国家电力投资集团有限公司（以下简称“国家电投”）以建设世界一流清洁能源企业为目标，深度谋划2030中长期战略，全力攻坚国家科技重大专项，做强做优清洁能源产业，强化治理体系建设，推动国家电投高质量发展迈出坚实步伐。截至6月底，国家电投资产总额1.83万亿元，控股电力装机2.43亿千瓦，清洁能源占比超70%；上半年实现营业收入、利润总额、净利润分别为1853亿元、299亿元、229亿元。
强化国有企业科技创新主体地位，努力实现能源科技自立自强
一是发挥新型举国体制优势，完成国家科技重大专项自主型号研发。建立重大专项领导小组与总师办协同运作的组织机构体系，形成“技术线”与“管理线”上下贯通、双线作战的重大研发协同推进体系。通过引进、消化吸收、再创新，成功研发具有自主知识产权的“国和一号”三代非能动核电型号，获得2023年度国家科技进步二等奖。通过需求分解、迭代验证的“正向设计”理念，打通从“原理突破”到“产品量产”的创新链条，突破近百项核心技术，实现国内首台自主300兆瓦级F级重型燃气轮机总装下线。二是发挥龙头企业作用，打造现代产业链双“链长”。牵头打造“国和一号”和重型燃气轮机两个产业链，分别组建涵盖105家、71家成员单位的两个产业链联盟，形成以国家电投为总体设计和集成创新龙头、以成员单位为主体的产业创新联合体。截至6月底，“国和一号”具备100%国产化能力，CAP系列机组在建在运14台，形成高质量产业集群；重型燃机已建立产业集群，形成自主可控的产业链供应链。三是建立纵深保障机制，推动战新产业创新提档升级。建立集团重大科技项目机制，从应用基础研究、关键技术攻关、系统集成开发到产业示范应用一体化实施。在风电、光伏发电、氢能、储能等领域，形成一批行业领先的核心技术、核心产品，6项成果入选国家能源局首台（套）重大技术装备清单。建立创新成果落地激励、“双清单”等转化机制，2023年度实现经济价值3.7亿元，对接签约142项。
做强做优清洁能源产业，提升能源产业控制力和安全支撑作用
一是锚定世界一流，优化清洁能源发展战略与路径。坚持建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业发展方向，深度谋划2030中长期战略和发展路径，重点推进发展目标、产业结构、区域布局、投资管控、品牌形象、考核激励“六个优化”，着力提升清洁能源产业核心竞争力。二是增量做优与存量提质，推进投资结构优化和经营质量提升。将更多国有资本投向战新产业和能源保供项目，加大投资项目立项前置管理力度，确定首批200余个“十四五”重点项目，涉及核电核能、清洁能源大基地、海上风电、清洁高效煤电等，总投资超5000亿元，总规模超8000万千瓦，夯实了国家电投清洁能源产业领先优势。实施度电成本压降一分钱专项工作，制定度电标准成本，用足用好“赛马”机制，持续打造成本竞争优势。上半年，度电成本同比下降超3分钱，其中新能源同比下降超1分钱。三是加强体制机制建设，夯实能源保供基础。完善能源保供常态化工作机制，严控机组非停和出力受阻，确保发电机组按时归调、应开尽开、应发尽发、稳发满发。积极落实煤电“两个联营”，强化自有煤保供能力，加强与重点煤炭企业电煤长协采购合作，促进煤电与新能源的协调发展。顺利完成“两节”“两会”、迎峰度夏、迎峰度冬等重要时段能源保供任务。
加强治理体系建设，在建设现代新国企重点领域、关键环节实现突破
一是全面贯彻落实“两个一以贯之”，健全完善中国特色现代企业制度。推动不同层级、不同类型企业在完善公司治理中加强党的领导，实现前置研究清单全覆盖。明确专职董事召集人任职条件、职责定位，带动专职董事素质和履职能力提升。加强专职董事与现职领导人员双向交流，累计完成82人次，专职董事真正成为集团干部“蓄水池”。二是优化集团管控，打造精干高效的集团总部。围绕总部“战略管控中心”定位，进一步强化党的建设、科技创新、产业控制、安全支撑、现代治理，推动“大部制”建设，全面提升管理效能。总部部门由20个压缩到18个，服务保障中心由21个精简到9个，精简总部定员31人。三是以新型经营责任制为抓手，持续增强高质量发展的内生动力。贯通法人治理、战略落地、授权放权三大体系，构建了落实新型经营责任制的一体化协同机制，为企业高质量发展提供有力抓手。国家电投在2023年度中央企业经营业绩考核中获得A级第6位，取得历史最好成绩。
【责任编辑：张宇晖】
