“组长，多付施工单位的工程款追回来了！”电话另一端的小刘言语中充满了欣喜，似乎还有种如释重负的感觉，而我对这突如其来的话竟一时间没反应过来。
小刘急忙接着说道：“就是那个多付的38万元工程款，今天施工单位退回来了，这不，我第一时间就打电话向您汇报来了……”
说到这里，我才恍然大悟。小刘是城区国企公司的工作人员，同时是负责这件事的联络员，事情还得从三个多月前的一天说起。
那天上午，委里的案管室火急火燎转来一条问题线索，是关于反映城区某国有公司的一个工程项目，在结算工程款时因未按新调整的税率造成多付施工单位38万多元的问题。在初步了解后，该问题是审计部门提出审计整改意见时，该公司重视不够，没有立刻整改，以至多付的工程款未能及时追回。
翌日，我们纪检监察组对该线索进行分析研讨，会上各抒己见，有同志提出要对不重视国有资产损失、不及时整改的相关责任人进行严肃处理，也有同志对此处理方式保留意见。会后，这事紧紧萦绕在我的脑海中挥散不去。
惩前毖后、治病救人，是党内监督工作的重要原则，也是纪检监察机关一以贯之的重要理念。我曾在心底反复地问自己，是不是应该更注重督促提醒他们去重视整改工作，及时地挽回国有资产的损失而不是一昧地追求立案？立案处分固然能起到强的震慑力，但惩罚不应该是目的，它是我们教育、引导有过错的同志进行改正的手段，让党员干部受教育、明纪律、知敬畏才是根本。
于是在公司前期的整改无果后，我找来该公司的领导和分管工程项目相关责任人员。
“知道今天特意找你们过来的目的吗？”
“我们心里跟块明镜似的清楚得很，是为了前段时间没能及时追回那38万元工程款的事情。”
“我知道你们前期在这件事情上做了工作，也理解你们的难处，但现如今结果摆在眼前，你们现在做的应该是反思和追款，争取尽快让问题得到妥善解决。”
“谢谢组织的理解，出现这种被动情况确实是我们前期工作不踏实所造成的。接下来我们将与城区相关部门共同商讨对策，寻找制约施工单位的方法，如若行不通，我们最终会根据施工条款约定，提请仲裁委员会对本问题进行仲裁。”
事情在谈话的两个月后出现了转机，公司将收集好的材料向法院提起仲裁并接到开庭通知后的当天，公司账户收到了施工单位的38万元退款。
徒善不足以为政，徒法不足以自行。如何深化运用监督执纪“四种形态”，如何精准适用，是纪检监察干部在工作中非常值得深思的问题。在监督执纪执法过程中，既要严守党纪国法底线、不徇私情，也要讲求方式方法、真情帮助，做到纪法约束有硬度、批评教育有力度、组织关怀有温度。
“这是一次深刻的教训，感谢组织的提醒、关心、包容，让我感受到家的温暖，也意识到了错误。我一定深刻反思、吸取教训，在今后的工作中举一反三，不辜负组织对我的信任与期望！”警示谈话中，该国企公司负责人动情地说道。
施予有温度的监督，获取最真诚的感激，达到最佳的教育效果，有温度的监督执纪势必更有力度。（南宁市兴宁区纪委监委）
