本报记者王营实习生王凡北京报道
申波，中国最大运动社交和赛事服务平台之一咕咚的创办人，现任咕咚CEO，全面负责咕咚的战略规划和运营管理工作。2012年，从事通讯行业的申波选择了充分竞争的互联网行业。而在互联网诸多垂直领域中，他选择了体育运动领域。
申波认为，随着国民经济增长以及人们对身体健康的追求，中国运动健身产业正面临巨大机遇。但这个机会是慢产业，收获是需要耐心的。申波认为，由于中国人口比较多，使得中国在培育期的用户市场规模已经是远超国外，但健身产业要达到国外水平至少还得十年，十年之后将会达到爆发期。
据申波观察，中国现在三四个亿的运动人口，两三年后达到7亿，人口绝对素质提高，即便该产业处于培育期上升期，但它的规模效益已经很大。据咕咚提供的数据显示，截至2018年7月底，咕咚累计拥有1.5亿用户，男女比率6：4，25—35岁人群占43%。迄今共产生了50多亿条运动数据。
电商智能硬件部分的收入，咕咚的自有品牌收入占到70%，咕咚智能运动产品所占的收入比例还在持续上升，并逐渐成为公司扩大营收的核心来源。2017年咕咚智能运动产品整体销量超过20万件，公司总营收约1.5亿。2018年咕咚智能运动产品跑鞋预计达到50万双。
21世纪：你们进入体育运动产业的布局逻辑是什么？
申波：我们从2012年到2017年已经见证了整个中国大众运动人口的快速爆发。从最初运动人口很少，直到最近几年大家可以看到，无论是马拉松举办的场次，还是健身房的崛起，都证明了中国大众体育运动在快速崛起。
我们开始创业为什么没有直接去做健身在线培训，主要就是因为当时运动人口比例不高。我们面临的主要问题是让大家先动起来，动起来过程中有些用户才会追求如何运动才更好。这就像跑马拉松需要循序渐进、不断练习才能慢慢跑半马、全马，体育是一个不断进化不断升级和进阶的过程。
21世纪：在培养用户运动习惯方面，你们做了哪些努力？
申波：我们在2012年上半年发布这个软件的时候，它有个特点就是可以把运动数据分享到微博上去，当时国外软件它只能分享到Facebook、twitter，不接地气。所以，我们当时就做了个推广，我们只要看到微博上有人在运动，就发私信给他们。“你看我们做了一个国产的运动软件，不但可以记录准确，还可以分享你的数据到微博上，这样做的第一波推广。”包括运动员也是我们的基础用户，然后从基础用户开始再逐渐向大家扩散。
另外，社交网络的发展，包括微信的崛起也大大促进了运动的热潮。有段时间大家都很爱晒运动，互相激励。从外部因素看，国内运动基础设施增多也使得民众运动热情高涨。比如现在每个城市都有跑步绿道、公园等。这使得大家运动场景不断增多。
21世纪：咕咚未来布局的重点是什么？
申波：我们现在分两个部分。一个是用户激励体系，这个我们做了五六年了，还会持续做；另外就是我们最近布局的重点，把已经逐步形成运动习惯的用户分离出来，给他们提供更好的在线培训服务。
平台未来盈利方式最重要的是在线课程变现。我们打造一个课程的商店，用户可以在商店里选购各种喜欢课程，那么课程有些需要硬件支持，有些不需要硬件支持，这就可以形成我们的一个模式。在线课程分两类，一类是人工智能类，只要购买我们硬件设备就会搭配一些在线课程，提高用户使用率；第二类是真人教练培训。目前正在内测加上公共测试，从目前的第一波学员的反馈来说是非常好的。
21世纪：你怎么看我国健身产业发展？
申波：我们整个运动健身产业还处在上升期。从运动人口比例来说，中国还处在培育期，远远没有达到发达国家水平，这个行业还有很大的发展前景。
从挑战来说，大家可能在探索不同的模式，究竟是线上还是线下？但是我觉得这都是不同的发展路径，最终的结果都是民众究竟是哪里运动和锻炼，而我们作为服务商如何更好提供运动锻炼服务，这才是一个核心。（编辑：陆宇）
