原标题：洋河：力争实现保平发展目标，提升产品终端推动力
新京报讯（见习记者郑明珠）5月27日，洋河发布一则《洋河股份调研活动信息》公告，对业内外普遍关注的年度目标、营销调整转型和市场布局等方面，进行了回复。
对于年度经营目标，洋河称，2020年的保平目标是积极的，也是有压力的。目标的落地举措具体包括五个方面：一是持续推进技术创新，提升白酒产品和服务的品质；二是深度发力高端、次高端市场，释放品牌势能；三是继续发挥多品牌优势，实现洋河、双沟双名酒品牌强强联合；四是持续强化渠道极致化；五是深化营销系统、品牌打造和用户经营的全面数字化转型。
高增速向高品质转型升级
2019年，在严峻的市场竞争下，洋河股份开启了新一轮转型升级之路，由高增速转向高品质发展。
对于外界关心的营销调整转型，洋河方面表示，调整转型是对历史和现状的一次有效的作为，主要包括以下几个方面：建立厂商新型生态模型、组织分工的优化、费用投放体系的重新确立、树立主导突出的多品牌战略模型、价值观和新型营销理念的再确立。以上举措目前效果已经初步显现，但需要在过程中不断地演进和推动，也还需要一定的时间和过程。
梦6+作为洋河高端化战略的落脚点，目前全国化布局稳步推进中。中金公司认为，洋河前期问题中很重要一点在于高端化受阻，梦之蓝没有很好承接住海和天的升级，高端品牌形象认知没有形成。通过重新定位，洋河现在已将梦之蓝作为引领品牌，次高端M6+、高端M9、超高端手工班三驾马车，其中M6+作为核心，卡位次高端升级价格带。
据了解，梦6+自2019年第三季度投放市场，并于2019年第四季度完成江苏市场布局以来，截至4月底，在全国市场已完成渠道、团购的招商。
洋河方面表示，在推广梦6+过程中，面临着如何提升品牌地位、树立品牌形象、获得消费认可等各种挑战。面对这些挑战，洋河在品质、品格、运作与商业模式等方面采取措施。
以品质为品牌赋能
产品品牌需要时间的积淀、历史的积累，过程中也需要进行保鲜和提升。
在产品赋能和品牌运作方式上，洋河方面认为，品质是品牌的支撑，首先立足产品本身，进行品质的突破、绵柔打造，进一步提升品牌的品质基础。其次，彰显深厚的品牌底蕴和品牌价值的主张，提升消费者对品牌的认知度和认可度，同时，梦之蓝作为其公司双品牌战略和品牌矩阵的引领品牌，会持续打造梦系列的品牌，以强大的品质来作为保证，用品牌来引领市场的运作。
梦6升级为梦6+，海之蓝、天之蓝、梦3等其他产品未来是否也会升级换代？洋河表示，其公司积极推进主导突出的多品牌战略，目前来看，无论是海之蓝、天之蓝还是梦之蓝梦3，在不同的品牌层级都有相应的消费者和市场份额，后续主要进一步提升产品的终端推动力。
明确梦之蓝核心市场地位
在回答投资者关于“针对河南、山东等省外市场增速有所放缓，公司打算怎么做？”的提问时，洋河称，河南、山东、浙江等一系列市场，在整个洋河的区域市场中，占据了很重要的地位。围绕当下面临的一些挑战，一是明确梦之蓝产品，特别是梦 6+的定位，寻找突破路径，提升梦6+在全国市场的品牌地位；二是对产品的库存、结构、投向体系进行梳理，并且在运营过程中配合细致化的管理方法，进一步确定梦之蓝的核心市场地位。从长期来看，要进一步推动管理精细化、品牌差异化，解决制约发展的瓶颈问题。
近年来，江苏市场成为各大名酒企的必争之地。洋河表示，竞争对手的存在，说明市场的存在。江苏经济发达，市场广阔，这样的市场竞争激烈是很正常的。“正确理解和看待“竞争”，作为本土品牌，洋河服务消费者的心没有变，服务消费者的方式在不断改进，我们在成长中不断迭代自己，不断发现问题、不断改进。”洋河称。
新京报记者郑明珠
编辑徐晶晶校对柳宝庆
