原标题：桂林市创新方式提升“一把手”和领导班子监督质效
“我们建立了提醒谈话、集体约谈、专题谈话、重点谈话等‘四项谈话’机制，不断推深做实对‘一把手’和领导班子的监督”。
“我们通过开列清单‘明责’、强化约谈‘履责’、会商通报‘督责’等方式，构建‘五责’联动机制，层层传导责任。”
10月26日，在桂林市纪委监委加强对“一把手”和领导班子监督工作座谈会上，全州县纪委监委、驻桂林银行纪检监察组等单位先后作典型发言，会场气氛活跃，这正是桂林市创新方式开展对“一把手”和领导班子监督的一个生动侧写。
今年以来，桂林市各级纪检监察机关创新方式强化对全市各级“一把手”和领导班子监督，形成了横到边、纵到底的大监督格局，凝聚了奋进新征程、贡献新业绩的强大力量。
“桂林市纪委监委创新研发桂林市“4+1”政治生态分析研判系统，开展主体责任考核，对纳入考核范围的17个县（市、区）和75个市直单位下发全面从严治党考核任务，压实管党治党主体责任。”
为提升对“一把手”和领导班子的监督质效，桂林市纪委监委拓宽监督的载体和方式，充分利用互联网技术和信息化技术手段，打造“智慧监督”平台。
据该市纪委监委党风政风监督室有关负责人介绍，分析研判系统在将全面从严治党责任制度执行情况纳入每个季度政治监督清单，突出对“一把手”的政治监督的同时，通过收集市管干部任免审批表、婚丧喜庆申报情况、经济责任审计等10项重要信息，直观展示市管领导干部特别是党组织主要负责人历年来的个人相关信息、廉政情况等变化轨迹，对党员领导干部精准“画像”。
据统计，该系统共录入数据10.6万条，下发任务4万项，发送提醒短信1.3万条。全市共动态更新重点岗位“一把手”和后备干部廉政档案207份，对发现问题及时准确客观地反馈，形成压力并传导下去。
线上监督科技化常态化优势发力，线下监督出真招见实招也同步推进，桂林市纪委监委积极探索“监督检查室+派驻纪检监察组+地方”联动监督模式，统筹监督力量，实现了信息互通、资源共享、力量整合，让监督实效化不断凸显。
该市纪委监委机关8个监督检查室分别归口联系31个纪检监察组和17个县（市、区），充分发挥“室+组+地”联合作用，紧盯重点领域、关键岗位，发现问题及时向该单位党组织“一把手”提出建议，精准发力靶向监督。
今年以来，对漓江生态保护和修复提升工程147个项目开展“室组地”全覆盖联动监督，发现问题32个，谈话提醒、约谈42人，严肃查处一批典型案件，持续压实了漓江沿线县（市、区）党委政府、市直有关单位“一把手”和领导班子责任。
在市纪委监委的带动下，全市各级纪检监察机关创新频出、亮点纷呈，如恭城县建立整合了系统操作“一张图”、明确内部监督“一机制”、量化约谈体系“一抓手”、做实监督“一定位”、做细警示“一典型”的“五个一”监督体系；象山区创新建立领导干部违规插手干预重大事项登记报告和“一把手”问题直报制度，加强对“一把手”重大事项决策过程全程监督……
“把职责摆进去、把工作摆进去、把自己摆进去，既扎实履行纪委监委专责监督任务，又督促推动各有关方面认真落实其承担的监督任务，建立健全加强对‘一把手’和领导班子监督的配套制度，推进‘一把手’监督更加精准化、具体化、常态化，保障全力打造世界级旅游城市，奋力谱写建设新时代中国特色社会主义壮美广西的桂林新篇章。”市纪委监委有关负责人表示。（桂林市纪委监委）
