今年以来，丝绸之路信息港公司充分利用自身技术资源，积极推动边缘计算、数据湖、大语言模型等现代信息技术手段在公司内部治理和监督监管方面的应用，研发搭建了监督监管应用平台。该平台将“预防+监督”“制度+科技”有效结合，以合法合规、防范风险、有效监管为核心，通过对企业管理决策活动和生产经营行为的全过程监督监管，实现对权力运行的有效监督。
为最大限度规避“三重一大”决策风险，克服人工人力在决策程序监督方面易出现的专业性不强等问题，公司纪委主导在监督平台中嵌入“三重一大”决策监督模块，各部门提交公司党委会议决策的议题全部线上办理，通过软件设计的流程，把各个程序环节的监督节点作为必经事项，所有议题程序合规后才能提交党委会会议研究，确保有效约束业务部门，提高工作质效。
同时，对重大经营管理事项动议启动、调研论证、风险评估等决策前必经程序和对干部选拔任用的程序环节做出明确要求，“三重一大”事项一律在线上申报，党委会“票决”事项通过线上流程有序开展，解决了程序是否合规的问题。
“‘三重一大’事项从发起到决策全程留痕，信息可查可控可追溯。决策后的报告不可修改，对决策事项的执行监督打下良好的基础。”公司纪委有关负责人介绍。
为提升运用信息化手段监督水平，公司纪委在监督平台建设中积极推进纪检监察监督业务信息化、智能化，把向上报告（报批）事项、纪律处分和问责等监督事项一律线上办理，明确责任分工、工作标准和时限要求，实行“三色预警”，对监督事项进度实时监控，对亮黄灯和红灯的监督事项督促加快办结，对不及时或未完成任务的单位及责任人及时督促整改、追责问责，变事后监督为全过程监督、静态监督为动态监督，推动纪检监察工作规范化正规化。
与此同时，通过甘肃公务出行在线服务平台、阳光招标采购平台等子平台的应用，公司有效避免超标准住宿和乘坐交通工具等问题，实现了从“人防”到“技防”的转变。
“开发搭建监督监管平台是我们贯彻落实国资国企改革，构建‘六位一体’大监督工作格局的特色举措，通过把各个监督主体的业务集中线上办理，极大地提升了业务工作质效。”公司纪委有关负责人表示。
截至目前，丝绸之路信息港公司监督监管应用平台梳理设计了8个模块24个方面131个监督节点，平台现已沉淀数据9273条，搭建工作流程247条，监控各职能部门139项工作任务，完成线上审批、整改事项338个，产生风险预警60条，为公司推进“三不腐”协调联动发挥了重大作用。（编辑张莉）
