原标题：38小时18分钟！这项有关方舱医院的世界纪录，至今无国家超越→
从4月13日开始，《对话》栏目和央视财经新媒体推出特别策划系列《奋斗2020：直击复工产业第一线》网络视频节目，一期节目聚焦一个行业、对话一位重量级企业家，并首次针对各类企业复工复产生产线进行全方位、原生态展示。节目每天一集、连续十天在央视财经新媒体播出。
18日，央视财经连线中交集团总经理、党委副书记宋海良，对业务遍及全球的中交集团如何打好全球抗“疫”下半场，以及国内项目的复工复产情况进行了介绍。
38小时18分钟：谁给世界方舱医院基建定下了标杆？
“方舱医院”，因为疫情让这本不为人所熟知的名字，一下世界闻名。当下，疫情严重的国家都已经在建设方舱医院了，而他们对标学习的正是中交集团，而中交集团38小时18分钟完成方舱医院基建的纪录，至今没有哪个国家能超越。那么，38小时18分钟这个世界纪录，中交集团是如何创造的呢？中交集团的总经理宋海良说，完成这项艰巨的任务，他们连闯了四关！第一关，规划、设计关：中交建设的方舱医院是在一个体育馆的基础上改建而成，体育馆的设施功能完全不适合医院，而他们又要在最短时间内完成规划、设计、测量、出施工图，不仅如此，还要做到全、细、实、准！第二关，材料关：俗话说“巧妇难为无米之炊”，由于疫情下武汉封城，各种材料都很难采购到，中交就只能到武汉市郊区、远郊区来备料，但是，依然无法备齐所需的大量板材。最终，他们把自己原有的一些棚拆掉，才在最短的时间内备齐物料。第三关，人员和机器关：方舱医院项目前前后后参与的人有1200多人，大大小小的各类设备有1000多台/套。其中，现场参与拼接的有100多人，加上运输物资现场作业的40人，一共有160多个人，这么多人和机器，工作的密度和强度都比较大，闯过这一关才能最大限度提升工程进度！第四关，疲劳关：“时间就是生命”，工程进度每提前一秒就能为医务工作者赢得宝贵的救治患者的时间。在现场施工的160多个员工，没有分班休息，而是全部不停歇、一直工作。困得实在不行，就就地眯几分钟继续干。可以说，他们把一分钟当成两分钟来用。38个小时18分钟这个奇迹，是他们用毅力和信念拼出来的。38小时18分钟！这是世界基建历史上的一个奇迹，更是责任和担当的体现！
总经理宋海良说：“我们讲责任，我们讲担当，我们责任跟担当都体现在我们对方舱医院的真、善、美、爱，体现在我们的大爱上。我们把品质做好，在最短的时间内把四百个床位做出来，抢出的时间就赢得机会、赢得了生的可能。”中交集团：我们项目复工率已经达到93.6%！
疫情冲击下，各个行业复工、复产都面临着挑战！目前，中交集团在国内外得在建项目共有4000多个，其中国外项目近1000个，国内有3179个。中交集团在国内400多个地、州、市，2000多个县，基本上都有在建项目，这几乎是全覆盖！令人想不到的是，中交集团国内项目总体的复工率已经达到93.6%！中交集团项目多、项目所在地区和国家多、参与人数多，它凭什么整体复工率能达到这么高呢？
中交集团的总经理宋海良给出了答案：“我们在复工复产方面做了大量的工作，我们做到了五个统筹，三个保障。”
宋海良说，这个“五个统筹”是，统筹好业务、统筹好人员、统筹好资源、统筹好区域和统筹好生产管理要素。其中，统筹好业务是指横向统筹业务板块五六个单元，纵向统筹好业务板块五六个关键环节。宋海良认为，疫情下统筹好人员非常关键，因为中交的管理人员、技术人员、劳工人员分布在全国各个地方，必须要统筹好防疫、交通、食宿等。在宋海良看来，统筹好资源是开工的根本保证，因为这其中涉及建筑类的施工企业、物资装备料等各个要素，这么多单位统筹不好就无法开工。
宋海良说，区域统筹的关键就是轻重缓急的处理，4000多个在建项目要处理好疫情轻重地区、项目工期松紧和国家战略使命工程的关系。
另外，除了“五统筹”中交集团还提出了三个保障到位，这对于复工复产的顺利进行是双保险。
第一个保障，是激励政策和优惠政策等全部能在公司项目落地。
第二个保障，是公司的技术与创新的保障。宋海良特别强调，越是这个时候越要技术驱动、创新驱动。
而第三个保障，也是宋海良下功夫最多的，安全管理的底线要到位。中交集团正是因为执行了这“五个统筹”“三保障”，让复工复产能有条不紊顺利进行。目前中交国内在建的3179个项目，总体复工率已经达到93.6%，大概还有205个项目因为季节性原因没有完全复工。另外，中交41家全资子公司，570家法人公司的复工率达到了99%，项目工点的复工率也达到了90%以上。
