原标题：兴湘集团：压实责任加强“一把手”监督
“今天约谈你们，就是专门谈你们单位的党风廉政建设问题，按照‘一岗双责’的要求，压实抓党建和党风廉政建设的主体责任。”兴湘集团党委书记、董事长杨国平在与招标公司主要负责人谈话时开门见山。这是兴湘集团今年压实上级“一把手”对下级“一把手”监督的一个场景。
在国有企业，党委（党总支、党支部）书记、董事长（执行董事）、总经理三类人，分别是领导班子的班长，国有资产的产权代表和经营团队的带头人，对企业的改革发展起关键性作用，一旦出问题，造成的损失巨大。兴湘集团加强对“一把手”的监督，主要是紧盯这三类人。
2021年初的党风廉政建设工作会上，兴湘集团党委就提出，锚定清廉湖南建设，围绕“三高四新”战略，建设清廉兴湘。加强“一把手”监督就是这个部署中的重要抓手。
今年初，集团在检查“两金”压降工作时，发现下属企业委派到控股子公司的董事长履职不力，对多年应收股利380万元未收回，应收账款长期挂账，并没有任何收款计划，立即约谈该企业党委书记、董事长，要求压实责任，履责担当，制定方案，整改到位。6月份，对下属子公司开展“以案促改”深度调研时，重点调研子公司一把手和班子成员是否存在违规经商办企业的问题，防范化解利益输送、靠企吃企风险，清理发现问题线索10余条。9月份，处置巡视移交相关问题线索时，把省招标公司一把手行使财务管理权、选人用人权和履行管党治党主体责任作为工作重点，对处分不到位、财务管理不规范、干部管理制度执行不到位坚决进行纠正，并约谈招标公司主要负责人，要求举一反三、防止再次发生类似问题。
集团纪委发挥专责机关作用，各种监督方式聚焦“一把手”，增强监督实效。紧盯“一把手”政治表现、政治立场，是否在贯彻落实党中央重大决策部署、“两个一以贯之”等方面打折扣；紧盯主体责任落实，是否围绕各自的职责，落实全面从严治党主体责任，做到敢管敢严，真管真严；紧盯权力行使，是否存在决策“一言堂”、用人“一句话”、用钱“一支笔”、项目“一手抓”问题；紧盯中央八项规定精神落实，是否存在“四风”问题。根据平时掌握情况，建好台账，进行廉政画像，出具廉政意见。
近日，在总结前期工作实践的基础上，集团党委专门召开了加强“一把手”监督工作推进部署会。同时，集团把加强对“一把手”的监督与加强“一把手”建设结合起来，运用“三个区分开来”，充分发挥容错纠错机制的导向作用，让担当有为者放下包袱，保护干事创业积极性。（兴湘集团纪委黄世瑾）
