中国建筑旗下中建八局围绕国企改革三年行动，塑强设计引领能力，聚焦主责主业向价值链上下游延伸，以工程总承包项目为载体精准发力，优化企业市场竞争和生产、服务组织模式，追求质量更优、效益更好、效率更高的科学增长，锻造企业核心竞争优势，实现客户需求与企业高质量发展的共生融合。
图为中建八局承建的大连梭鱼湾足球场项目
实施“强链”工程建强顶层设计
健全设计管理组织体系。完善“局总部-二级单位-三级单位”的三级设计管理组织架构。局总部聚焦建设规划设计统筹管理能力，二级单位强化建设设计管理实施能力，三级单位聚焦细化实施与服务项目设计管理业务。
明确两级设计机构运营模式。建立“总院+二级单位”两级设计生产体系。总院定位为“标准院+开拓院”，建立常规设计出图质量标准、各专业限额设计指标要求等，作为原创方案、成套技术创新研究应用的排头兵及主力军，负责全局设计板块的科技创新孵化和对二级单位设计成果的质量考核；二级单位设计院重点聚焦初步设计、施工图及深化设计生产能力建设，负责本单位EPC项目设计生产任务。
强化内部规范引领力。修订《设计管理手册》，强化制度体系引领，新增质量管理模块，实施全过程质量管控；发布《EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引》《EPC项目设计管理评价标准》《设计管理示范项目管理办法》，强化成本管控、指标考核、示范引领。形成完整EPC项目运行制度管理体系及评价标准，规范设计业务的流程管理和过程控制，力求管理路径短捷，激活全局设计管理机制。
实施“延链”工程拓展业务链条
延伸业务链前端，助力市场开拓。以设计板块为载体，向前端加大规划方案、城市设计等原创技术能力的培养。成立“市场部-方案中心-项目经理”设计营销铁三角系统，组建工作经验丰富、专业能力强的方案策划团队，通过技术营销介入营销前端，针对不同客户的关注点、需求点，差异化制定专项方案，赢取营销主动权。在山东第一医科大学项目营销阶段，根据业主需求，提供规划方案招标、建筑方案设计、施工图设计、专项深化设计、驻场技术服务各阶段“全过程、全专业、一揽子”的设计技术服务，展示八局在项目快速推进与建筑品质保障方面的巨大优势，得到业主的充分肯定，成功中标并已完美履约，为中标济南医疗硅谷项目（合同额超200亿）奠定了良好基础。
延伸管理链后端，助力降本增效。通过将设计管理延伸到施工阶段，对初步设计、施工图设计、深化设计、技术规格说明书等各环节进行全过程设计管理，助力项目精益管控，实现降本增效。大连梭鱼湾足球场项目通过实施原结构索膜方案颠覆性调整等系统性策划，大幅降低施工措施费用；曲江医院项目通过专业分析排除原结构中的不利设计条件，有效降低项目成本，并为业主增加有效建筑面积3.1万平米，极大地提升了客户满意度。
充实设计资源提升企业设计引领生态链韧性
配齐建强自有设计人才资源。2021年，全局新增设计资质4项，共有二级单位设计院12家，设计体系人员总数达2438人，同比增长24.5%，具备全方位为客户提供建筑设计和管理服务的能力。
持续扩充外部战略合作资源。局层面与AECOM、伍兹贝格、同济院、华东院等8家国际/国内知名设计院签订战略合作协议，形成强强联合、合作共赢的新局面。二级单位层级以局系列优势产品为重点，积极整合医疗、展馆等专项设计分包资源，纳入设计资源412家，设计专家138人，并建立了完善的维护、管理、评价机制。
强化EPC资源库助力工程总承包数字化转型
打造EPC数据库和数据分析应用平台。对“设计-采购-施工”全链条数据进行细化整理，实现数据闭环；利用八局参建的大量工程存量数据，将孤立的图像与数字数据进行有效关联，形成建造标准、采购技术规格书、限额设计指标、能源消耗指标、投资运营参数等关联数据，为项目的投资、设计、建造、运营提供全方位支撑；通过大数据分析，建立涵盖全专业的商务、设计、技术支撑力量，最大限度摒弃无效成本，提高工程建设效率，促使产业链变成价值链，形成高质量发展核心竞争力。
打通EPC各业务数据壁垒，强化融合优势。打破横向的部门边界和纵向的管理层级，通过设计管理智能化平台，推进设计、采购、施工跨阶段融合，实现设计引领、全专业联动。在疫情防控中，充分发挥设计与施工联动优势，将设计方案充分融合采购、施工需求，高效完成上海国家会展中心方舱医院、上海洋山应急隔离点等多个疫情防控项目，并作为标准方案在全市推广。
【责任编辑：王占朝】
