约回北京，往返 2000多公里，来来回回折腾，即使现在360从4000多亿跌倒1600多亿市值，20多位高管离职，你也没想到第一个打定主意离开的居然是最最亲密的战友齐向东吧！
此等局面，即使斗士如你，也只能感叹，天要下雨，娘要嫁人，由他去吧！
2015年，记者在询问齐向东关于360回归A股时，齐向东回答：“请尽情帮我们畅想吧”。
谁能想到那时候，你们就要分了呢？至于这个回归的代价是否过于沉重，只有等你再出自传才能知道了。也许那时候领导退休了，你可以多说几句。
你曾经是出书最勤的互联网大佬，现在已经出了4本书。 2014年，你出了第一本《我的互联网方法论》。2016年，出了《智能主义》；2017年，又出了第三本书——《颠覆者》； 2018年，出了《极致产品》。
第三本《颠覆者》是自传，不过故事虎头蛇尾。你把年少时的顽皮，青年时的反叛，创业后的不甘和对抗都写进去了，就是没写吃瓜群众最关心的几个人——被你亲手送进监狱的刘韧，被逐出“师门”的傅盛和从手里溜走的王小川，还有一直对标的雷军。
第四本书不是自传，太可惜了！听人说，你要等到公司做大了，经验教训多了，再写出来分享。现在 360是缩水的厉害，估计你想出自传是比较困难了。
《颠覆者》是 2008年的免费杀毒故事；2010年，3Q大战是你的高光时刻，凭借工具方法论，几乎就完成了对腾讯的包围圈和猎杀，可惜功亏一篑； 2011年，你带领 360在纽交所敲钟，市值39亿美元，而彼时，老对手雷军的小米不过3亿美元。
可惜，之后的360缺乏建树，你在犹犹豫豫、反反复复中，既没颠覆别人，也没有颠覆自己，反而成了被甩下的落后者。在看股东交流大会公告的时候，上面说360在工信部发布的《2018年中国互联网企业100强》中排第九，我丝毫不怀疑360能进前十，甚至更靠前，但是在这个榜上，搜狐排第七，你觉得有意思吗？
2014年8月，你出版《我的互联网方法论》不到一年，2015年1月，小米的估值就超过了450亿美元，而360跌回了75亿。之后，书越写越多，公司却掉队得厉害。
2017年，你又出了《颠覆者》。你说，如果我老了，堕落了，就让年轻人来打倒我。年轻人轻而易举的绕过了你，根本就不跟你打。
老兵不死，他们只是凋零，更何况忠义堂上没有几个兄弟了。你要保重，锻炼身体，跑步就行，不需要爬树。
齐向东分家的事情出来之后，你专门开了记者发布会叫“老周和朋友们”，把记者叫到一起开了个会，和颜悦色地解释了一下，毕竟快开股东大会了，不能总刺激股东，他们也挺惨的。
记者应该有记性，不敢拿你的钱。大家都感慨，你的脾气变好了，待人接物温和了，不是那个人民想念的周鸿祎了，可人民对你又有多少了解呢？
当然你还是有底线，绝对不当贾跃亭。360回归A股不是来圈钱的，而是来解决身份的敏感性的。毕竟是要做大安全的概念，政府是必须争取的大客户，一个美国上市公司来做就非常尴尬了，所以必须私有化回归 A股。
这个道理说得通，但没办法求证。不过我也不同意外边的说法，你不是被私有化耽误了。
2014年的时候，你就很摇摆不定了。当雷军刚刚开始做手机，你就说你看到了。你说你唯一一个看懂看好雷军的人，你们两个人的方法论都挺相像，用户至上，快速迭代等等。你们都将自己视为一流的产品经理。
不同的是雷军属于守正出奇，虽然犹犹豫豫，瞻前顾后，但是谋定而后动，拖到最后一秒，就敢一条道走到黑。
你正好是雷军的反面。脑子灵，敢下注，能拼杀，可惜只能出奇，不能守正，赌徒性格。于是，你也开始去做特供机，可惜没做好，然后就放弃了，然而不久之后，又杀了一个回马枪。之后，你又后悔了，说什么“千万不要做手机，真的很难，我被耍得像猴一样”。
其实2014年以后，你就不就是一直在焦虑，在反思吗？
在过去的一到两年时间里，我在想，也许我太贪心了。其实，一方面我不像外界说的那么贪婪，但另一方面，跟一个创业公司比，我还是试图去做了太多的事情。这就导致我们很多事情，压强原则不够。我老是克制不住这种做新产品的冲动，今年还是希望通过去年年底4亿美元投资酷派，能够再次抓住当初失去的机会。
有人说老齐和你的分家跟酷派有关，跟你求证一下，他想拿10亿收购天融信，但是你要投酷派，然后老齐就要solo了？
