原标题：打破国企巡察入手的“僵局”
“组长，这个国企我们从来没接触过，他们的运营体制还有财务的账和机关事业单位可是不一样的，这次巡察我们该从哪里入手呢？”面对福绵区某公司的台账，作为三届福绵区委第一轮巡察第一巡察组副组长的我，虽说参与过3轮的巡察工作，但一时仍觉计无所出。
不久前，三届福绵区委第一轮巡察把该国有企业纳入了巡察范围，但巡察组成员都是从各机关事业单位抽调过来的干部，对国有企业的构成、运营管理方式等都很陌生。这次巡察国企，应着重把握哪些方面？又从哪里开始着手？这成为了巡察组亟待解决的难题。
刚进驻该公司后的一连好几天，工作丝毫没有新进展。而本次巡察时间不足一个半月，时间紧任务重，我的焦虑感油然而生。
调整思路，不先看个性，看共性！
万变不离其宗，虽然是国有企业，但一个机构，应该会存在一些问题的共通点。本着这个想法，我细细回忆了以往被巡察单位发现的问题。
“陶哥，你把所有的领导班子会议记录本都拿过来，我们一起比对下董事会和支委会对重大事项的讨论顺序。”我打算从他们的决策主体和决策方式去入手。
“有了，有了。”陶哥开心地看着手上标注多页的会议记录本。
果不其然，该公司在决策上多次出现未把党组织决议作为前置条件的现象。
僵持了这几天，终于有了零的突破，我的心情确是有些激动。
“这样，大家集思广益，从自己熟悉的方向提出各自的意见。”巡察组陈组长当即给大家布置了任务。
各组员先是面面相觑，在约莫一刻钟的思考后，在财务方面有着丰富经验的梁姐先开了口。
“企业有自己的采购方式，在物料和其他物资采购方面我们可以重点关注，还有对有没有乱发津补贴、项目的招投标方面也可以着重关注。”凭借对财务的敏锐性，她提出了以上观点。
“这是一家刚由事业单位转型没多久的国企，我们可以关注一下转型改制工作有没有进行彻底。”在编制工作部门工作过的陈组长也提出了自己的看法。
“还有……”
“很好，大家提的这些方向很有可行性。”随着组内成员的各抒己见，巡察国企的工作思路逐渐清晰了起来。
“万事开头难，我们以各自切入点开展工作以后，要顺藤摸瓜，发散思维去查找问题。但一定要记住，巡察不等同于业务检查，大家一定要以小见大，抓住问题的责任主体，找出问题背后的根本原因。”陈组长坚定地说。
2021年11月底，巡察组顺利完成了对该公司的撤点工作，我看着组员们手上一沓沓厚厚的底稿材料，获得感瞬时填满了内心。（玉林市福绵区纪委监委）
