原标题：昭通：构造纪检监察干部健康“成长链”
来源：昭通市纪委监委
干部是基础，机制是保障，管理是硬核，近年来，昭通市纪委监委坚持以政治建设为统领，以能力建设为关键，以组织建设为核心，谱好干部选拔、教育、管理、监督、机制的“五线谱”，十指弹好干部选、用、管的“钢琴”，构造干部健康“成长链”，为助推纪检监察工作高质量发展注入源头活水。
谱好“基准线”——划出选人用人标准
该市纪委监委坚持创新选人用人机制，采取“外请高手、内觅新手、提升老手”等方式提升队伍质量，建立“准入、考察、推荐”三项机制，严把“导向、评价、责任”三个关口，选准选优，锻造政治强、专业精、勇担当、能干事的审查调查“乌蒙铁军”。在严把进入关口上，制定出台了加强纪检监察干部队伍建设的意见，进一步落实落细监督执纪工作规则干部准入制度的规定，对政治条件、年龄学历、专业素养等作了明确，从法学、经济学、财政学、金融学、审计学、侦察学等专业招录人才，从具备从事司法实践工作的干部中选拔。
据了解，今年该市纪委监委从抽调参与审查调查专项工作的19人员中考核选调6名政治思想觉悟高、作风正派、审查调查能力强的干部充实到审查调查队伍，做到公道正派选人、宁缺勿滥用人、绝不姑且凑数，目前6个审查调查室31名审查调查人员中23人具有公检法工作经验。
谱好“水平线”——制定提升能力方案
如何做到忠诚坚定、担当尽责、遵纪守法、清正廉洁？是时代对纪检监察干部的考问。该市纪委监委按照打铁必须自身硬，以“传帮带”“手把手”等方式，持续培养纪法兼通的政策专家、本领高强的办案能手，打造政治过硬、纪律过硬、担当过硬、形象过硬的标兵。
针对纪检监察业务能力短板弱项，建立了“菜单式”培训模式，督促全体纪检监察干部真学真信、真懂真用，对标找准差距，补齐能力短板。举办业务培训班7次，选派24名干部到中国纪检监察学院、云南省纪委参加纪检监察业务培训，开展应知应会业务知识培训1800余人次。在干部健康成长的路上，一个也不能少。按照“缺什么、补什么”原则，根据干部年龄结构、专业类别、工作经历等特点，开展各类专题培训，对履历单一的46名科级干部安排到监督检查、审查调查等部门磨砺锻炼，增强斗争本领和履职能力。
谱好“结构线”——打牢优化队伍根基
该市纪委监委打通干部进出口通道，确保纪检监察干部不断档、不脱节，避免青黄不接，组织开展岗位大练兵，有计划、分步骤地抽调市直机关从事纪检工作的干部到市纪委监委零距离参监督执纪工作，实战培训市直机关纪检干部，增强纪检监察干部活力。
百学不如一做，实践出真知。为解决“时间短达不到培训预期、时间长会影响单位工作”问题，每批次培训3个月，被抽调人员到岗后，重在实战实训技能培训，不搞形式上弄个讲座、急用现学等应急式培训。
据介绍，从今年7月开始，用一年半时间，分6批次对各市直机关从事纪检工作的58名干部开展岗位大练兵，通过岗位大练兵，实现符合所有界定人员轮训全覆盖，为优秀人才回引建好信息库。
谱好“警戒线”——明确纪律规矩要求
该市纪委监委坚持在开展警示教育和家风教育“三个一”活动，整治干部队伍中存在的突出问题，以全省、全市纪检监察机关查处的典型案例为反面教材，用身边人、身边事强化警示教育，督促纪检监察干部知敬畏、存戒惧、守底线，严教严管，严防“灯下黑”。坚持正风肃纪，对标《云南省纪检监察干部“十严禁”规定》和十个“负面行为”清单，检视问题隐患137个，收集整改意见99条，深入剖析、查找根源，对苗头性、倾向性问题及时谈话提醒，防止小问题变大问题。
据悉，该市纪委监委还将监督触角延伸到“八小时之外”，通过召开家属廉洁家风座谈会、发放助廉信、签订家庭廉洁文明承诺书、参观廉政教育基地等方式，引导教育干部建设清廉家风，领导班子成员送廉到家，叮嘱家属共筑廉政家庭防线。
谱好“保障线”——健全长效管理机制
该市纪委监委以监察体制改革为契机，建立干部队伍建设长效机制，协调组织编办部门，增加人员编制和领导职数，全市纪检监察核定编制1533人、在编1180人、空编353人，为干部队伍梯次提质扩容留下适宜空间。
该市创设有利干部脱颖而出的制度环境，建立干部纵向交流、横向培养、交叉发展的双向流动机制，系统外交流处级干部7名，选派12名干部参加省委巡视和省纪委跟班学习，6名县（市、区）纪委副书记、监委副主任提拔到市纪委监委担任部门负责人。实行干部到基层锻炼良性循环机制，打造下派锻炼、岗位交流、以老带新等实践平台，下派驻村干部32名，派出6名干部常年开展明察暗访，市级3个重大项目派驻5名监察专员。同时，积极探索干部培养机制，将干部培养功夫落在平时，作为一项长线、基础工作来抓，用发展眼光看干部，坚持在培养干部中发现干部，在干部培养中重点培养好苗子，努力把专业型人才培养为复合型人才，把单面手培养为多面手，切实提升整体素质和专业化水平。（刘文萍）
