原标题：中国石化共享服务公司创新国有资产重组共享模式助力国家管网剥离平稳运营
近日，中国石化共享服务团队已提前进入“年结”模式，与各上线单位通力合作，全力保障国家管网公司做好并购重组后的首次年终决算工作。
作为国家能源战略重大部署，国家石油天然气管网集团有限公司（下简称国家管网）于2019年12月成立，由国资委、中石油、中石化和中海油等单位分别出资进行资产重组。2020年9月30日完成资产交割，正式并网运营。为助力国家管网平稳衔接运营、新标准统一执行、快速构建管理基础，中国石化共享服务公司与国家管网公司联手合作，利用中国石化财务共享服务建设成熟经验，创新国有资产重组共享模式，在信息系统全部重构的情况下，全面助力国家管网公司实现“平稳剥离、平稳上线、平稳运营”。
发挥共享服务的专业优势，采用成熟的专业团队，解决实战问题。中国石化共享服务公司采用前中后台工作模式，输出强有力的现场项目团队与中后台专家资源组合，结合中石化多年重组整合的会计调整与系统上线经验，通力解决重组全过程的实战问题。
发挥共享服务的实践优势，提供实施方法与业务经验，解决标准统一问题。专家团队提供制度与业务标准建设建议，采用成熟的共享上线业务对接的方法论，在测试与上线过程中，快速摸清服务企业的业务场景、流程差异、系统变化，形成共享业务操作规范，并作为共享服务的执行标准。
发挥共享服务的规模优势，通过充分的人才资源池，解决过渡期平稳衔接问题。中国石化共享服务公司利用共享服务的人才储备，针对运营前期系统不太健全和稳定，以及标准还存在模糊定义的情况，集中精兵强将，通过共享的人才、专家资源支撑，实现上线、月结，以及问题集中处理的人员峰值调配和平稳衔接。
发挥共享服务的协同优势，通过更灵活的合作方式，解决多方协调问题。中国石化共享服务公司体现共享服务第三方独立性，提供专业高效、标准合规的优质服务；与此同时，精准服务客户需求，沟通协调多方客户、系统顾问等，促进协同高效合作，加快项目高质量推进。
据悉，国家管网公司财务共享项目于今年5月份正式启动。期间，中国石化共享服务公司与国家管网公司密切配合，开展了石化划转企业相关共享业务和财务信息化可研方案制定；国家管网公司相关会计制度与标准、主数据方案、新会计报表架构、会计科目体系梳理；国家管网拟划转企业ERP迁移与实施项目集中测试，完成655个业务场景测试工作；制定国家管网财务共享服务业务操作规范、财务共享业务承接方案，并在完成相关人员培训的基础上，于9月30日实现平稳交割。同时，在时间紧、任务重、压力大的情况下，就做好交割后的首次月结工作，中国石化共享团队积极协调企业、顾问等多方协同作战、密切配合，最终顺利完成了所服务的国家管网企业的首次月报出具，为国家管网平稳运营提供了有力的保障支持。此次合作也创新了国有资产重组快速进入稳定运营的共享服务模式。
【责任编辑：赵艺涵】
