国企改革三年行动以来，兵器装备集团西南工程所紧盯改革目标清单，以激活力、强动力为中心，全力深化三项制度改革，健全“三能”机制，全所干部职工干事创业的热情空前高涨，高质量发展的活力动力潜力充分涌流，现代科研院所管理体系建设的步伐愈加坚定。
健全干部能上能下机制实现科学选人用人
一是优化干部选拔任用机制。对在关键时刻或急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出贡献的12名中层领导人员及时大胆提拔任用。二是健全干部考核评价机制。加大管理人员末等调整和不胜任退出力度，对业绩表现较差、履职不到位、不适应新发展形势、能力跟不上要求的干部及时调整退出。三是强化干部监督管理机制。严格执行“干部工作不认真不担责现象”红黄牌警示追责制度，2021年以来，对7名履职不到位的中层领导人员给予红黄牌警示，2人给予经济处罚。
健全员工能进能出机制实现市场化用工
一是创新市场化引才机制。及时修订高层次人才和关键核心紧缺人才引进管理办法，持续提高新入职人员薪酬待遇及安家费标准，加大月薪资发放比例，增强人才吸引力。二是实施多元市场化招聘。2021年累计引进关键核心紧缺成熟人才和国内外高等院校优秀毕业生94人，其中博士9人、博士后2人、关键核心紧缺人才2人。三是加强市场化用工改革。全面开展两轮次岗位职责清理，明确106个岗位任职资格标准、职责，量化考核评价标准；开展规范劳务用工专项行动，首批派遣、转签人员100余人。
健全收入能增能减机制实现差异化分配
一是创新人才评价机制。建立完善专业技术岗位等级评定和管理岗位绩效职级层次认定机制，细化贡献定量分红、履职定性评价、问题及时改进和持续有效激励的考评标准。全面推行职业终身师徒制，优化人才培养路径，加速人才成长。二是推行全员绩效考核机制。坚持“共创共享共担”理念，积极构建以价值创造、能力提升、突出贡献为导向，以“定量+定性+党建”指标为核心，正负向激励相结合的“622”绩效考核机制，明确31项正负向激励清单，建立“季考月调”绩效薪酬动态联动机制。三是实施多样化薪酬激励。对新入职员工实行薪酬“保底不限高”“三年保护期”，对高层次人才实行薪酬“一人一议”，对急需紧缺行业专家实行协议薪酬，加大对科技创新人才薪酬倾斜力度。
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