华策logo
□本报记者于蒙蒙实习记者金一丹
“一睁开眼就开始接电话，一天10多场的电话会议。”这让加班不足为奇的华策影视副总裁傅斌星有点吃不消。疫情期间“刷剧”成为居家的重要娱乐方式。视频平台访问量陡增，华策影视则马不停蹄赶工制作。
傅斌星介绍，公司相关剧集的播出工作需要多部门协力。因为采取线上办公的形式，工作流程并未受到特别影响，部门间的协同工业化管理体系得到了充分发挥。同时，为保障影视剧播出，公司后期剪辑师轮班赶工，并将部分工作分包至海外。
“刷剧”成为热潮
线下活动受到疫情影响，居家“刷剧”成为热潮。为此，华策影视开足马力保障剧集供应工作，并于2月3日开启了云办公模式。
傅斌星坦言，云办公不轻松。“一天可能会有10至12场电话会议，工作量大。以前还有上下班时间，现在基本上睁开眼就是打电话，从早打到晚，最晚到凌晨3点。”公司从事创意行业工作，凌晨进行“头脑风暴”并不少见。
目前工作包括项目筹备、负责播出的宣传会等，每天也在关注疫情及时调整工作形式和要求。
为了保障云办公的工作效率，华策影视改进了工作机制，将原来的周报制细化为日报制，包括健康状况和工作内容。傅斌星表示，工作进度每天都有直观的体现，运行过程高效，全员较适应。
“疫情带来挑战，也为高质量发展提供了一种思路。”傅斌星表示，一方面优化业务流程体系，强化了工作结果要求，包括工业化管理体系；另一方面从企业文化建设上凝聚员工的合力。“播出工作需要几个部门协力，包括审查供带、营销宣传等。虽然大家都不在一起，但从工作结果看，协同工业化管理体系得到了充分发挥。”
去库存加速
疫情使得部分拍摄工作受阻，但因为需求大，库存影视剧消化加快，影视剧公司可以回笼资金。
业内人士指出，疫情期间的工作效率及协调能力成为影视公司面临的挑战，能否短时间及时组织营销、发行等相关岗位员工复工，库存剧能否尽快完成后期制作并取得发行许可等，成为影视剧公司当前的工作重点。
对于与播出机构之间的合作，傅斌星告诉中国证券报记者，特殊时期播出平台对剧集的要求较高。华策影视的品牌成熟，播出机构比较信任公司的应急处理能力。长期以来，公司制作众多正能量影视作品，可以带来更多的希望与温暖。这样的影视作品需求旺盛。
同时，监管机构积极帮助企业渡过难关。广电总局电视剧司于2月24日召开网上视频会议，研究部署帮助电视剧行业应对疫情影响有序复工复产的工作措施，提出充分利用网上办公手段，为行业企业申报备案、内容报审、上星播出等提供方便迅捷的政务服务。
工业化制作体系
作为影视剧的主要拍摄基地，横店影视城的复工问题备受关注。疫情期间线下影视剧拍摄受限，横店影视城于1月27日相继叫停园区所有拍摄项目。新剧拍摄延期给制作方带来不小的资金压力，对后期播出安排造成了一定影响。
不过，傅斌星表示，横店停工影响不大，公司资金处于可控范围。其他筹备期项目正在等待各地方对疫情管控的部署，条件允许会及时申请项目开机。“开机时间滞后，也给予剧组更多筹备时间打磨精品。”
拍摄工作停滞，但后期制作工作紧张进行。傅斌星指出，为使影视剧早日播出，公司后期剪辑师轮班倒赶工，在人手不足的情况下，将部分工作分包至海外，有时是数家上游供应商共同协助完成一个项目。
后期的海外分包合作得益于华策影视的工业化剧集制作体系。华策影视将“制片人中心”传统制片模式转变为工业化剧集制作流程体系，从采购决策、项目立项到播后总结，每个生产流程都有相应的业务支撑平台，形成流水作业式的制作模式，易于形成规模效应。特殊时期更是体现出优势，短时间找到多个上游制作公司，共同协作加速项目进度。
(责编：大米)
