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卢伟冰:疫情对手机大盘影响有限,红米今年要赶超荣耀

原标题:卢伟冰:疫情对手机大盘影响有限,红米今年要赶超荣耀

小米与华为的竞争会是持久战。

卢伟冰:疫情对手机大盘影响有限,红米今年要赶超荣耀

企业供图

3月24日,小米旗下的Redmi品牌举办了线上新品发布会,正式推出Redmi K30 Pro。作为Redmi品牌的年度旗舰,K30 Pro搭配了市面上主流品牌旗舰产品标配的高通骁龙865 5G移动平台,并首次使搭配该平台的5G手机起售价格下探到三千元以下。

发布会上,小米集团副总裁、中国区总裁、Redmi品牌总经理卢伟冰屡屡将这款产品与华为荣耀的双模5G手机V30进行对比。在多个公开场合中,卢伟冰也多次表达了Redmi对标荣耀的意图。这给普及过程中的5G手机市场带来了不少火药味。

发布会后,卢伟冰在接受包括新京报在内的多家媒体采访时表示,新冠肺炎疫情对今年手机市场的大盘影响不会很大,可能在5%以内,疫情后小米将在融合线上线下的新零售上大举发力;Redmi今年要实现对荣耀的超越,而小米与华为的竞争将会是一场持久战。

疫情给今年手机大盘的冲击在5%以内,小米将大力推进新零售

记者:今年新冠肺炎疫情对小米手机的销售带来了哪些影响?你如何看待疫情对今年手机行业的冲击?

卢伟冰:我觉得疫情分几个阶段,第一个阶段就是当我们各个地方疫情比较严重的时候,各地方政府也实行了比较严格的管制,造成了我们线下的门店开业率很低。有一段时间,可能线下开业率只有10%—20%,只有中心城市的购物中心才会开业,那段时间我们看到线下整个影响是非常大的。但是电商渠道我们发现整体来讲没有太大的影响,并且略有上涨。主要原因第一是大家有需求,第二是中国的物流也很给力,在疫情最严重的时候,中国的物流体系还是在运转的。

到了疫情后期,我们发现线下市场的反弹非常快,整体来看,我觉得疫情其实对手机这个品类的影响没有那么大,最主要的原因,第一,手机实在很刚需,你今天不买,过两天还要买。第二,大家在家里待了一两个月,天天用手机,可能也发现一部好的手机还是很重要的。所以最近我们发现整个市场基本上回到了常态。所以我的判断是,疫情对整个手机市场全年大盘的影响可能也就是几个百分点吧,可能会在五个点以内,大概是这样一个规模,不会有特别特别大的影响。但是可能会产生一些产品结构上的影响,这个或许跟大家的需求消费力等等有一些相关性。

记者:小米董事长雷军前段时间说过,疫情之后会在销售渠道上“打大仗”,能透露这场“大仗”小米准备怎么打吗?

卢伟冰:关于疫情的影响,大家有没有发现一个特别有意思的事,就是加快了线上和线下融合的速度。我们的小米之家在疫情期间很快推出了门店购,把线上的小米网和线下的小米之家打通,大家可以通过小米网下单,然后由小米之家门店进行派送,这个业务一上线就非常非常火爆。此后我们会借着四月份的米粉节再推出几个大的服务。我们认为,小米未来整个业务的拓展一定要本着新零售、AI、云服务、大数据作为背后支撑,来实现新零售的升级。新零售升级的核心就是要实现线上和线下所有的协同,这是未来我领导中国区要去打的一场“大仗”。

Redmi今年要在中国市场反超荣耀,小米与华为的竞争会是持久战

记者:你在发布会上提到Redmi要全面超越荣耀,想问我们是否制定了相关计划,具体在哪方面开始超越?

卢伟冰:我觉得从战略的角度来讲,Redmi就是要对标荣耀,我们从不讳言。相对来说,荣耀品牌跟华为品牌相比实力还是差了很多,无论是产品、技术甚至其他方面。去年年初,我刚接手Redmi的时候,我们相对荣耀来说整个产品线的布局、品牌力、产品力各个方面比较弱,所以我们定了一个两年计划,看看我们能不能两年做到超越。

但是坦率地说,打到去年年中的时候,我们发现这个对手没有我们想象中那么强。我们也为这个超越做了充足的准备,不是说今天我们才说去超越的,半年前我们就发现年底我们有机会了。2020年是我们可以压过去的时候,我们做了巨大的布局。所以今年你们会看到好戏。应该说,这个仗非常好打,可能一两个月就一场发布会,荣耀的新产品,我们在战略上全部对标,我对这场仗的把握还是非常高的。今年我觉得无论是从产品,还是从品牌维度,我们都要实现反超。我们在全球的销量已经远高于荣耀,在中国市场,我觉得今年销量一定是会反超的。

记者:作为中国区总裁,你如何看待小米与华为的竞争关系?

卢伟冰:小米跟华为是中国两家科技巨头,应该说我们对未来的很多判断可能都比较相似。所以在布局上面,大家可能也比较相似。例如,在AIot布局上,目前应该说华为追赶得比较快,但是小米有差不多两年的领先布局。华为是一家实力非常非常强的公司,我本人也非常非常尊重,虽然说我们在“打”,但打并不妨碍我们对对手的欣赏。这场仗我们认为一定是长期的持久战,绝对不是速胜的,我们也没有这个能力,并且从实力角度,小米跟华为比还是有差距的。所以说我们面临跟华为的竞争,肯定是一个非常长期的,我们要放在五年十年这样一个更长的维度规划它。我作为中国区总裁,负责整个中国市场的业务,我本人没有任何侥幸心理,也没有任何速胜心理,而是本着尊重对手、重视对手、放眼长期、稳扎稳打的策略去做这个事。

新京报记者许诺编辑王进雨校对李世辉

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