原标题：黄酒集团人事变动：钱肖华卸任党委书记，孙爱保接任
新京报讯（见习记者郑明珠）6月8日，黄酒集团发布消息称，集团主要领导职务有所调整，钱肖华不再担任集团党委书记、董事、董事长、总经理职务，任市商务局党委书记，提议其任市商务局局长；孙爱保任集团党委书记，提名其任集团董事、董事长、总经理。
钱肖华操盘黄酒集团两年，在其履新不久，即提出了三年翻番的目标，另外，为推动黄酒价值回归，钱肖华还进行了一系列改革。
对于此番变动，卓鹏战略咨询董事长田卓鹏认为，黄酒集团新领导班子年轻有为，为古老的黄酒产业注入了新的活力，未来，黄酒产业发展值得期待。
两年掌门生涯，提出多项改革措施
2018年4月份，绍兴市市委统战部副部长、市工商联党组书记钱肖华被派到中国绍兴黄酒集团任总经理一职。同年7月，古越龙山发布公告称，公司董事会选举钱肖华为黄酒集团董事长、古越龙山股份有限公司(下称“古越龙山”)董事长。
新京报记者了解到，钱肖华履新不久，即提出了三年翻番的目标。与此同时，其领导的新一届领导班子明确了未来发展路径：“走高端，重塑黄酒高端地位；重创新，做大黄酒产业；高标准，打造黄酒产业园二期项目和黄酒小镇建设，以营销为突破口，推进企业改革，释放黄酒产业活力，努力推进黄酒产业在新时期的高质量发展。”
为推动黄酒价值回归，钱肖华还进行了一系列大刀阔斧的改革。古越龙山聚焦大单品、聚焦中高端，砍条码和品种，进行产品梳理，打造“国酿1959”，站位高端黄酒；推进销售组织变革，由原来6个分公司、21个分部，缩编合并成8个分公司、9个分部，提高大区块协同运作能力；重新定位古越龙山、女儿红、沈永和、状元红、鉴湖五大品牌，形成“一高一低一新一特一精”品牌新格局，召开状元红营销模式创新推介会。
在市场层面，古越龙山推进终端为王、消费者至上的营销模式升级，以“古越龙山·国酿1959”为代表，打造高端产品，树立品牌高度；确立以传统型黄酒与清爽型黄酒并举的2条腿走路的产品战略；聚集三年陈、五年陈、八年陈、十年陈、二十年陈等5个主流价格带的重点产品等。
聚集大市场，深化全国市场布局。未来公司还要打造1个超7亿级规模市场，2个超3亿级规模市场、2个超2亿级规模市场、3个超1亿级规模市场、10个超5000万级规模市场、7个超3000万级规模市场。
但数据显示，2019年，古越龙山营收17.6亿，同比增长2.47%；实现归母公司净利润2.1亿，同比增长21.85%；2018年，其营收为17.17亿元，同比增长4.87%，实现净利润1.72亿元，同比增长4.69%。
从数据来看，古越龙山这两年的增长速度有些缓慢。古越龙山也曾对媒体表示，黄酒全国化进程仍较为缓慢的核心因素主要是黄酒行业整体规模偏小，且有其较强的地域性，与白酒、啤酒等相比在整个激烈的酒类竞争中不具备竞争优势。黄酒饮用市场长期缺乏消费培育，受限于行业规模，市场推广和投入力度不够。
2020年：三年战略目标的关键之年
2020年是黄酒集团实现三年战略目标的关键之年，此次人事变动对于古越龙山和黄酒复兴或将具有重要意义。
会上，绍兴市委常委、组织部长徐晓光对履新的孙爱保及黄酒集团提出多个要求：黄酒集团是市委市政府全力打造“世界美酒产区、中国黄酒之都”的主力军和主阵地，要担负起弘扬黄酒文化、振兴黄酒产业的历史使命，为建设“重要窗口”做出贡献。
另外，需要增强改革意识，不断推动守正创新。要对比白酒行业标杆企业，对标集团定位，以强烈的改革意识，因时而动，因势利导，在守正中求创新，在创新中求发展。要打开思路谋发展，放开手脚拓市场，刀刃向内抓管理，不断优化机制、理顺关系，提升企业治理水平。
行业人士分析表示，改革需要长期谋篇布局，频繁的人事变动对于黄酒集团的改革而言，消极影响大于积极意义，但同样也期待新领导班子给行业注入新活力，助推黄酒复兴。
新京报见习记者郑明珠图片东方财富App截图
编辑徐晶晶校对李项玲
