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牢牢把握国有资本投资公司定位广新集团多措并举助力战略性新兴产业发展

广东省广新控股集团有限公司(以下简称广新集团)深入实施国有企业改革深化提升行动,发挥集团制造业当家的主业优势、投资与资本运营的专业优势、市场化经营的机制优势,加快建设现代化产业体系,全力推动以新质生产力为支撑的高质量发展。

广新集团所属印尼广青镍业(广东省“一带一路”十大重点建设项目之一)

广新集团所属印尼广青镍业(广东省“一带一路”十大重点建设项目之一)

一、推动产业转型升级,加快布局战略性新兴产业

围绕广东省20个战略性产业集群和制造业五大提升行动,持续加大实体投资,更大力度布局前瞻性战略性新兴产业,加快向产业链、价值链、创新链高端迈进。一是优化产业布局。构建“3+2”产业组合,重点发展新能源新材料、生物科技与食品、数字服务与供应链服务三大实业板块,夯实产业金融、产业空间两大支撑板块,目前三大实业板块营收占比近90%。积极布局新能源新材料、储能、半导体关键材料、前沿材料、生物技术等战略性新兴产业领域,2023年前瞻性战略性新兴产业总投资额占年度总投资额52.09%。拥有国家级单项冠军企业3家,省属链主企业3家,国家级和省级专精特新企业14家。二是优化区域布局。全力投身“百县千镇万村高质量发展工程”,推动粤东西北地区深度融入现代化产业体系,助力区域协调发展。截至目前,在阳江、肇庆等地成功打造1个镍铁、不锈钢行业的“千亿级”产业集群,4个高性能铝型材、电子电路材料、生物发酵、数字媒体领域的“数百亿级”头部企业,培育了多个创新能力强、产业链完整的“数十亿级”专精特新、单项冠军企业,持续打造“高成长”重点项目集群,形成产业梯度清晰、竞争优势突出、动能转换有力的产业体系。积极参与优化全球产业链供应链布局,2023年实现国际业务收入644.36亿元,占比达38.78%。三是推动传统产业数字化绿色化转型。推进数字化与管理运营高效融合,构建横向到边、纵向到底、协调有力的数字化管控体系,2023年集团层面管控数字化覆盖率达85%。坚持数智制造,成功将兴发铝业打造成为省属制造业数字化转型的示范标杆,实现排产、生产、物流闭环数字化生产运营,生产成套率提升至85%、制造成本下降12%、交货周期缩短6天。大力推动传统产业低碳转型升级,推动所属制造业企业积极打造“灯塔工厂”“绿色工厂”,2023年度主要制造业企业在环保、节能、降碳等方面总投入8.41亿元。

广新集团所属上市公司兴发铝业精密制造自动化车间

广新集团所属上市公司兴发铝业精密制造自动化车间

二、聚焦科技创新,着力培育发展新质生产力

深入实施“广新创新十条”,推动创新链与产业链深度融合,积极发展新质生产力。一是健全科技创新体制机制。完善企业科技创新委员会、企业科技副总、科技创新工作专职管理部门等组织架构,实施利润加回、激励加码、比重加大、成果加计、容错减压的“四加一减”正向激励,建立科技创新强激励机制,推进科技型企业“一企一策”分类考核。二是加强原创性引领性科技攻关。用好广东“技改十条”,重点推进“合成生物”“新型显示”“复合集流体”等重大科技创新项目,与中科院深圳先进院建立战略合作,深度参与筹建国家生物制造产业创新中心。目前,广新集团共有高新技术企业39家、省级以上研发平台53个,所属科技型企业营收占集团总营收90%以上,科技创新已成为企业高质量发展的第一动力。三是加大研发投入强度。落实研发投入增长机制,打造“1+1+1”创新资金支持体系,2023年集团研发投入45.50亿元,同比增加13.52%,研发投入保持在省属企业首位。四是强化科技成果转化。充分发挥广新创新研究院集成赋能、投资孵化功能作用,搭建“柔性复合材料”“新型显示光学膜”“工业微生物与生物智造”等成果转化平台,2023年依托重大创新成果孵化出三家科技企业,着力打造集团经济发展新引擎。近年来,依托重大科技成果转化,集团获得国家科学技术进步二等奖5次,中国专利优秀奖10次,国家教育部科技进步一等奖1次。

广新集团所属广青科技退火酸洗智控中心

广新集团所属广青科技退火酸洗智控中心

三、深化体制机制改革,充分激发企业内生动力

加快构建市场化经营机制,提升企业经营活力效率,夯实高质量发展的效能支撑。一是优化现代公司治理结构。采取“管理制度+授权清单”模式,集团董事会将总部投资、资产处置、融资担保、对外捐赠等6类31项经营管理事项决策权授予集团董事长和总经理。“一企一策”深入实施并动态调整差异化授放权,将9类39项管理权限精准下放企业董事会,并视各企业行权情况进行动态调整,充分激发各级企业活力。二是加快打造人才高地。聚焦高精尖缺人才,加大全球科创人才引进力度,目前已与8名海外高层次人才达成引才协定,成功申报的海外高层次人才引进数量在省属国企中排名第一。抓好企业领军人才和优秀年轻干部80/85/90班培养计划,推进“千优工匠”和管培生“新火计划”,做好人才“选、培、用、流、退”。三是深化市场化经营机制改革。推动经理层成员任期制和契约化管理提质扩面,在具备条件的分公司、事业部等非独立法人单位,参照经理层成员任期制和契约化管理落实经营管理人员责任。建立子企业管理层级动态调整机制,直接管理的二级企业从52家减少至13家。从2023年起将下属非上市公司的物业租金收益从年度考核利润中剔除,杜绝“躺平式企业”。

【责任编辑:张宇晖】

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