现在老齐走了，听说你要开始找二把手了，但是你不太抱期望，一个能统领全局的二把手确实很难找，所以你觉得应该弄几个三把手就行了，就是学任正非，“让听得见炮火的人做决策”，内部和外部团队都可以做。
你在反思时这样说：
我举个例子，在摄像头、儿童手表，甚至智能路由器，我们都是起个大早。我们三年前、四年前就开始做了，但三年前和四年前很遗憾，我有一个想法给了团队，我跟团队最大的问题，到今天我来看这个团队执行的战略，依然是我三年前、四年前给大家的战略。就是战略没有演进，没有超越。
那不如你再深入分析一下，为什么没有演进和超越？
你看看华为手机做得起来，是因为任正非容得下余承东的失败，让他自己试，摸爬滚打，一脸土，也没说什么。你看看联想手机，做不起来，是杨元庆脑子拿榔头都敲不醒，还是刘军用榔头都敲不醒？你这么聪明一定懂。
你说要放权，可是你们主推的智能手表的团队的工作形式也是摇摆不定。程天一说：“360手表团队松绑的想法，在实际执行过程中效果并不好。360儿童手表团队在2017、2018年经历了并入集团、分割独立、并入集团来来回回的折腾，外界的看法是‘再这么折腾下去要完’。”
你总觉得自己是业内第一的产品经理，可是大家普遍觉得你不抓的产品就做得挺好的。当然，你另有看法——“我本江心向明月，奈何明月照沟渠”。
我不解人为什么没有想象得那么单纯。过去我对事考虑得多，对人性考虑得非常少，所以我是用对自己的方式对待人们。我对自己很苛刻，也有很多挑战，我并不害怕承认我的错误。但很多人不是这样的，他们也不能接受这样的态度。
你读书多，查查《史记》，看看汉武帝下《轮台诏》之后退位了吗？不过是虚假自我批评的障眼法，难道有人真的敢叫他退位吗？更何况还有一句，我有错，你们就没有吗？
傅盛不就是个好例子，不就是顶几句嘴，结果你说：“你做好了360，我没做好搜索，你就可以跳起来跟我争了吗？”最后，他还不是走人了。没了傅盛之后，360还有几个明星员工呢？你觉得呢？
老齐说：“傅盛快成一颗毒瘤了，让公司政令不通，策略执行不下去。这个瘤子不摘掉早晚会扩散，最后把整个公司都赔进去。”
傅盛膨胀成这个样子，有你的责任，是你把他宠坏了。最后小团队针插不进，水泼不进。
老齐是个好同志，可惜就是机关待得太久了。他能在新华社出头，一定是懂得木秀于林，风必摧之的道理。知道要低调，要内敛，不要邀功，不要出风头。但是这样怎么吸引才华横溢的年轻人呢？互联网竞争这么激烈，年轻人不能出头，谁愿意去呢？
跟年轻人相处，不要想太多会比较好，既然决定了就要放手，就别焦虑。
当然，你还战斗在一线，毕竟你还是有一个把公司做大了写回忆录的flag，可是我听了半天你的复兴大计，对能不能看到最后一本回忆录很是担心.......
你提出了一个大安全的概念，既要服务国家安全战略和企业需要，也要照顾消费者。但是摊子铺的太大了，每一项看着都悬。
政企市场是一个完全不同的市场，和 360所谓用户至上，小幅改进，快速迭代的逻辑有着本质的区别。B端用户特点在于稳定性，要根据企业的业务形态改架构，还需要定制化服务，这完全是你所不熟悉的。
至于To G的项目，那更可能是齐“厅长”的地盘，你虽然打听过军队预备役，但聚义堂要改为忠义堂，给兄弟谋个出路，现在不太符合改革方向。
至于所谓IoT智能硬件，小米的IoT今年收入是438亿，比去年几乎翻倍，而360的IoT业务收入从去年109亿下降到今年101亿左右，很难说真的有核心竞争力。
你的偶像是乔布斯，你肯定看过他怎么拯救苹果的。
他回归之后，战线可没有这么长，只画了一个四象限坐标，横向写“消费级”和“专业级”，纵向写“台式”和“便携”，只做四个。
再然后，乔布斯是砍掉了无数项目，裁掉了无数冗员。节省公司资源，集中单点突破业务，为什么你还是要全面开战呢？更让人费解的是，为什么同样是智能门锁，还要在京东上推出M1、K1、S1三款产品？
你说，要改变企业文化，授权给团队，自己要变得宽容，这话听得好耳熟。你之前说过，每一个企业处在转型期的企业家都说过。但是，梳理不好业务的战略转型，无非就是一放就乱，一管就死，在治乱循环中空转。
其实，乔布斯之于苹果，郭士纳之于IBM，纳德拉之于微软，不都是先从业务梳理战略，然后再从组织梳理文化的吗？
现在，360最需要的可能是一场胜利，哪怕是最微不足道的胜利，这是走向成功的开始。
等着你的最后一本传记，希望这是个圆满的故事。
此致敬礼。
