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守初心担使命 我为群众办实事

原标题:守初心担使命我为群众办实事

来源:山西经济日报

“小麦机收是夺取夏粮丰收的收官之战,要在机收减损上挖潜力,促进增产增收。”闻喜县高级工程师张永琴说。

6月4日,闻喜县农业农村局的专家服务团队走进田间地头,持续深入开展“小麦机收减损技术暨农机安全操作规程”现场指导和技术培训服务工作,把培训课堂搬到“田间地头”,及时解决了农机手在实际操作中遇到的技术难点和问题。

这正是今年3月份以来我省农业农村系统开展“三队”包联服务,以包联促发展,开展农技服务的一个典型缩影。

农机化促农业增效、农民增收

6月7日,在晋城市阳城县白桑乡南香台村,随着大型收割机轰然启动,该市小麦机收“开镰”作业全面展开,全市近64万亩小麦在10余天的“三夏”作业中投入各类农业机械近2万台,其中联合收割机1000余台。

目前,我省“三夏”农机化作业从南向北陆续展开,其中,实现“龙口夺食”“颗粒归仓”,打赢“三夏”会战,降低粮食机收损耗,农机作用至关重要。

“中心派出技术人员进行现场指导培训,为机械化现代农业提供技术保障。”山西省农机发展中心副主任侯振全说。

“为确保丰产变丰收,夏收前对农机手进行专题培训,并在小麦主产区的交通要道设立了14个机收作业调配服务站;成立小麦机收突击队和以农机技术人员和维修人员为骨干的技术维修服务队,确保机收能快速推进,机械化率达到98%以上……”晋城市农机发展中心副主任牛保凤介绍。

“为全县11.77万亩小麦颗粒归仓,包联服务专家团队‘早’字当头,‘快’字当先,配合农机中心积极调配500多台联合收割机全面铺开机收作业。”阳城县农机专家程龙义说。

“夏收期间,专家团队把机收减损作为重点内容,及时推广谷物联合收割还田一体机、秸秆收获打捆一体机、秸秆捡拾打捆机等新技术应用,积极开展线上线下农机维修保养等知识培训,宣传农机安全生产知识,及时发布信息咨询、机具供需、天气预报等信息,指导农机专业合作社、农机大户等农机社会化服务组织和广大农机手及时抢收小麦,并做好夏收后复种准备工作,力争做到机具供应、信息引导、后勤保障、技术服务、安全生产‘五到位’。”牛保凤说。

让“技”进村入企精准惠农利农

“李主任,我是厦阁村的吕列,我种的70亩辣椒不知是出了啥问题,叶子上长出了斑点……”6月8日晚,朔州市朔城区农技推广中心主任李淑兰接到一个农户的电话。李主任安慰道:“不要着急,明天我们去看看,咱对症下药,尽量减少损失。”

农情就是命令,6月9日早晨,朔城区专家团队在李主任的带领下冒雨赶赴厦阁村吕列的辣椒地,认真查看发病田块辣椒叶片、茎杆、根系生长情况,了解移栽情况和除草剂使用情况。经过会诊,他们提出要及时防虫(蚜虫、烟粉風)减少传毒途径、喷洒增抗剂提高辣椒植株抗病能力的防控方案。

5月26日,晋中市平遥县专家团队一行走进该县新大象有限公司的肉鸡产业园和种猪繁育基地,就商品肉鸡笼养技术、PIC种猪的生产性能、后备母猪、怀孕母猪及哺乳仔猪的饲养管理技术、生物安全防控等技术环节进行了交流和指导。

6月7日,大同市新荣区专家团队带领新荣区中药材种植、加工企业负责人在浑源县参观了该县荒山种植的黄芪和柴胡以及黄芪初加工基地……

“开展‘三队’包联服务是推动我省第一产业高质量高速度发展的有力抓手,‘三队’要工作下沉,强化沟通,步调一致,同包联、同推进、同服务,确保取得实实在在成效。”5月25日至26日,省农业农村厅党组成员、副厅长赵文志对忻州市“三队”包联情况进行督导调研时表示。

守初心担使命我为群众办实事

“在第十二届中国中部投资贸易博览会上,来自‘大同好粮’区域公共品牌的50家企业、300多个产品,深受广大市民欢迎……”省农业农村厅营销战队的赵妍介绍。

赵妍说:“自上海国际食品产业园‘山西特优农产品精品街’启动运营以来,截至目前,长治市已有山西沁州黄小米(集团)有限公司、山西振东五和健康科技股份有限公司等10家企业、51种产品入驻,组织对接上海晶粮集团、光明米业等大型企业4次、小型集采活动3次,其中沁州黄小米公司与上海光明米业集团达成1亿元小米产销战略合作协议。”

“要发挥地域优势和产品自身特点,扩大小米生产规模,扩宽经营渠道。”山西功能农业研究院执行院长、山西农业大学高志强教授对晋中祁县的“锶谷·天然富锶小米”给予肯定。

与此同时,记者从项目工作队微信公众号获悉,截至5月底,总投资2121.6万元的山西百草盛紫苏籽精深加工项目车间正在建设中,相关设备的购置等工作也正在进行……

晋中项目三队主任曹建明前不久带队到左权中央预算投资人居环境整治项目村督导,与施工村民沟通化粪池施工技术要点,一再强调要保证质量。

……

“‘三队’包联服务‘三农’,要坚持实体化落地、项目化实施、季度化推进、责任化落实、信息化创新。”山西省委农办主任、省农业农村厅党组书记、厅长刘志杰表示:“省、市、县三级要实行通报推动、案例推动、现场推动、督导推动,以‘四个推动’促落实,传导压力,压实责任,确保工作实效。”(欧志强)

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